[關鍵詞] 縣區 浙江諸暨 引導青年 促進青年成才 新生代接班企業家培養 能力創新
諸暨市的民營經濟和塊狀經濟近年來發展迅速，隨著創業一代們步入中年老年，年輕一代的企業管理接班人正在逐步走上管理崗位，因此，加強對新生代企業家的培養和引導成為我市共青團做好青年工作的一項重點工作。本次調研通過對我市近百家規模企業和二十家苗子企業的調查，總結了我市民營企業的接班狀況和新生代企業家基本情況及成功經驗，對全市概況和新生代企業家個人特點進行了深層次的分析，並借鑒其它先進地區的經驗，結合我市實際，提出了進一步加強新生代企業家隊伍建設的對策和建議。
一、我市新生代企業家的基本情況
（一）調研對象的界定
根據實際調研工作的需要，我們將研究群體范圍界定為年銷售在2000萬元以上，有繼承權並已經參加工作的非公有制企業接班人。根據市人才辦、工商、稅務、勞動等部門的統計數據，我市共有2000萬元以上工業企業847家，農業企業36家，商貿服務業企業21家。這些企業中，一把手（一代企業家）在60歲以上的佔12%，50—60歲的達到63%，40—50歲達到25%。在這些企業中，正在交接和打算交接的的佔到總數的80 %以上。這些數據都表明，未來3—10年，第一代企業家將逐漸退出“一線”征地，將事業交到下一代手中，我市非公有制企業會進入到新老交替的關鍵期。這次我們調研的對象就是正在交接或打算交接的這部分新生代企業家。
（二）我市新生代企業家的特點
1、敢為人先。敢於做別人沒有做過的事，走前人沒有走過的路，有著勇立時代潮頭、善開風氣之先、敢於爭創一流的強烈的進取精神。我市新生代企業家很好的繼承了諸暨人在困難前不低頭，在逆境當中抓機遇的品格，少了些墨守成規、安於現狀、小富即安的觀念，多了份敢闖敢冒、不折不撓的銳氣。同時，敢為人先也給我市青年企業家帶來了急進冒險、寧折不彎等消極的因素，“剛”的成分過多，“柔”的特征不足。
2、真抓實干。我市青年企業家將真抓實干視為經營企業的不二法門﹔敢為人先關鍵在“為”，在市場經濟發展的大潮下，新生代企業家能夠將計劃付諸行動。“空話少講，實事多干”是對我市新生代企業家務實作風的准確概括。在實干的基礎上，他們還秉承盡職盡責的敬業精神，更加注重以創新的思維為指導，更加注重以合作創造互補優勢，諸暨新生代企業家不僅有著敢於創新的勇氣，更有著敢於實踐的魄力和才智。重實干的風格也在一定程度上降低了青年企業家理論學習的自覺性和積極性，顯示出一定的弊端。
3、兩高一新。一“高”是學歷高。根據本次調研隨機抽樣調查的結果，新生代企業家中有90%以上受過高等教育，有12%擁有碩士以上的學歷，還15%的人擁有出國留學的經歷。新生代企業家普遍受過良好的教育，他們接觸的是專業化系統化的理論教育，他們的知識結構體系更為完整，知識內容更為豐富，在性格和思維方式上他們更多的體現出理性的因素。二“高”是起點高，在2000萬元以上企業中，參與企業管理的新生代企業家基本都處於管理層，並且當中的多數都擁有部門經理以上的職位。從他們踏入企業的那一刻開始，他們就被樹立為企業的領導者之一，他們學習的模板就是企業的決策人。子承父業式的交接班模式，要求他們在更短的時間內掌握領導企業前進的能力。一“新”是理念新。面對諸暨企業扎堆，塊狀經濟各自發展的模式，新生代區企業家們更注重對於企業品牌和企業形象的樹立，更傾向於多種經營和多樣化營銷模式。相比於老一代企業家，他們會把企業形象和品牌提到一個更高的位置，並通過涉足不同的行業來穩固企業的根基，擴大企業的社會影響。
二、當前我市新生代企業家培養模式
在諸暨的民營經濟體中，大量存在的是家族式企業，這類企業一般由個人創辦，為個人或幾個人完全擁有，家族式企業的所有權、經營權和管理權都集中在以血緣為紐帶的一個乃至幾個家庭及其成員當中。這類企業的最高管理權和決策權是被企業所有者掌握的，企業所有權和個人財產權是有著天然聯系的。因此在諸暨的大部分企業經營者選擇把企業所有權和企業經營權一起交給自己的下一代，這樣就此形成了子承父業的接班模式。我市企業家習慣於讓接班人從家族企業的底層崗位做起，經歷公司大部分層級。他們往往把子女帶入自己的企業，讓其企業的不同的崗位上熟悉企業的運作過程，並通過讓其接觸高層決策逐漸熟悉高層管理的方式方法，從而逐漸地將企業管理權力轉移到下一代手中。營銷和內部管理是實現交接班的主要陣地，有65%的新生代企業家正在從事與營銷有關的事物，有80%的新生代企業家正在或曾經有過內部管理的工作經歷。
三、我市新生代企業家成長中遇到的困難
相比於國外和國內成熟的大公司，諸暨本土非公有制經濟的管理結構相對簡單，代際傳承將直接觸動到企業管理中樞，其過程的平穩順暢對企業的健康發展起到了至關重要的作用。交接過程的重要性和交接實踐的缺乏使得諸暨本土新生代企業家在全面接班過程中遇到不少困難。
1、血統與資歷的矛盾。在新生代企業家看來，他們的繼承權是與生俱來的，因此，與父輩們相比，他們相比缺乏在夾縫中求生存的堅韌意志，在管理方式上也缺乏父輩們的氣魄和力度。在企業員工看來，新生代企業家只是一代創業者的替身和影子，企業管理和生產組織基礎的建立在很大都和新生代企業家沒有直接關系。年輕的接班人缺乏讓老員工信服、讓新員工受惠的業績，他們的個人管理權威和員工認同感就會下降，這是我市新生代企業家參與企業管理的一大難點。
2、創新與傳承的矛盾。新生代企業家在擁有良好教育背景和豐富知識儲備的情況下，眼界和理想自然與父輩們有著較大的差異。他們制定的目標往往與國內大公司看起，甚至有計劃將企業向國際化邁進。但對於仍在一線手握大權的一代企業家而言，更傾向於用舊經驗老方法來發展企業，矛盾在所難免。此外，新生代企業家面對日益高企的資本市場，其流露的熱衷遠遠大於對於實業的關注，對於熱點項目的投資興趣也普遍高漲。相反，一代創業者則對發展實業更有感情，在擴展業務上更加謹慎保守。
四、我市共青團組織的作為
1、有效引導。充分利用青年聯合會的平台，引導新生代企業家積極投身青少年發展公益事業和社會主義新農村建設等社會實踐活動，在奉獻愛心、回報社會的過程中強化社會責任意識。由諸暨團市委牽頭成立的諸暨市青年勵志基金，吸引了40名新生代企業家捐資支持，目前已有留本資金4000萬元。每年，團市委可支配其中的5%用於貧困大學生助學、創業卡貼息補助、共青團綠化示范村創建等公益事業。截止目前，勵志基金已累計發放助學金310萬元，貼息款90萬元，下撥綠化示范村創建補助款174萬元。青年企業家的一系列善舉，得到了社會的高度肯定和贊揚，很好了塑造了創二代富有責任感的社會形象。
2、先進引路。培育新生代企業家典型人物，樹立創新創業的“創二代”標杆。近年來，諸暨團市委先后開展了十大杰出青年評選、十大新銳諸商評選、電視創業就業大賽等活動，挖掘選數了一批自身素質過硬、企業經營良好的二代企業家形象，並進行了廣泛的宣傳和報道。這些“二代領軍人物”用科學發展、轉型升級的理念引領企業發展，創出了比父輩們更為耀眼的事業，使“創二代”干有方向、學有目標，掀起創業創新的浪潮。
3、營造氛圍。建立政治關心機制。推薦10名新生代企業家為市政協共青團界別委員，吸收38名創二代為青聯委員，以此鼓勵和支持民企接班人參政議政，引導他們自覺接受黨的領導，堅定走中國特色社會主義道路。搭建對話交流的溝通平台，以“傳承與培養”為主題，先后組織開展了新生代企業家微論壇、創業青年茶話會、“堅定實業之心”經濟論壇等活動，圍繞家族企業提升、管理等傳承中的特殊問題，邀請知名學者、優秀企業家、金融分析師等各界精英，與廣大“創二代”成員共同進行了專題互動對話，謀求家業長青、推進企業轉型發展。
五、幾點意見
1、為新生代企業家解放思想。家族制固有的缺陷影響企業的發展，因此建立現代企業制度是企業長期健康發展的根本。我們應當通過對新生代企業家的培訓引導，逐步建立起企業產權明晰、權責明確、管理科學的現代化企業制度，使企業由家族化管理向職業化管理轉變，通過外聘職業經理人的方式，實現企業管理效率的改善和企業的管理水平的提升，實現企業的健康可持續發展。
2、讓新生代企業家放開手腳。第一代割舍不下對自己一手創立企業的深厚感情，不願激流勇退、及時交班，或者“名退而實不退”，是影響制約新生代企業家發展的重要因素。不少已走到“台前”的新生代企業家不堪深居“幕后”的父輩持續的操控干預，使得他們空有滿腔抱負而無法施展，久而久之，銳氣為之消磨一空，順利傳承發展更是無從談起。為此，要培育一支高素質的新生代企業家隊伍，不僅要做足做好新生代企業家的思想政治工作，還要積極做好第一代企業家的引導教育工作，幫助解決新生代企業家的后顧之憂。可以由相關部門牽頭，專門為已經或即將從企業一線管理崗位上退下來的第一代企業家組建協會組織，以便更好的為這一群體服務，豐富他們的晚年生活，從而給新生代企業家一個更加寬闊的施展才華的舞台。
3、助新生代企業家展翅翱翔。構建科學的培育機制。不斷拓展教育培訓手段。可以採取企業內座談研究、企業外討論學習、海外研究考察、出國留學深造、組織赴國內知名高校進行培訓、設立企業家論壇、青年企業家俱樂部等形式進行。逐步豐富培訓內容。把握政治教育重點，堅定新生代企業家走中國特色社會主義道路的信心和決心﹔突出知識重點，組織新生代企業家加強現代管理知識、科技知識、法律法規等高層管理知識的學習，使他們及時了解民營企業發展的政策法規、鼓勵非公經濟發展的優惠政策以及各類經濟法律，不斷提高法律和政策水平。構建有效的激勵機制。政府部門對較成熟的二代企業家激勵褒獎，以促進更多的二代企業家迅速成長、成才。對於那些政治素質較好、能誠信合法經營並具有良好社會影響的二代民營企業家，在人大代表、政協委員及勞動模范評選等方面，應適當增加相應的名額和比例，以發揮他們參政議政、建言獻策的作用。在工商聯、工青婦等群團的人事安排中，也應給予重點關注。
六、主要啟示
對於基層團組織而言，在積極引導新生代企業家接班模式的轉變的過程中，進一步提升了諸暨市團市委的創造力、凝聚力和團隊協作能力，增強了團組織人員的責任心和創造性。也極大地提升了基層團組織在群眾心目中的地位和形象，鞏固並且擴大了共青團工作的基礎，有利於其他各工作的有效推進和切實落實。
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