【關鍵詞】街道城市社區、江蘇無錫、組織青年、團組織建設、激發組織活力、打造組織品牌、市場團建大聯盟品牌工程
近年來，隨著崇安新城大踏步建設的主旋律和產業“退二進三”的發展要求，崇安區建成了規模達180萬平方米的市場集聚群，年銷售額達200億元。在市場規模迅速發展的同時，廣益街道團工委立足自身實際，以“走基層、聽心願、轉作風、辦實事”主題活動、“團的組織格局創新工作”以及“區域化團建”工作為抓手，不斷深化和拓展街道基層團組織建設，努力擴大專業市場的團建工作覆蓋面，充分發揮專業市場團組織的戰斗堡壘作用。
通過“青春紅色覆蓋行動”擴大團組織的覆蓋面，先后在市場建立“兩新”團組織157家﹔為了解決工作力量不足問題，積極推進組織格局創新工作，聘用編制外書記和委員16名﹔為滿足青年多元化需求，我們實施區域化團建，打破行業、層級、所有制界限，實現區域內團組織共建、資源共享、陣地共用、工作聯動，服務凝聚更多市場青年，打造和創新了“廣益市場團建大聯盟”品牌項目。我們主要從以下幾個方面入手：
一、路徑突破促團建。一方面結合“走基層、聽心願、轉作風、辦實事”主題活動，組織基層團干部邀約訪談市場青年，傾聽心聲、征求意見、傳遞團情，在分析邀約記錄、問卷調查、心願征集的基礎上，找准市場團工作定位﹔一方面充分調動青春榜樣的積極性，在青春榜樣所在市場商鋪先行建立團組織，並發動他們積極參與“走聽轉辦”和“攜手共圓青春夢”主題活動。通過青春榜樣促團建的工作路徑，做優做強歐洛櫥櫃、富得利地板、博雅裝飾等一批青春榜樣團建點，輻射帶動了85家市場非公經濟單位建立了團的組織，覆蓋了一大批市場青年。將市場商鋪都納入到市場團建大聯盟的隊伍中，形成“抱團優勢”﹔同時通過與青年自組織歡樂義工共建共享的形式，在華廈家居港等市場內先后建立了歡樂義工分部，以興趣為紐帶、以公益為平台，集聚了市場中100多名熱心公益環保事業的團員青年，並通過“綠色家居飾品展”、青春微公益等新穎時尚的活動，感染和凝聚市場青年。
二、格局創新促自轉。工作開展到一定階段后，我們發現如何整合有利於推動市場團建的重要資源，滿足青年多元化需求，成為了影響和制約項目推進的瓶頸，此時，團中央開始在在全團推行區域化團建工作，在團區委的統一部署下，我們立刻深入市場一線調研，了解市場青年的各類需求，並通過團區委協調、街道黨政支持，聯系了地稅、勞動保障、公檢法、廣電、環保等條線部門以及高校開展共建，打破行業、層級、所有制界限，實現區域內組織共建、資源共享、陣地共用、工作聯動。與此同時，我們還在市場內深入推行組織格局創新工作，通過增設街道團工委編制外團干部，吸引、凝聚各類市場青年骨干。同時在編制外團干部中，實施了“一團干一項目”，使這些來自各行各業編制外團干部們發揮各自特長，推動基層團工作真正的“活”起來﹔一方面積極組織編制外團干部和市場團干部參加各級各類培訓學習，定期舉辦團工作開放式研討，幫助市場團干部“認同身份、認清形勢、認准路徑”，不斷提升市場團建新鮮血液的整體素質﹔同時以“市場團建百寶箱”為載體，加強共青團組織的文化引領，指導和規范市場團干部的團務水平。通過向市場團組織贈送團建百寶箱，為他們提供一面團旗、一本團章、一套團徽、一塊市場團建大聯盟字牌、一份共青團業務手冊，加強共青團組織的文化引領，切實推動市場團組織建設的有形化、規范化和長效化。
三、思想引領促發展。一方面為市場團組織統一征訂《中國青年報》、《中國共青團》等團報團刊，健全“三會一課”制度，強化市場團組織的引導職能。一方面組織開展窗口行業學禮儀、汽車維修勞動技能競賽、“倡文明交通習慣，樹企業青年形象”等活動，強化市場團組織的服務職能﹔同時在“走聽轉辦”過程中，以“讓青春榜樣散發更強的熱度”為主線，邀請青春榜樣擔任圓夢使者，讓青春榜樣從市場青年中來，再回到市場青年中去，輻射帶動更多的市場青年。
項目實施以來，我們在市場中建立了團組織157家，覆蓋市場青年3200余名。23個青年集體被評為省市區及“青年文明號”，20家店鋪被評為“青年文明誠信店鋪”，華廈家具港被授予無錫市青年安全生產示范崗。通過市場團建大聯盟項目的不斷豐富，促進了市場青年的意識，從“要我團建”向“我要團建”轉變，青年滿意度達到95%以上。
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