江蘇徐工集團:青年人的心靈烏托邦

【關鍵詞】國有企業、江蘇徐州、服務青年、調動團員青年積極性、青年社團建設、青年人的心靈烏托邦

為進一步激發青年員工的活力，更好的發揮共青團“凝聚青年”和“服務青年”的職能，徐工集團團委在各單位廣泛成立與發展青年社團，創新國有大型企業對調動青年積極性、正確引導青年思想的固有陣地，打造新時期的企業青年社團，出台規范化管理實施意見，加強青年社團的持續規范管理，讓青年喜愛的社團蓬勃發展。

一、背景與起因

徐工集團員工的年輕化趨勢越來越明顯，為了有效調動青年員工的工作積極性，加速青年員工對徐工文化的融入和認同，需要有創新的形式來凝聚和組織青年，分析如下：

（一）青年社團在凝聚青年和服務青年上有獨特的優勢。

截止2014年1月，徐工集團35歲以下青年員工佔比68.35%，28歲以下佔比49.92%，每年新入職大學生全部為本科學歷以上，而僅2012年一年，2397名本科以上畢業生進入徐工。面對這樣一支年輕化高素質的隊伍，團青工作必須也要隨著時代的步伐前進。不斷的改進工作方法，提高工作效率和生活品味，隻有這樣才能將青年人團結在共青團組織的周圍，真正成為黨政的好助手。青年社團能夠為青年人搭建了一個工作之余展現自己才能的平台，在講求個性多元化的今天，這無疑是一條很好的途徑。

（二）試點社團在青年群體中反響強烈。

2013年，徐工集團部分團組織成立了符合企業經營實際、符合青年群體興趣和愛好的社團組織，如徐工人才家園的“橙藍之家”、徐工起重機械事業部的“志願者俱樂部”、徐工施維英公司的“三多先鋒隊”、徐工道路機械事業部的“青芒影像”、徐工基礎公司的“揚帆英語俱樂部”、徐工高級技校的“禮儀社”等，社團組織的成立不僅豐富了青年員工的業余生活，更增強了青年員工的工作滿意度和幸福感。

二、做法與成效

（一）他們是企業青年喜愛的規范化根據地

“我們要關注在生產一線、管理一線、技術一線、營銷一線、服務一線、海外一線的年輕人。”這是徐工集團董事長王民在“徐工集團2012年度五四表彰會”上對青年工作的要求。而在2013年，徐工集團共青團正是時刻以一線員工為工作重點，深入了解一線青年所想所需。經過問卷、訪談、車間採訪等多種形式分析得出，將青年社團建設列入2013年度重點工作中，並且將徐工集團青年社團組織打造成企業裡青年喜愛的規范化根據地。

2013年7月，徐工集團團委下發《徐工集團青年社團組織發展與管理指導意見》，鼓勵和要求各單位團組織做好青年社團組織建設工作。並且要求要高度重視社團組織“凝聚青年”和“服務青年”的重要作用，發展與規范管理並舉，保証社團組織的積極導向和長效運行﹔參照《徐工集團青年社團組織發展與管理指導意見》，結合實際，制訂本單位社團組織管理辦法（細則），提升社團組織的規范管理水平。《意見》涵蓋了總體要求、組織領導、條件標准、社團成立、規范管理、表彰獎勵等共7章要求，讓徐工的青年社團有章可循、有理可依、有組織可以依靠，成為管理規范化的正規軍。

（二）他們是如何煉成的

起名字、設計LOGO、立章程、拉經費、吸納社員……徐工集團各基層單位在接到《徐工集團青年社團組織發展與管理指導意見》后開始了一項項發展青年社團的工作。路青社、“燃夢”先鋒隊、“朝蘭”禮儀社、Never Enough單車俱樂部、“逐夢”英語俱樂部、藝風書社等74個青年社團如雨后春筍般涌現，他們涵蓋了思想引導類、素質提升類、志願服務類、興趣愛好類、文化品牌類、體育類、其他類共7個類型，人員有工段內、分廠內或者跨支部、跨公司的青年組成，他們可以加入到所有他們喜愛的社團中參與活動。

“三多”先鋒隊是徐工集團最快發展起來得幾個社團之一，蔡承飛是這個社團的隊長，他是個有些腼腆穩重的男生，但是每當談起他的“三多”先鋒隊，他總能神採飛揚的給你講上一整天。這個社團是徐工施維英公司泵送裝配分廠團支部的青年員工組成的，他們在成立社團之前只是幾個有熱情的男生們經常在一起，會富有活力的在支部內給大家知識共享帶來正能量，但看到徐工集團發展青年社團的指導意見，蔡承飛便想，我們為何不成立一個社團，讓更多的人加入這個團隊呢。他便著手按照成立社團的要求一步步的健全制度，明確社團定位，吸納成員。在給社團起名字的時候，他們糾結了，這個社團就是一個時刻走在青年的前列，為大家提供多元化的內容知識，傳遞正能量，凝聚青年心，共同交流學習的組織，社團叫什麼名字才能好呢？團隊的耿騰靈機一動，我們這不就是許三多的精神嘛，“不拋棄、不放棄”，使基層員工學習多，收獲多，進步多！其他隊員直拍掌叫好，從此，一個在徐工集團內大名鼎鼎的“三多”先鋒隊成立了。日后，他們緊緊圍繞黨政中心，按照社團年度計劃有條不紊的組織每月的活動，開發“三多”課程，把青年需要的感興趣的知識傳遞給大家，真正做到了有“三多”，不退縮。

（三）他們的凝聚力和影響力

青年社團不僅活動豐富，同時還取得了良好的企業效益和社會效應。微電影、海報、電子賀卡等等，這些都是聽起來跟藝術圈相關的文化產品，其實這些都是出自是徐工道路機械事業部團委組織成立的興趣愛好類青年社團——“青芒影像”。“青芒影像”成員共32人，是集結了徐工道路機械事業部的攝影及視頻制作愛好者，他們活躍在徐工大大小小的活動中，1月事業部登山攝影展、2月微電影節頒獎禮、4月走進春天攝影展、7月紅色會議攝影展、9月新進大學生軍訓、11月電子賀卡設計大賽……他們的作品也在徐工家喻戶曉，微電影《尋夢》、《師徒》、《夢筑徐工》、《光陰的故事》等，事業部微電影節頒獎禮所有視頻、海報及背景制作，徐工集團人力資源年會所有視頻等等，是青年社團讓這樣一群有著相同愛好的年輕人聚集在一起，是青年社團讓帶著希望的年輕人有了實現夢想的舞台，他們的行動已經累計為企業節省了十萬余元，切切實實的為企業效益做出了青年的貢獻。

這樣的社團還有很多，徐工起重機械事業部的“青年志願者協會”在徐州市獲得2013年度“優秀志願者活動項目”，活動影響擴大到徐州市周邊縣區，為社會也帶來了徐工人的大愛﹔徐工鏟運機械事業部的“數控興趣小組”集結了企業中的數控愛好者和大拿們，將技能提升作為落腳點，為企業輸送了一批批青年數控人才﹔徐工挖機的“Never Enough單車俱樂部”帶領騎行愛好者們累計騎行了近800公裡，讓員工們快樂工作，健康生活……這就是徐工青年們的社團組織，他們的凝聚力和影響力也成了徐工獨特的標志。

三、主要啟示

徐工集團的青年社團建設是一次青春力量的集合，自青年社團組織在各單位發展以來，得到了很多員工的關注和支持，他們也提出了一些意見和建議。比如：社團一定要有活動載體，每個社員都應在社團中承擔一定的任務，社員數量不一定多，但一定要有激情和熱情，社員資格應該經嚴格的審查﹔再如：形式能夠多樣化，形式不拘於俗套。這一些建議對社團的健康發展都起到了良好的作用。

對於共青團工作者來說，如何正確引導青年人的價值取向和開拓企業團青工作新格局是各級團組織必須認真探究的問題。在企業中建立青年社團型組織是徐工集團團委青年工作新思路的一種嘗試，青年社團的蓬勃發展不僅需要激情和活力，更需要從組織層面進行統籌設計和規范管理，給予充分的資源保障，隻有這樣，青年社團才能走得更遠。