外貿信托：傾聽青年好聲音 發揮青年主體性

【關鍵詞】國有企業、中央企業、發揮青年主體性、服務青年成長發展、十大青年、我的青春我的團、青年金融專才、青春正發聲、青春@成長

中國對外經濟貿易信托有限公司（以下簡稱“外貿信托”或“公司”）是中國中化集團公司旗下從事信托業務的子公司，也是少數幾家受中國銀行業監督管理委員會直接監管的中央級信托公司和中國信托業協會副會長單位之一。十八大以來，我黨對人民主體地位和黨員主體地位的持續關注，團中央對青年主體地位的重視，也啟發外貿信托開始從主體性的視角去關注青年員工的成長發展，積極探索如何把團青工作對象變成我們的工作力量，充分發揮國有企業青年員工的主體作用。

一、背景與起因

（一）發揮青年主體性是豐富黨的青年工作理論研究的迫切需要

近年來，黨團對主體性的關注越來越高。黨的十八大報告中明確指出“必須堅持人民主體地位”、“保障黨員的主體地位”。團的十七大報告中也明確提出“必須始終堅持以人為本、融入青年。共青團是青年人的組織, 要始終把竭誠服務青年作為工作的出發點和落腳點, 尊重青年主體地位, 把握青年特點需求, 服務青年成長發展, 切實為了青年、充分依靠青年、深深植根青年。”隨著青年主體意識和主體地位的持續增強，青年主體性問題也引起越來越多的重視，在這種背景下，探索發揮青年主體性有利於豐富黨的青年工作理論，更好地指導國有企業充分發掘青年員工潛力、培育青年成長成才。

（二）發揮青年主體性是適應社會形勢發展變化的客觀要求

隨著社會形勢的發展，當代青年的主體意識日益凸顯。從社會經濟、政治大環境來看, 市場經濟對個人利益的肯定, 新型勞動就業制度的建立,社會價值觀念的多元化和價值選擇的自由化等態勢使青年在社會化中的主體意識越來越清晰。要做好青年工作，需要切實重視青年的主體意識和主體地位。一旦無法正確對待主體意識和主體地位問題，也可能會導致部分青年群體的自我中心主義膨脹，集體主義意識和社會道德觀念有所弱化，這都需要引起青年工作者的足夠重視。

（三）發揮青年主體性是外貿信托成功實現戰略轉型和可持續發展的必然選擇

目前，外貿信托員工平均年齡僅31歲，公司35歲及以下青年員工人數佔員工總數的81.8%,28歲以下團員青年人數佔員工總數的39.2%。同時，公司56%的管理崗位人員為80后青年員工，最年輕的公司領導1980年出生，年僅34歲﹔最年輕的部門領導1989年出生，年僅25歲。他們思想活躍，接受新鮮事物快，競爭和創新意識較強，敢於發表自己的見解，是公司發展的一支生力軍，也逐漸成長為公司發展的中堅力量。隨著青年員工人數的持續增加、自主意識和個性的彰顯以及作用發揮的日益突出，青年的主體地位也越來越得到重視，公司也深刻意識到“誰贏得青年，誰就贏得企業的未來﹔誰把握青年，誰就把握企業的命運”。

二、具體做法與啟示

外貿信托作為中化集團的青年工作示范點，一直以來注重繼承以往的優良傳統和工作優勢，立足青年主體本身和企業團青組織，以“青年文化節”為實踐載體，充分挖掘青年員工在國有企業團青工作中所能發揮的創造力和推動力，促進公司的轉型升級和可持續發展。

（一）從“四有新人”到新青年——外貿信托首屆“十大青年”評比活動

分享青春歷程，展示自我風採。2013年7月，公司啟動了首屆“十大青年”評選活動，此次活動作為公司青年文化節的重要活動之一，旨在激勵青年員工，激發青春活力，傳遞青春正能量。“十大青年”與公司年度“青年標兵”評選標准維度不同，更強調青年員工身上所體現的個人魅力和影響力。7月上旬，經員工自薦、部門及團委推薦，公司共確定了24名“十大青年”候選人。7月18日至7月31日為本次評選活動的候選人風採展示及投票階段，公司全體員工通過軟通系統“十大青年”功能區為候選人投票（每位員工可選擇不超過10人進行投票），得票前十名即當選為“十大青年”，完全是“票多者居之”。截至投票環節結束，公司共有超過90%員工參與投票。

啟示：發揮青年主體性要以塑造並強化青年主體人格為目標。自《人民日報》1982年5月4日發表的社論《當代青年的歷史使命》中把鄧小平的題詞延伸為“培養青年成為有理想、有道德、有文化、有紀律、有強健體魄的新一代”以來，“四有青年”開始成為團組織培養的目標。隨著社會轉型期的到來，各級團組織對團青工作的定位也逐漸轉變，外貿信托團青工作思路也隨著公司發展的不同階段而不斷清晰。公司於2011年提出要打造“新青年”，即打造因理想而奮斗、有激情而創新、百折不撓而有作為的時代精英。2013年通過開展首屆“十大青年”評比活動，針對公司不同崗位及團委工作對青年員工的品質要求，明確了目前公司希望打造的四類青年：一是具備創業精神的青年，認真做事、誠信做人，愛崗敬業，踏實勤奮﹔二是具備創新精神的青年，創新思變、銳意進取，善於學習，提升自我﹔三是充滿魅力的青年，熱情待人、團結合作，樂於溝通、影響力強﹔四是具有活力的青年，甘於奉獻、服務青年，多才多藝，青春活力。在“十大青年”評比活動中，公司選樹了四種青年主體人格，並通過展示材料來分享青春歷程，展示自我風採。在活動過程中也採用民主評選，充分發揮青年的自主性，並在活動最后通過表彰予以肯定和激勵。

（二）我的青春我的團——外貿信托首屆團委書記和委員公開競聘工作

“唱一次團歌，讓五月的陽光在心中永恆綻放。

加入我們，讓團旗成為生命中最美的一抹亮色！”

2011年12月，外貿信托團委書記和委員公開競聘活動在“我的青春我的團”的嘹亮口號中拉開帷幕。在活動中，團委專門設計“我的青春我的團”宣傳易拉寶放置在公司公共區域，設計精美的活動宣傳小折頁發給團員青年，精心制作有候選委員名字和“靚照”的選票，使活動更具吸引力。在第一階段，公司共有符合條件的15名青年員工報名參選團委委員，最后根據青年員工投票結果，選出9名團委委員。在第二階段中，根據委員自願報名情況，團委書記競聘組委會確定3名委員為團委書記競聘人選。整個競聘現場的布置透著濃濃的年味和朝氣，競聘環節設置嚴謹而不失機智，3位候選人通過風採展示、選題演講和自由問答三個環節，用創新和能力展現了信托新青年的才智，用真情和思路詮釋了對青年工作的熱愛。最后，在場的持有特制“選民証”的公司領導和各支部團員代表通過差額選舉、無記名投票的方式，選舉出了外貿信托新一任團委書記。

啟示：發揮青年主體性要以正視並尊重青年主體地位為前提。一是堅信青年員工能夠在不斷地實踐探索中解決自身發展的問題，能夠擔當大任。本活動是公司充分肯定和尊重青年主體地位，最大限度地選拔優秀青年骨干，創新人才任用機制的一次有效嘗試。這是公司第一次通過公開競聘的方式產生團委書記和委員，公司堅信青年員工能夠以團委為成長發展平台，更好地發揮自主性，充分代表廣大青年表達意見，帶領廣大青年投身公司事業發展。二是營造良好的組織宣傳氛圍，保護青年的自主性。由“我的地盤我做主”衍生而來的“我的青春我的團”的主題口號極具沖擊力和影響力，“虛位以待”的主題海報也極具吸引力，同時公司內部充分運用發文通知、宣傳折頁、微博以及獨具一格的選票和選民証等來積極營造自由民主的競聘氛圍。三是相信青年員工的主體性和創造性，在工作中適當減少不必要的干預，敢於放手讓青年進行獨立探索和創新。在展示過程中，無論是委員候選人的風採展示材料還是書記現場競聘環節，都給了他們充分的發揮空間和創造性。在選舉過程中，不管是委員還是書記的產生，完全是青年員工自主選擇的結果。

（三）青春的自我在奉獻中張揚——司歌《信諾》和團委MV《致青春》

“年輕的向往/向往正倔強/是蓬勃升起的朝陽/看鷹雁飛/伴芳草長/播種信任收獲希望,青春的夢想/夢想已啟航/在百舸爭流的海洋/願乘長風/破萬裡浪/踐行諾言駛向遠方”,這是2013年由入司不到一年的新員工譜曲並作詞的原創歌曲《信•諾2013》，歌曲表達了公司新一代青年員工激揚的青春熱情、對公司的信任和諾言以及對個人和公司共發展的美好希冀。此歌在一次青年活動上推出后，受到了一致好評，也在公司領導的大力支持下，進一步優化成為司歌《信諾》，並由團委牽頭進行了專門的MV拍攝。

在司歌《信諾》MV 制作之前，團委剛拍完首部宣傳片《致青春》MV。《致青春》由青年員工自編自導，用擬人的拍攝手法回顧了信托團委滿船風雨滿船花的九年歷程，講述了青年人在外貿信托成長、成才的故事。

啟示：發揮青年主體性要以培養並強化青年主體意識為控制點。不同的兩部青春MV，但同樣是青年員工主體意識的形象表達，並且在與企業文化理念融合的過程中又進一步強化了青年員工的主體意識，帶給我們三點啟示：一是鼓勵並傾聽青年主體意識表達，營造主體發展環境。青年員工自主創作的《信•諾2013》能得到公司的肯定和支持，有利於激發他們表達自我的欲望和保持活躍的發展狀態，更加積極參與到各項工作和活動中。二是通過目標同心和信念聚心，來強化主體意識。青年的主體性特征促進了他們對企業傳導內容的積極內化。不管是司歌《信諾》還是團委《致青春》，都是用組織的目標去統一思想、統一行動，青年在這個過程中也積極進行內在的體驗和把握，從而形成自己堅定的信念和積極自覺的主體行為。三是站在理想信念的制高點上，增強共青團組織的吸引力和凝聚力。團委通過《致青春》MV，以形象生動且主體參與的方式向青年員工傳導了正能量，也讓他們意識到團組織是可信賴的。

（四）青春正發聲——“投資青年、贏在未來”外貿信托青年金融專才成長計劃

面對瞬息萬變的金融市場，新業務、新課題、新機遇常常出現，如何充分發揮青年員工的專業背景優勢和特點，在對他們進行系統培養的同時，積極引導他們投身“第三次創業”是我司青年工作面臨的重要課題。為培養出一批擁有良好素質、與外貿信托文化契合度高、在專業領域掌握比較全面業務知識的青年人才，外貿信托自2006年便推出了專門針對公司30歲及以下無管理職務的青年員工開展的青年金融專才成長計劃。近幾年，經過多次機制優化和改良，青年金融專才成長計劃逐漸形成了“兩台一師制”（自助學習平台、行動發展平台、課題研究輔導員制）的培養模式，並在提升專業能力、儲備后備人才隊伍方面收效良好。每年，公司青年員工通過此計劃取得AFP、CFA、ACCA、CPA、注冊會計師等各類資質考試証書，完成泛金融類書籍閱讀及參加相關培訓課程。

啟示：發揮青年主體性要以傾聽並滿足青年主體需求為基礎。

外貿信托在團青工作實踐中認為，企業更重要的是滿足青年員工成長發展的內在需求，這也符合企業組織的特質。外貿信托在開展青年金融專才成長計劃過程中，一是注重激發青年員工的自主意識，傾聽青年員工內心深處的聲音。公司考慮青年人的特點和成長途徑，注重調動青年員工對於自身成長和發展的意願，在專才項目中設置“自助學習平台”，讓青年員工結合實際確定本年度要通過的資質考試、閱讀書籍以及參與的培訓課程，制定個人發展規劃書，打造青年員工自主學習的動力圈，強化主動學習意識，實現青年員工個人價值增值。二是注重將滿足青年主體需求與企業發展相結合。公司在充分把握信托行業研發能力較薄弱的背景下，通過行動發展平台，建立課題研究實踐基地，借助公司戰略課題研究項目，前置研發投入，打造“重能力、有特色”的應用研究型青年專才，助力公司業務發展。三是在滿足主體需求過程中注重發揮導向作用，及時糾偏。為保障課題研究的專業性和有效性，青年金融專才成長計劃通過課題研究輔導員制，為參與計劃的每個課題組配置輔導員1名，由導師全程指導課題研究，把握研究方向、提供專業支持。輔導員均有專業功底深厚、業務經驗豐富的公司高管及中層管理干部擔任，負責與青年專才共同制訂年度個人發展計劃並對課題研究進行重點指導。

（五）青春@成長——外貿信托青年風採創意大賽

青年風採創意大賽是外貿信托團委的特色品牌活動，從2011年-2014年已連續舉辦四屆。2011年5月，第一屆青年風採大賽以“暢想青春•創意飛揚”為主題，通過視頻短片、手工創作等創意作品，攝影、書法、繪畫和現場表演等創意形式，充分展示了外貿信托青年的朝氣和才藝。2012年6月，第二屆青年風採大賽以“青春@創意”為主題，分為“FOTIC創意展”、“FOTIC達人秀”和“FOTIC設計師”三部分進行展示。2013年9月，第三屆青年風採大賽以“青春@成長”為主題，舉辦信托知識競賽，以信托業從業人員知識學習為契機，將知識競賽和才藝展示相結合，融知識性、競技性、互動性於一體。2014年7月，第四屆青年風採大賽以“青春正發聲、唱響信托夢”為主題，舉辦信托好聲音活動，通過初賽、復賽，選出16名選手進入總決賽，經過16強和8強比拼，選出總冠軍，也奏響了外貿信托歷屆青年風採大賽的最強音。

啟示：發揮青年主體性要以發展並提升青年的主體能力為動力。青年風採創意大賽作為外貿信托凝聚青春力量的創意舞台，在四年的實踐中，不斷探索從活動前期策劃、活動執行以及成果展示等環節充分發揮青年主體性，深度挖掘青年的主體能力。一是鼓勵自我設計。信托好聲音活動整體策劃由公司團委負責，不少成員也是活動選手，除了參考中國好聲音電視節目，活動更加注重結合實際精心設計環節。如總決賽主要分三輪進行，第一輪16進8正能量單曲比拼，每首歌控制在3分鐘，分四小輪進行。每輪導師挑選一名選手與其他隊選手進行比拼﹔每一小輪比拼后，由導師進行綜合點評並商量選出2名晉級選手。第二輪8強終極對決，隨機抽取兩兩PK,由37名大眾評審舉牌評定，得票多者晉級，決出“信托好聲音四強”。最后四強選手進行30秒拉票宣言，所有評審團依次上台投票，使用透明計票球柱，得票最高者即為“信托好聲音”年度總冠軍。環節設計充分考慮了活動時長、競爭性、公平性等因素。二是促進自我發展。在信托知識競賽活動籌備階段，活動組面向公司員工征集競賽試題，激發員工學習《信托基礎》、《信托法務》、《信托公司經營實務》、《信托監管與自律》四本書為主的信托業務知識以及集團、公司歷史，企業文化，黨團相關常識，積極提交題目，給予獎勵並納入活動競賽題庫。在正式比賽答題環節，精心設置必答題、搶答題、反轉題三關，而反轉題又分成“業務知識”和“文化常識”兩組題目，每組題按難易程度分成“天使題、常規題、魔鬼題”三種題型。通過前期學習准備及競爭性答題環節，青年員工收獲了知識、發展了學習能力。三是內化自我教育。公司在前兩屆青年風採大賽中都設置了“FOTIC創意展”環節，每一幅創意作品背后都是寓意深厚。如攝影作品中包含了攝影者獨特的視角與對青春的思考﹔紙刻畫《FOTIC成長》是青年員工對扎根公司土壤、茁壯成長的美好希冀﹔“誠實信用，謹慎有效做信托﹔暢想青春，創意飛揚展生活”的書法作品，不僅道出了外貿信托做業務秉承的價值理念，也揭示出青年風採大賽的主題。青年員工在作品制作過程中就賦予深刻內涵，而公司在風採大賽結束后還利用公司重要會議將所有創意展作品進行展示、拍賣，所得款項也成為了公司愛心基金的初始資金，推進公司培育愛心文化、搭建公益事業平台、推進公益愛心行動。

三、具體成效

（一）初步形成了扎根土壤、創業創新的青年人才成長文化氛圍

積極良好的成長文化氛圍是以青年為主體、鼓勵青年人才成長發展的文化。這種文化能夠激發青年員工的使命感、凝聚青年員工的歸屬感、加強青年員工的責任感、實現青年員工的成就感。在近幾年的實踐中，外貿信托各級領導高度重視青年工作，在青年人才的培養、資源配置等方面給予了大量的支持。同時，公司通過“我的青春我的團”團委書記、委員公開競聘活動，充分尊重青年主體地位，激發青年員工的自信心和信任感﹔通過“十大青年”、“優秀青年標兵”、“優秀團干部”等各類先進的評選表彰，樹立了一批優秀青年代表，在青年人中營造良好的競爭氛圍，鼓勵青年員工奮發向上。通過一個一個發揮青年主體性的典型活動，展示了企業青年的先進思想和精神文化。

（二）成功塑造了一支理想遠大、素質優良的青年人才隊伍

公司通過司歌《信諾》和團委宣傳片《致青春》等不斷將外貿信托夢的內涵具體化，凝聚共識，青年員工在團青活動中也不斷自我教育和內化，樹立共同的事業理想。公司通過青年金融專才等專業內外訓、資質類培訓、崗位輪換和實踐等，使青年人才的履職能力和綜合素質進一步提升，大批青年人才走上公司重要崗位，並為公司近幾年經濟效益的持續提升做出了突出貢獻。

（三）探索建立了服務企業、助力成長的團青工作品牌

公司通過充分發揮青年員工在活動策劃、組織、實施中的主體性，通過適當的引導和激勵，以每年的青年風採大賽為主打活動，逐步形成了具有外貿信托特色的團青工作品牌。近兩年，更是進一步整合活動，舉辦了2013年“青春正能量、共鑄信托夢”首屆青年文化節和2014年“青春正發聲”第二屆青年文化節，以文化節主題為指導，舉辦青年標兵座談會、十大青年評比、信托知識競賽、青年員工辯論賽、信托好聲音等系列青年文化活動，進一步服務企業改革發展，服務青年成長成才。公司也先后榮獲中國中化集團公司2006年度青年文明號、中央企業2007年度、2008年度、2009年度青年文明號、2009-2010年度“團中央基層團組織建設試點單位”、2009-2010年度全國青年文明號、2012年度中央企業五四紅旗團委、2013年度中央企業青年文明號等榮譽稱號。