文山市新平街道農村基層團組織建設典型——服務青年成長成材服務新農村建設

【關鍵詞】社區街道、雲南文山、團組織建設、加強組織管理

文山市新平街道於2012年8月成立，位於文山城南部，東鄰追栗街鄉、南鄰古木鎮紙廠村委會、西鄰開化街道辦干河社區、北鄰開化街道辦永通社區。轄紅旗、新平壩、裡布嘎、迷洒、高末5個社區，轄區面積99.59平方公裡，有居民小組66個，住戶9898戶64001人。共有團工委1個，農村團總支5個，41個團支部，團員1984人，其中農村團員794人，學生團員1190人。14—35周歲青年6841人，團青比29%。街道成立以來，團工委在街道黨工委、辦事處的正確領導和團市委的幫助指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以黨建帶團建，本著“抓強帶弱促中間”的工作思路，以服務青年成長成材、服務新農村建設為主線，狠抓了農村基層團組織建設，取得一些成效。

一、加強基層團組織建設

針對部分社區農村團組織軟弱渙散等情況引導各社區友鄰單位爭取同級黨委工作支持，堅持黨建帶團建從集中整頓、加強監督入手加強組織自身建設，加大干部培訓力度，進一步提升基層團組織的戰斗力和基層團干部的活力。如紅旗社區團總支堅持“黨建帶團建、五帶六同步”工作思路建立督查、指導、監督、考核“四位一體”的工作運行機制通過爭創“五四紅旗團支部”、團建現場觀摩例會等形式進一步打牢農村黨團聯建的組織基礎。

二、配齊配強干部隊伍

針對社區農村團干部身兼多職、工作有心無力等情況，指導各社區友鄰單位通過組織格局創新探索打破行政區域格局按照“推選能人、任用能人、培養能人”的原則，把熱衷青年工作、有一技之長的青年能人吸納到組織中來，促使基層團的干部隊伍得到加強工作效率得到提高。如紅旗社區團總支、新平壩社區團總支2010年社區團組織換屆工作開展以來，按照上級團委積極開創團組織格局創新即選出的團總支班子中包含一名書記一名專職副書記一名編外副書記五名委員的新組織格局，有效增強了基層團組織的活力。依托今年6月村級換屆工作的實施，我街道團工委爭取街道黨工委支持制定了《文山市新平街道村級團組織換屆選舉工作實施方案》，街道團工委將對迷洒、裡布嘎、高末三個社區通過組織推薦、考察、公示等環節從行政村、學校兩新組織、青年創業致富帶頭人中選出書記1人、副書記1人、組織委員1人、宣傳委員1人、文體委員1人。團的總支委員會選舉產生后，根據團員人數多少、分布情況、設立團支部。

三、靈活設計工作載體

結合實際進一步轉變各社區工作思路，將開展農村團的各項業務工作落腳於加強和服務農村團的基層組織建設，靈活設計工作載體，增強基層團組織的凝聚力和影響力。如新平壩社區團總支成立了由15名青年干部組成的“三七”系列宣講團，由街道黨工委班子成員、業務骨干擔任義務宣講員每月定期深入農村、學校、企業開展宣講活動，目前已下到農村宣講5次，入駐企業宣講1次，走進校園宣講2次。新平壩社區團總支老保黑團支部結合全村大力發展“壯族民族風情園農家樂”鄉村旅游業和特色餐飲業引導青年農民轉變就業觀念，先后幫助12名青年成功實現了創業， 24名青年簽訂幫帶結對協議，7名農村青年成功申領小額貸款35萬元。

四、是建立健全保障機制

通過調研、電話溝通等方式督促各社區著重加強基層黨建帶團建工作聯系會議、工作例會、黨員領導干部聯系基層團組織等制度的建設，進一步完善工作激勵機制，充分發揮“編外”副書記作用推動各項團的業務工作有序開展。如紅旗社區團總支採取五項措施即建立例會制度、聯系制度、調研制度、活動制度和績效考核制度通過以獎代補、年終給予考核獎勵500元的形式有效保障“編外”團干部才盡其用，增強團組織影響力。