雲南曲靖麒麟區:“三抓三強”扎實推進街道團組織區域共建試點工作

【關鍵詞】街道城市社區、雲南曲靖、團組織建設，團干部隊伍建設、加強組織管理、三抓三強、重點突出成效顯著

自省、市團委組織開展城市街道團組織區域共建試點工作以來，共青團麒麟區委搶抓機遇、主動作為，將其作為深化“大團委”建設，創新團建方式，增強團組織活力的重點工作，高度重視、精心謀劃、探索前行，在共青團曲靖市委的堅強領導下，通過“三抓三強”舉措，共建試點扎實推進，工作取得了階段性成效。

（一）抓領導、強組織，突出共建試點特色。將團組織區域共建試點工作納入團委重要工作日程，創新思路、大膽嘗試、強勢推進，著力打造具有曲靖特色、麒麟特點、街道特征的共建試點樣板。一是反復論証科學定點。為使試點街道更具代表性、廣泛性，試點經驗更具操作性、示范性，在團市委的指導下，市、區兩級團組織採取實地走訪、征求意見、日常掌握等方式，統籌考慮、全面審查、反復論証，科學確定了麒麟轄區團建基礎好、優勢資源多、工作活力強、代表性突出的寥廓街道作為試點，有效確保了共建試點工作的實效。二是積極爭取贏得支持。在團市委的高度重視和牽頭指導下，制定下發了《曲靖市（麒麟區）城市街道團組織區域共建試點工作方案》，成立了以市、區團委領導和街道黨工委領導為成員的共建試點工作領導小組，多次召開工作推進會，有效解決了辦公場所、經費保障、組織協調等瓶頸問題，為試點工作深入推進奠定了堅實的基礎。三是創新模式壯大實力。按照“成熟一家、吸收一家”的工作思路，以共建委員會為平台，創新實施“1+N”（“1”指共建委員會，“N”指轄區各類團組織）共建模式，不斷壯大、充實共建委員會實力，提升共建工作的影響力、覆蓋面和帶動性。目前，共建委員會成員單位已達33家，廣泛覆蓋寥廓轄區省、市、區行政事業單位、非公企業等各類團組織。

（二）抓制度、強管理，規范共建試點運行。堅持在探索中實踐，在實踐中完善，不斷健全組織機構、內部管理、日常運行的各項制度，推動試點工作走上制度化、規范化軌道。一是健全組織架構。按照團省委試點工作要求，及時成立了寥廓街道區域團組織共建委員會，根據工作需要、職責分工等實際情況，委員會共由18名委員組成。2013年12月13日共建委員會召開全體會議，選舉產生了1名秘書處秘書長，15名成員組成的主席團，每月由1-2名主席團成員分別擔任輪值主席、副主席，任期1個月，有效健全了組織領導、機構設置，為工作深入開展提供了堅強的保障。二是完善管理制度。以制度建設為抓手，緊緊圍繞共建委員會日常權力運行、工作運轉的各個環節，組織各成員單位研究建立了輪值主席制度、聯席會議制度等切實可行的日常管理制度，使共建委員會內部管理更加規范、制度建設更加健全，做到了緊密銜接、管理規范，極大促進了試點工作固化成效、深入推進。三是強化工作指導。自開展共建試點工作以來，針對共建成員單位之間人員不熟悉、溝通不順暢等實際困難，在共青團曲靖市委的大力指導下，共青團麒麟區委充分發揮橋梁紐帶作用，實行領導班子成員挂鉤聯系制度，即每位班子成員每月分別聯系輪值主席、副主席，負責指導做好活動組織、溝通協調等工作，有力確保了共建委員會工作能運轉、活動能開展、制度能落實。

（三）抓活動、強凝聚，提升共建試點活力。以“相約團旗+X行動”為主題，堅持用活動組織青年、吸引青年、凝聚青年，切實提升共建試點工作活力，在工作中主要做到了“三個每月有”。一是輪值活動每月有。針對麒麟區行政區劃調整帶來的實際困難，團區委按照“先行開展、分步完善、整體實施”的原則，按照輪值主席每月必須組織開展1次活動的要求，經共建委員會集體討論，通過了2013年12月至2014年2月的輪值主席、副主席及活動內容后，大家各司其職、組織實施。去年12月，今年1月、2月，分別組織開展了“相約團旗•活力青春”冬季運動會、“相約團旗•暖冬行動”慰問活動、“相約團旗•健康同行”知識講座，極大的增強了共建成員單位的凝聚力和向心力。二是志願活動每月有。以團省委、團市委“做好事做善事做志願者”活動為契機，充分發揮共青團黨的后備軍、生力軍左右，廣泛組織開展各類志願服務活動。同時，以“相約團旗•夕陽關愛”為主題，制定長效服務制度，從2014年1月開始，每月由1至2家共建成員單位，結合自身行業優勢、資源優勢、人才優勢，輪流上門到瀟湘敬老院為孤寡老人常態提供義務按摩、衛生打掃、生活照料等各類志願服務，切實提升共建試點工作的實效性和影響力。三是自選活動每月有。各成員單位每月可充分借助共建成員單位之間的行業特點、人才資源、陣地優勢，結合單位需求、工作需要，採取邀請與被邀請的方式，自定主題、自定內容、自定范圍，靈活組織開展活動，完善團內資源分布機制，實現團內資源上下流動、橫向聯動、分布合理。