江苏徐州徐工起重机械事业部：“蓝精灵”青年团队，装配车间里的“青春梦想”

【关键词】国有企业、江苏省、引导青年、团组织建设、打造组织品牌、蓝精灵、徐工梦青春行

为做好新时期共青团的基层组织建设，不断提升团组织服务企业、服务青年的能力，激发团组织活力，发挥品牌优势，2013年，徐工集团起重机械事业部六分厂团支部成立了“蓝精灵”青年团队，“蓝精灵”意味着“精英蓝领团队，立志以精益的理念、灵活的创新思维，助力徐工成就蓝海梦想”，团队秉承徐工集团“担大任、行大道、成大道”的核心价值观，充分发挥徐工青年员工的先进模范作用，不断增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，为徐工的明天及未来提供了坚强的后盾和有力的支撑。

一、背景与起因

徐工集团是中国工程机械行业的排头兵，徐州重型机械有限公司始建于1943年，是徐工集团的核心企业之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、履带式起重机、塔机、消防车和登高作业平台的专业化制造企业。2012年徐工集团位居全球工程机械第五位，徐工重型超越利勃海尔成为全球起重机十强榜单第一位。2013年，在徐工集团团委和徐工起重机械事业部团委的指导下，团支部依托六分厂党支部，构建“蓝精灵”青年活动园地，着力打造一支“学习型、创新型、服务型”特色青年团队，团队把“服务企业发展、服务青年群体”作为工作的着眼点，把“青年的需求，就是蓝精灵的追求”作为基点，把“知青年苦乐、汲青年智慧、当青年朋友、助青年成长、做青年表率”作为工作宗旨，积极为青年成长搭台子、铺路子、树梯子。

（一）让青春的活力PK掉沉寂的氛围。初入工厂，机械式的劳作与规范化的管理，让青年员工束手束脚，只有激发青年员工的活力，才能改变沉寂的工作氛围。

（二）让革新的思想PK掉固化的思维。在生产一线，青年员工工作模式过于单一，重复性的工作，磨灭了他们的创新意识，只有唤醒青年员工的创新思维，才能打破固化的思维牢笼。

（三）让永恒的爱心PK掉冷淡的内心。忙于工作与生活，青年员工仅满足于通过几寸的屏幕去了解世界，缺少与社会的互动交流，漠视弱势群体，只有点燃青年员工的爱心，才能感染更多的青年朋友，驱走人们内心的冷淡。

二、方法与措施

（一）“蓝精灵”思维训化=知识学习+思想拓展+党性修养+国家关注

“蓝精灵”团队以加强青年员工思想教育为导向；以蓝精灵青年园地为基础，大力宣传党的群众路线教育实践活动、学习弘扬焦裕禄精神；以“徐工重型六分厂团支部”微博、“六分厂‘微讲堂’”微信公众平台，为宣传沟通新载体，更加贴合青年员工获取信息与交流互动的习惯，定期分享专业理论知识、职业规划指导、生活娱乐贴士等，实时推送活动通知、热门话题讨论、时事政治信息等，让青年员工更加及时获取信息，更大范围参与讨论，可选择性的接收感兴趣的知识，在潜移默化中，提升自己的文化和专业知识，开阔视野，紧跟时代前进步伐。

（二）“蓝精灵”创新盾化=观念革新+工作创新+动态崭新

团队以创新创效为工作焦点，引导和支持青年员工参加各层级比赛。2013年6月，两支QC团队——“精创”QC团队和“凝心聚力”团队分别获得“全国优秀质量管理小组称号”和“全国机械工业质量管理一等奖”，“两个项目每年共实现经济效益45万元。作为优秀创新青年的代表，“蓝精灵”成员王康第一次站在全国机械工业质量管理成果发布的舞台上，代表“凝心聚力”QC团队进行“起重机拉杆项目”汇报，项目中详实的数据、可靠的方案、规范的固化、持续的改善，征服了在座的评委，赢得了一等奖。其实，征服评委的不仅仅是项目本身，更多的是项目背后全体成员的努力，他们每天利用别人休息的时间不断研讨、反复试验，有时为了一个数据的准确，不惜在烈日下持续试验3个小时，而这样的事例更是不胜枚举。

与此同时，团队鼓励青年员工自主设定创新目标，提供创新改善的工作环境，每季度定期开展“八小三小”、合理化建议征集等创新改善活动，2013年至今，青年员工共完成创新项目33项，累计实现经济效益153万元，极大引发了青年员工创新改善的热潮。

此外，团队将青年员工技能提升纳入常规性工作，定期举办青工吊装技能竞赛、知识问答，最强大脑挑战赛、朗诵比赛、“独家技艺”风采展示等符合青年员工特点的活动，充分调动青年员工参与热情，自发自主的强化自身本领。

（三）“蓝精灵”技能优化=付出汗水+认真钻研+实战锻炼

“蓝精灵”旨在培养和组建一支精英蓝领团队，从2013年开始，团队就根据青年员工个人技能水平，分阶梯进行针对性培养，成立“雏鹰、雄鹰、金鹰”三鹰技能团队，分别提升操作技术能力、提升项目攻关能力、提升创新项目主导能力，理论培训达到80学时，现场实践达到80学时，项目攻关12项，培养复合型员工65人、技能型员工10人、领导型青年员工3名，全面强化分厂整体制造能力。同时，在公司内训师队伍中，“蓝精灵”青年员工达到了29人，仅2013年开发技能提升、素质素养、海外礼仪等课件共计21个，培训覆盖六分厂全体员工。

伴随徐工国际化道路的不断拓展，在党支部的指导下，团组织启动了“海外人才”培训计划，3个月的培养中，迅速成立了一支8人的海外服务专业技能人才队伍，而主导这个计划的只是一名年仅26岁的青年技术人员，他就是“蓝精灵”成员周虎成，六分厂现场技术组的优秀成员。虽然只有26岁，周虎成却已经独自一人奔赴比利时，完成了海外服务的艰巨任务。2013年，身在异地，语言不同、没有后续支持、没有专业化的设备，周虎成能依靠的只有自己过硬的理论知识和实践经验，他不仅解决了公司指定的问题，还帮助顾客一并解决其他产品的疑难杂症，为公司和分厂赢得了赞誉。

（四）“蓝精灵”爱心感化=奉献自己+关爱他人+服务社会

“蓝精灵”青年团队最主要的目标在于带动身边的青年，共同努力，为自己、为他人、为国家做出贡献，实现自我的价值。

自团队成立以来，我们始终坚持这个目标。团队共开展了十余次青年志愿活动，分别组织青年员工开展“义卖”活动，将善款计入爱心基金库，捐赠给予需要帮助的人；将青年联谊与关爱福利院儿童相结合，让青年人的爱恋之情，在福利院得到升华与传递；在徐州中心时尚大道，义务为“贴膜救女”的夫妇发放爱心宣传单，号召青年朋友和更多的市民，关注困难群体，让爱心在你我手中传递；中秋节看望“最美女孩——张欣欣”，为她和她的家庭送去中秋的问候以及深深的祝福，团队成员还精心制作了爱心提示卡和爱心联系卡，持续性的将关心关爱落到实处，让幸福在我们手中延续；与徐工建机结构分厂连线结对，收集有用的书籍，将其送至困难学生的手中等。通过这一系列的活动，把我们青年人的爱心带给他人、服务社会。同时，我们也以身作则，带动身边的朋友，辐射更大的范围，让“蓝精灵”这三个字成为关心关爱的代名词。

三、主要启示

对于基层团组织而言，“蓝精灵”青年团队通过开展各项活动，进一步加强了青年员工的创造力、凝聚力和战斗力，进一步增强了团组织服务青年、报效企业的责任感和使命感，进一步创新了团组织的工作方式和运行载体，进一步巩固和扩大了团建基础；对于青年团员来说，通过“蓝精灵”青年团队的实践锻炼, 进一步强化了团员意识，提高了团员行使权利、履行义务和发挥先锋模范作用的积极性、主动性，增强了团员对团组织的信任感和依赖感；对于群众来说，“蓝精灵”团队开展的各项公益活动,提高了团组织服务社会的能力和水平，提升了青年团员在群众心目中的地位和形象，密切了团员与群众的关系；对于工作来说，通过“蓝精灵”青年团队发展历程,使集团和公司团委的各项工作都得到了加速推进和更好落实。