杭州汽轮集团：依托社团中心，创新国企共青团工作新模式

【关键词】：国有企业 浙江杭州 组织青年 引导青年 服务青年 创新活动载体 支持发展青年社会组织 社团中心

一、背景与初衷

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。客户是企业的外部资源，员工是企业内部的核心点，只有掌握好两者的关系，企业发展才能做到更高、更快、更强。对大企业来说，关心员工的身心发展已经成为重要课题。如今80后、90后成为企业的生力军，从他们身上，我们看到了朝气、拼搏、创新，但日复一日的单调工作亦会给人身心带来疲倦。2010年震惊全国的富士康员工“八连跳”悲剧事件，给企业狠狠地敲响了警钟，企业已不能一味地追求经济效益，而应该更多地关注青年员工的生活。对于拥有5000余员工的大型国有企业而言，关注员工八小时之外的生活变得格外重要，因此创建一个有助于员工业余生活健康发展的平台是刻不容缓的！

2012年初，杭汽轮团委对公司青年员工的业余生活做了全面调查，通过走访和问卷调查的形式，初步了解了公司青年员工热衷的活动，但也发现大家普遍以部门为单位参与活动，而部门间却缺乏交流。因此，我们在原有的部门制工作模式下，筹划成立了新的组织——社团中心，并草拟了社团中心的工作制度、管理办法，确立了社团中心的服务宗旨——做一个快乐、健康、充实的杭汽轮人。通过组织青年、引导青年、服务青年，把兴趣爱好相同的点汇聚成面，使杭汽轮青年的业余生活更富有活力。

二、做法与成效

社团中心采用“社团带动、青年联动”的机制，从青年员工的兴趣点和需求出发，成立了一大批贴合青年员工的社团，以社团为载体，开展丰富多彩的青年社团活动。

目前，社团中心成立有大球社、小球社，户外社，裁判社和交友社。

（一）“骨（社团）肉（活动）”相连，饕餮盛宴

（1）交友社：相亲交友活动已成为当下年轻人的热点活动之一，杭汽轮也一直关注年轻人的情感生活，前期也组织了一系列类似活动，但是由于对员工基本信息和交友需求缺乏了解，活动效果一直不够理想。交友社成立后，首先通过详细的问卷调查统计并根据自愿原则收录了公司广大单身青年的交友信息，对他们的生活现状和交友需求有了更深入的了解；其次，根据内部员工的需求，积极寻找符合我们员工需求的合作单位，并根据双方公司的特点有针对性地开展筹备工作；再次，确定合作单位后，交友社根据对方公司的要求，选择条件匹配性较高的同事参加活动，进一步提升了活动的成功率；最后，交友社在活动过程中充分做好服务工作，在活动后做好后期支持，报道活动成果，关注成员后期发展，并给予适当的帮助。

（2）大球社、小球社：球类活动是员工参与度最高的活动，社团中心通过成立大球社、小球社，将公司原先散点状的各球类组织汇聚成已社团中心为核心的辐射状，把原来各组织的负责人信息汇总，方便他们的沟通联系，鼓励他们举办交流活动。大小球社的成立，改变了团委以往只组织大型官方活动的局面，各部门和广大员工间通过社团中心这个平台，自发组织、自行联系，交流更加频繁，活动形式也更加丰富。

（3）裁判社：裁判社的组建，一方面为提高公司体育运动水平，服务于公司各项体育赛事，另一方面也为培养公司自己的体育赛事执法人才，保证各项赛事公平、公正、有序地开展。裁判社定期举办理论培训和实战演练，培养了一支品行端正、认真负责、业务精湛、乐于奉献的裁判员队伍，不但满足了公司内部的赛事执法需求，还为兄弟单位提供裁判人员支持，获得良好的社会影响力。

（4）户外社：户外社以登山、徒步、郊游、骑行等活动为主。通过户外社这个平台，公司内部具有相同爱好的同事可以建立联系、自发组织活动，在大自然中释放压力、放松自我，愉悦心情。

（二）硕果累累、稇载而归

经过两年的发展，社团中心已成为以大、小球社为主心、以交友社为亮点的特色组织，组织的成立不仅加强了相似团体之间的互动交流，扩充了各团体的活动形式，扩大了各社团的影响范围；另一方面，更进一步丰富了青年员工的业余生活，广大青年员工充分认可社团中心的工作，他们大部分人积极参加社团中心的各类活动，且普遍对活动效果表示满意。增强了青年员工对企业的归属感和认同感。两年来，社团中心策划并组织了公司众多大小型活动，取得了令人满意的结果，得到公司党委、行政部门、上级团委、团委及社会组织的一致好评。

三、主要启示

员工是企业发展的法宝，青年是共青团工作的命脉。公司团委为青年提供了交流、互动、成长、发展的平台，使汽轮青年员工不仅是有业务、有能力的群体，更是有激情、有活力的群体，社团中心实践，主要有以下三方面启示：

1、进一步贯彻“以人为本”的理念。社团中心的活动秉承以人为本的理念，不仅充实了员工的业余生活，更增强了员工对企业的满意度。通过这些活动让员工充分体会企业的人文关怀，更让他们明白自己不仅需要工作的严谨，还需要生活的愉悦。

2、有利于培养员工集体合作精神。员工在社团活动中学习和比赛，保持其竞争性，并将这种拼搏精神传递到工作中，形成良性循环，进而培养其团队协作精神，融洽企业内部和谐发展，提升员工的向心力和凝聚力。

3、促进企业文化的进一步发展。社团中心的活动是公司企业文化建设的重要组成部分。社团中心作为一个活动交流的平台，充分发挥有效的引导、鼓励、支持作用，对于打造良好的企业文化品牌具有重要的意义。