【關鍵詞】國有企業、江蘇省、引導青年、團組織建設、打造組織品牌、藍精靈、徐工夢青春行
為做好新時期共青團的基層組織建設，不斷提升團組織服務企業、服務青年的能力，激發團組織活力，發揮品牌優勢，2013年，徐工集團起重機械事業部六分廠團支部成立了“藍精靈”青年團隊，“藍精靈”意味著“精英藍領團隊，立志以精益的理念、靈活的創新思維，助力徐工成就藍海夢想”，團隊秉承徐工集團“擔大任、行大道、成大道”的核心價值觀，充分發揮徐工青年員工的先進模范作用，不斷增強企業的創造力、凝聚力和戰斗力，為徐工的明天及未來提供了堅強的后盾和有力的支撐。
一、背景與起因
徐工集團是中國工程機械行業的排頭兵，徐州重型機械有限公司始建於1943年，是徐工集團的核心企業之一，是國內最大的研制、生產、銷售汽車起重機、全地面起重機、履帶式起重機、塔機、消防車和登高作業平台的專業化制造企業。2012年徐工集團位居全球工程機械第五位，徐工重型超越利勃海爾成為全球起重機十強榜單第一位。2013年，在徐工集團團委和徐工起重機械事業部團委的指導下，團支部依托六分廠黨支部，構建“藍精靈”青年活動園地，著力打造一支“學習型、創新型、服務型”特色青年團隊，團隊把“服務企業發展、服務青年群體”作為工作的著眼點，把“青年的需求，就是藍精靈的追求”作為基點，把“知青年苦樂、汲青年智慧、當青年朋友、助青年成長、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長搭台子、鋪路子、樹梯子。
（一）讓青春的活力PK掉沉寂的氛圍。初入工廠，機械式的勞作與規范化的管理，讓青年員工束手束腳，隻有激發青年員工的活力，才能改變沉寂的工作氛圍。
（二）讓革新的思想PK掉固化的思維。在生產一線，青年員工工作模式過於單一，重復性的工作，磨滅了他們的創新意識，隻有喚醒青年員工的創新思維，才能打破固化的思維牢籠。
（三）讓永恆的愛心PK掉冷淡的內心。忙於工作與生活，青年員工僅滿足於通過幾寸的屏幕去了解世界，缺少與社會的互動交流，漠視弱勢群體，隻有點燃青年員工的愛心，才能感染更多的青年朋友，驅走人們內心的冷淡。
二、方法與措施
（一）“藍精靈”思維訓化=知識學習+思想拓展+黨性修養+國家關注
“藍精靈”團隊以加強青年員工思想教育為導向﹔以藍精靈青年園地為基礎，大力宣傳黨的群眾路線教育實踐活動、學習弘揚焦裕祿精神﹔以“徐工重型六分廠團支部”微博、“六分廠‘微講堂’”微信公眾平台，為宣傳溝通新載體，更加貼合青年員工獲取信息與交流互動的習慣，定期分享專業理論知識、職業規劃指導、生活娛樂貼士等，實時推送活動通知、熱門話題討論、時事政治信息等，讓青年員工更加及時獲取信息，更大范圍參與討論，可選擇性的接收感興趣的知識，在潛移默化中，提升自己的文化和專業知識，開闊視野，緊跟時代前進步伐。
（二）“藍精靈”創新盾化=觀念革新+工作創新+動態嶄新
團隊以創新創效為工作焦點，引導和支持青年員工參加各層級比賽。2013年6月，兩支QC團隊——“精創”QC團隊和“凝心聚力”團隊分別獲得“全國優秀質量管理小組稱號”和“全國機械工業質量管理一等獎”，“兩個項目每年共實現經濟效益45萬元。作為優秀創新青年的代表，“藍精靈”成員王康第一次站在全國機械工業質量管理成果發布的舞台上，代表“凝心聚力”QC團隊進行“起重機拉杆項目”匯報，項目中詳實的數據、可靠的方案、規范的固化、持續的改善，征服了在座的評委，贏得了一等獎。其實，征服評委的不僅僅是項目本身，更多的是項目背后全體成員的努力，他們每天利用別人休息的時間不斷研討、反復試驗，有時為了一個數據的准確，不惜在烈日下持續試驗3個小時，而這樣的事例更是不勝枚舉。
與此同時，團隊鼓勵青年員工自主設定創新目標，提供創新改善的工作環境，每季度定期開展“八小三小”、合理化建議征集等創新改善活動，2013年至今，青年員工共完成創新項目33項，累計實現經濟效益153萬元，極大引發了青年員工創新改善的熱潮。
此外，團隊將青年員工技能提升納入常規性工作，定期舉辦青工吊裝技能競賽、知識問答，最強大腦挑戰賽、朗誦比賽、“獨家技藝”風採展示等符合青年員工特點的活動，充分調動青年員工參與熱情，自發自主的強化自身本領。
（三）“藍精靈”技能優化=付出汗水+認真鑽研+實戰鍛煉
“藍精靈”旨在培養和組建一支精英藍領團隊，從2013年開始，團隊就根據青年員工個人技能水平，分階梯進行針對性培養，成立“雛鷹、雄鷹、金鷹”三鷹技能團隊，分別提升操作技術能力、提升項目攻關能力、提升創新項目主導能力，理論培訓達到80學時，現場實踐達到80學時，項目攻關12項，培養復合型員工65人、技能型員工10人、領導型青年員工3名，全面強化分廠整體制造能力。同時，在公司內訓師隊伍中，“藍精靈”青年員工達到了29人，僅2013年開發技能提升、素質素養、海外禮儀等課件共計21個，培訓覆蓋六分廠全體員工。
伴隨徐工國際化道路的不斷拓展，在黨支部的指導下，團組織啟動了“海外人才”培訓計劃，3個月的培養中，迅速成立了一支8人的海外服務專業技能人才隊伍，而主導這個計劃的只是一名年僅26歲的青年技術人員，他就是“藍精靈”成員周虎成，六分廠現場技術組的優秀成員。雖然隻有26歲，周虎成卻已經獨自一人奔赴比利時，完成了海外服務的艱巨任務。2013年，身在異地，語言不同、沒有后續支持、沒有專業化的設備，周虎成能依靠的隻有自己過硬的理論知識和實踐經驗，他不僅解決了公司指定的問題，還幫助顧客一並解決其他產品的疑難雜症，為公司和分廠贏得了贊譽。
（四）“藍精靈”愛心感化=奉獻自己+關愛他人+服務社會
“藍精靈”青年團隊最主要的目標在於帶動身邊的青年，共同努力，為自己、為他人、為國家做出貢獻，實現自我的價值。
自團隊成立以來，我們始終堅持這個目標。團隊共開展了十余次青年志願活動，分別組織青年員工開展“義賣”活動，將善款計入愛心基金庫，捐贈給予需要幫助的人﹔將青年聯誼與關愛福利院兒童相結合，讓青年人的愛戀之情，在福利院得到升華與傳遞﹔在徐州中心時尚大道，義務為“貼膜救女”的夫婦發放愛心宣傳單，號召青年朋友和更多的市民，關注困難群體，讓愛心在你我手中傳遞﹔中秋節看望“最美女孩——張欣欣”，為她和她的家庭送去中秋的問候以及深深的祝福，團隊成員還精心制作了愛心提示卡和愛心聯系卡，持續性的將關心關愛落到實處，讓幸福在我們手中延續﹔與徐工建機結構分廠連線結對，收集有用的書籍，將其送至困難學生的手中等。通過這一系列的活動，把我們青年人的愛心帶給他人、服務社會。同時，我們也以身作則，帶動身邊的朋友，輻射更大的范圍，讓“藍精靈”這三個字成為關心關愛的代名詞。
三、主要啟示
對於基層團組織而言，“藍精靈”青年團隊通過開展各項活動，進一步加強了青年員工的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步增強了團組織服務青年、報效企業的責任感和使命感，進一步創新了團組織的工作方式和運行載體，進一步鞏固和擴大了團建基礎﹔對於青年團員來說，通過“藍精靈”青年團隊的實踐鍛煉, 進一步強化了團員意識，提高了團員行使權利、履行義務和發揮先鋒模范作用的積極性、主動性，增強了團員對團組織的信任感和依賴感﹔對於群眾來說，“藍精靈”團隊開展的各項公益活動,提高了團組織服務社會的能力和水平，提升了青年團員在群眾心目中的地位和形象，密切了團員與群眾的關系﹔對於工作來說，通過“藍精靈”青年團隊發展歷程,使集團和公司團委的各項工作都得到了加速推進和更好落實。
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