江蘇蘇州望亭發電廠:“青春技能領軍人物”選樹青年榜樣

【關鍵詞】國有企業、江蘇蘇州、引導青年、創新活動形式、青年技能領軍人物、榜樣力量

望亭發電廠是中國華電集團公司江蘇分公司下屬電廠，截至2013年底，總裝機容量達270萬千瓦，職工1500余人，團員128人，廠團委下設團總支1個，團支部9個。近年來，望亭發電廠團委在中國華電集團公司江蘇公司團委和黨委廠部的領導下，圍繞企業中心工作，深化拓展望電團的品牌活動，以“創新創效”為主線，努力構建團的組織建設體系、青年培養體系和青年表彰體系，在構建團組織建設長效機制方面進行了有益的探索。在各項“青”字號品牌系列活動中，重點推出了“青春技能領軍人物”評選活動，團結帶領各支部青年服務企業發展、促進自身成才。

一、項目思路：樹立青年典型，引導青年成才

孤立的典型是單薄的，典型必須具有輻射帶動作用﹔孤立的個人典型是不全面的，應當營造相互感召、相互促進、爭先向上的典型群體。在推優薦才樹立典型中，望亭電廠團委堅持用品牌活動挖掘人才，構建出一支優秀的人才隊伍 。

以往，望亭發電廠每年都會評出一批優秀的技術、技能帶頭人，但均是平均年齡40上下的“老”技術員，在青年中的鼓舞性並不強，是否可以根據青年人自身的特點創建一個青年人自己的品牌評選機制，引領出一股你追我趕的工作熱潮？

基於這樣的想法，自2012年起，望亭發電廠團委探索出了“青春技能領軍人物”評選活動，旨在進一步幫助青年崗位成才，拓展青年成才通道，加大選樹青工典型力度，激勵廣大青年職工以蓬勃的朝氣、進取的態度、執著的追求投身企業“創一流、雙提升”的征途中去，為建設望電燦爛的明天貢獻自己的智慧和青春。

二、前期准備：融入管理，政策到位，保障有力

為保障評選活動開展的公開性、公平性、公正性，有利於全廠的監督，並使活動常規化、制度化﹔廠團委在廣泛調研上級意見、青年態度的基礎上，印發了《望亭發電廠“青春技能領軍人物”評選管理辦法》，通過制定一系列工作制度，明確了“青春技能領軍人物”申報要求、評選辦法、當選期內的職責義務，列出了“青春技能領軍人物”當選期內違反管理辦法的處置措施，加強評選的規范性。

三、工作措施：構建開拓的競技平台

申報流程自主性提高。在本次“青春技能領軍人物”評選活動中，一改以黨支部、團支部聯合推薦候選人的傳統模式，建立了一套新的申報流程。根據《望亭發電廠“青春技能領軍人物”評選管理辦法》發活動文件，公布評選辦法及資格條件，青年職工根據自身實際，參照標准，自行申報，各團支部聯合黨支部同時推薦申報，大大提升了青工參與評選的主動性，也為青年認識自我，秀出自我提供了舞台。

評審階段專業性提升。該廠團委特邀廠內技術技能領域的專家組成了一支專業性強、規范嚴謹的評審隊伍。在自主申報的全部參選青工中由專家評審組進行資格初審，審核通過的參選青工由評審會進行第一輪無記名投票，經過投票產生了10名候選人入圍網絡海選。經過網上投票后，評審會進行第二輪投票，最終將網絡排名同第二輪專家投票排名進行加權排位，選拔出最終的“青春技能領軍人物”。

海選環節參與度提高。作為本次評選活動的亮點，網絡海選令人耳目一新，打破了先進多由領導直接評選的陳舊模式，讓全廠職工都參與到評選活動中來，不僅提高了活動的參與度，更讓青年工作得到了更為廣泛的認可和關注。全廠有1500余名職工參與了網絡評選，參與人數佔全廠職工的94%。網絡投票系統完全由團青自主開發，也從側面展示出了望電青年的聰明才智。

四、活動影響：宣傳與教育相結合

2012年的青年工作會議上，首次當選的五名“青春技能領軍人物”集體亮相，廠領導為他們頒發了獎牌。五月，該廠團委精心制作了一期展板集中介紹了“領軍人物”的先進事跡，並通過電視台、《望電之窗》雜志、團委微博做了全方位的宣傳。當選青工不僅得到了精神上的獎勵，每月還領取到了固定的激勵津貼。該廠團委通過與該廠黨委、人力資源部的積極協商溝通，制訂了規范的獎勵措施，參照技術技能帶頭人的獎勵標准，本著鼓勵青年成才、激發青年干勁的原則，落實好激勵津貼，完善了人才激勵機制。

通過積極落實責任制，發揮領軍人物的榜樣作用。做好榜樣責任重，“青春技能領軍人物”的一言一行都受到身邊同事的監督，踐行責任，用身邊事教育身邊人，才能夠起到春風化雨、潤物無聲的效果。望亭電廠大興學習之風，堅持崗位育人，以典型引路，在青年中形成一股“比、學、趕、超”的良好氛圍，有力地帶動了團員青年隊伍的建設。同時廠團委定期聘請“青春技能領軍人物”開展座談會，青年之間面對面交流工作經驗，探討高效學習方法，引領主流價值觀，樹立企業“正能力”風向標，充分發揮先進青年典型的榜樣示范作用，培育一支高素質的青年人才隊伍。

五、優化探索：建立長效機制

首屆“青春技能領軍人物”評選活動結束后，2013與2014年4月份望亭發電廠團委都開展了新一輪的“青春技能領軍人物”評選活動，反響效果一年好過一年。期間不斷優化評選流程，評審會人員由最初的13人增加至今年的19人，廣泛接納意見，透明選拔全過程﹔廠團委根據青年團員思想活躍，喜歡溝通、交流、聯絡和聚集的方式，大膽探索和創新企業榜樣與團青聯系的新途徑，廣泛利用廠內網絡、團委微博、微信、QQ群等平台，進行活動的網上投票和評選，表情達意，同時圍繞企業生產活動的重點、難點，積極引導團員與“青春技能領軍人物”在輕鬆的氛圍下展開討論，制定青年員工培訓計劃，專業培訓與現場操作結合，不斷提高青年的業務水平，

為電廠生產發展獻計出力，盡早樹立起青工們的電廠主人翁的意識。

六、創新成效：青年工作成果喜人

青工興則企業興，青工強則企業強。2012至2014年期間，脫穎而出了一大批青年技術骨干、青年之星和崗位能手。一大批先進集體和個人受到上級團組織表彰。

2012年“青春技能領軍人物”華士川當選期間獲得中國華電集團公司十佳記者、蘇州市文聯系統信息報送先進個人，當選一年內撰寫企業對外宣傳稿件共計134篇﹔2013年“青春技能領軍人物”於小川當選期間帶領他的團隊集團公司青年創新創效成果評選中榮獲金獎，項目一次性投資40萬元，年節約資金800萬元﹔2013年“青春技能領軍人物”潘棟當選期間獲青年檢修之星稱號，將管轄設備中管帶機的脹管機率降低20%，大大提高了設備的安全性與經濟性。

2013年望亭電廠運行團總支被授予“中央企業五四紅旗團支部”稱號，望亭電廠團委被分別授予集團公司及江蘇分公司系統內“五四紅旗團委”稱號，望電檢修團支部、燃料生產部團支部分別獲得集團公司、分公司“五四紅旗團支部”榮譽稱號。

七、探討與評論

“青春技能領軍人物”是望亭發電廠團委在探索打造“青”字號品牌的一次有效嘗試。活動幫助青年立足崗位成才，推進企業人才強企戰略，從更大范圍中選樹青年典型，用看得見、摸得著的身邊典型激勵青年，形成廣泛的標杆效用，激勵更多的青年職工積極投身到企業“創一流、雙提升”的活動中去。“青春技能領軍人物”評選活動是該廠青年先鋒工程的重要組成部分，是凝聚青年力量，團結、帶領青年建功立業的有效形式，是以崗位建設、崗位創優、崗位練技為重點，以先進典型為導向的青年品牌活動。