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不拘一格实现自我
尚贞涛 杭州易沙网络科技有限公司总裁
对于就业难、招人难等一些问题，我的感受似乎不是很深，因为我们企业没有出现招不到人的情况。这不禁让我想到，我们该研究什么样的企业招不到人，什么样的学生找不到工作。谈谈我们企业的“招、培、用、留”。
我毕业于浙江理工大学，大三时在下沙创立自己的企业，当大四临近毕业同学都在找工作时，我已经开始招兵买马了。企业创立初期我们建立了一个地方级门户网站——下沙网，一口气做成了中国县区级门户的第一位。当时企业面临一个问题：虽然背靠下沙，大学生资源充足，但我们从事的是一个很细分的行业，意味着没有现成的人才可以使用。针对这个情况，我把“不拘一格”作为企业招聘人才的精神要领，遵循两条原则：一是你是否认同我们的梦想“成为中国县区级门户的整合者”；二是接受我们的现实“企业目前薪资待遇低，规模小，领导者年轻资浅”。如果以上两点应聘者都认同，肯吃苦肯学习的话，那么我就会录用。我只和他们谈梦想谈未来，我深知用钱挖来的人，别人也会用钱把他挖走。员工愿意留下是因为他们对企业有很强的认同感，如果他们自己是和企业共同成长起来的，这种归属感不言而喻。我会在员工刚进来时就开始培养他们的意识：不要比起点有多高，而要比梦想有多大、未来的成长空间有多大。几年发展下来，员工数量从最初的3人，以每年一倍速度的递增趋势成长到现在的近200人，核心员工一个都没有走。
其次是用人方式的问题。也就是和学校对接，各负责人去学校进行演讲教学，有意识地培养和挖掘一批人才。我本身也是一名大学生创业导师，在杭州先后进行了100多场创业演讲，每次讲完我一定会留下一些信息：QQ、微信、微博及我的手机号。很多人自然会和我联系，会和我聊梦想：“尚总，我非常认同您的梦想。”我说：“好，明天就过来面试吧！”这就是我们企业不拘一格的“招、培、用、留”的方式。所以我认为优秀的企业好像不存在找不到人。所以很多企业应该改改自己的用人观。
大学生现在还需要注意几个误区：一是热衷考证。就企业来说，不是看你有多少个证，而是看你是否具备实际操作能力。注重实际能力和学习能力，才是核心竞争力。二是挤着去一些大公司或事业单位。其实到小企业去你会学到更多。试想一下如果你能去一个小企业帮助它从小做到大，那么你就会参与它的建立和完善，就会学到更多的东西，也会有完全不一样的成长空间和经历。这些是成熟大企业里不可能触及的。所以就算有一天你选择离开，我想你的经历也足够找一份好的工作。
对于“就业”和“创业”关系，我发现它们的核心定义都是通过努力实现自己的人生价值。所以做什么岗位，跟谁做，都不重要，重要的是你是否能跟随自己的内心，找到自己的位置，实现自己的人生价值。
（《杭州》杂志授权人民网－中国共产党新闻发布，请勿转载）
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