【關鍵詞】非公企業、福建福州、團組織建設、組織青年、引導青年、調動團員積極性、大數據、平台建設
富春通信股份有限公司是一家以通信網絡規劃與設計等為主營業務的高新技術企業，是全國唯一一家從事通信設計咨詢的上市民企，股票代碼：300299。截止2013年底，公司有員工929人，在冊團員458人，35周歲以下青年員工778人，平均年齡29.5周歲，團支部14家，其中，有93.5%的員工具有大專以上學歷，是一個年輕化、知識化、專業化和富有理想、充滿活力的青年集體。公司於2013年10月召開第三次團代會，配有專職團委書記1名、副書記2名。近三年來，公司團委相繼榮獲省級五四紅旗團委、省級青年文明號、市級十佳“兩新”團組織、市級先進基層團委等稱號，團中央組織部、團省委、團市委等領導以及兄弟團委多次蒞臨公司指導、交流，深受好評也倍受鼓舞。
公司團委堅持“黨建帶團建、團建促黨建”原則，在上級團組織的指導下和公司黨組織的領導下，通過“建載體搭平台，建數據助轉型”等系列舉措，經過多年的實踐、探索和積累，公司團建水平、團員意識、活動載體、服務平台等得到顯著提升，逐步形成了“163”團建體系。
一、目標定位高度明確，團建作為逐步凸顯。
團建體系中的“1”是代表第一要務，即緊緊圍繞公司的核心發展目標而確定團建的核心發展主線。公司自上市以來，面臨諸多機遇和挑戰。公司團委則積極借勢造勢、迎難而上，圍繞核心發展主線，提升團員青年主觀能動性，提高其創造力、執行力和凝聚力，做到組織建設一步到位，組織目標一目了然，組織團隊一氣呵成，團員青年一馬當先。經過實踐，團的影響力逐步得到提升，團建氛圍濃厚，軟硬件設施齊全，團員青年熱情高漲，歸屬感、認可度有效提高，團員青年逐步成為公司在轉型升級、跨越發展中的新生力量。近年來，由公司團員青年為主體所組成的富春通信技術研發團隊，經過不斷努力，成功申請了《多陣元天線基站的無線網絡覆蓋的優化系統和裝置》等4項發明專利﹔成功主編了《公用計算機互聯網工程施工監理暫行規定》等4項國家信息產業部的行業標准，率民企之先河﹔相繼完成了福建省政府委、福州市政府等委托的如《海峽網絡中繼覆蓋系統技術》等10多項科研或課題項目，為公司贏得了榮譽，提升了實力。
二、載體建設切合實際，團員青年勇爭先鋒。
團建體系中的“6”是代表團的六大“青”字號品牌工作。公司團委秉承“組織抓手有多長，青年作為有多廣”的經營理念，以公司為核心，以團員青年為主體，以團的“青”字號品牌工作為抓手，巧妙結合實際，精心設計載體，公司團員青年不斷創先爭優，勇爭先鋒，形成了公司獨特的品牌工作。一是開展爭創青年文明號活動。公司專業從事通信設計咨詢服務，是典型的服務型公司。公司團委以爭創全國青年文明號為目標，逐級創建為契機，形成了以“四個一流（管理、服務、人才、業績）”為基礎標准，逐步實現從“達標”到“創優”的轉型，逐步提升公司團員青年在服務、創效、協作等方面的作用和影響。2010年3月，公司創成省級青年文明號﹔2013年10月，公司團委向董事會立下“軍令狀”，3年內創成國家級青年文明號，提出了“爭創之路，一旦起步，永不止步”的創建思路，並以實際行動踐行職責﹔2014年3月，公司被推薦為省級青年文明號示范集體。二是開展青年崗位能手評選活動。公司的主營業務是通信網絡設計和咨詢，為此，公司倍加重視青年員工崗位技能水平的提升工作。公司團委每年評選一批優秀青年崗位能手、優秀員工、優秀團員、優秀團干等，在技術崗位上、管理崗位上不斷培育骨干人才﹔公司還劃撥專項基金為所有獲獎骨干提供國內外旅游等豐厚獎勵，以此激發廣大青年員工的創新創效、創先爭優。據統計，有10多優秀青年崗位能手在多年的實踐后，成了公司的部門經理或分公司總經理。三是開展青年志願者行動。公司現有注冊青年志願者235多名，團委每年都將制定全年志願服務計劃。對外，公司志願者組織在“3•5”、“6•18”（海峽博覽會）、“12•5”等節慶日期間，或自發組織、或主動參與團省、市委組織的各項志願服務活動，並提供通信網絡知識普及、通信網絡維護、手機便民服務等志願服務以及愛心捐書、植綠護綠等公益活動﹔公司通過“號戶結對”（青年文明號與困難戶）等工作，積極參與各類希望工程、關愛行動，幫助部分低收入農戶青少年及各類弱勢群體，累計幫助150多名少年兒童實現“小心願”，進一步彰顯了企業奉獻愛心、反哺社會的社會責任。對內，志願者組織承接了企業員工關懷工作，制定“125”員工關懷服務體系，即堅持以“以人為本”為第一准則，以身體健康和身心健康為兩項職責，以“五必助、五必訪”為具體措施，為公司的全體員工，尤其是困難職工、弱勢群體等提供無償幫扶。如為公司白血病患者捐資助醫，為腦溢血患者提供康復治療、上下班接送，為貧困員工提供致富幫帶等。四是開展青年創業創新行動。公司的一大服務理念就是“成人達己，成己為人”，公司在上市之后，常常提倡要“致富思源”，認為公司員工才是公司走上新的高度的重要推動力量。為此，公司團委提出了千萬青年創富計劃，即由公司出資成立青年創業基金和青年創業學院，聯合福州大學等高校組建大學生創業創新孵化中心，為青年員工（大學生）搭建創業致富的平台，目前與福州大學的創業創新孵化中心已正式運作，下階段還將與全國百所高校實現校企共建，在全國范圍內推廣“千萬青年創富計劃”，圓青年創業夢，創富夢。五是開展青年突擊行動。公司團委根據行業性質，組建了以設計、研發、查勘等為主要工作任務的青年突擊總隊和各分公司分隊，在每年的“5•18”、“6•18”等大型展會期間，或台風、山洪等突發災害期間，青年突擊隊員常常放棄休息，勇挑重擔，無償提供通信暢通、基站設施搶修等保障服務，累計已堅持了9年，共解決各類“急、難、險、重”突擊任務100多起。六是開展青年安全生產示范崗行動。公司的業務特色是計算機集中執業、戶外實地查勘等工作，因鑒於此，團委提出了實施青年安全生產示范崗創建活動，在公司總部及14家分子公司、40多個項目團隊中開展青年安全生產示范崗創建活動，全體團員青年盡忠盡責、各司其職，公司成立至今，未出現過一例安全生產事故。
三、平台服務多措並舉，以人為本逐步彰顯。
團建體系中的“3”是代表團委打造的三大服務平台。當前，“大數據”建設及應用成為了熱門的話題。公司作為科技型企業，較早接觸“大數據”，並為其制定了發展戰略。2014年1月，公司高薪邀請全國“大數據”核心專家趙國棟先生為全體員工授課，深受啟發。公司團委按照其思路，本著“以人為本”服務理念，提出了“搭青年服務大平台、建立青年需求大數據”的實施方案，擬組建全國首個青年大數據服務中心（“YDC”），以團員青年需求為切入點，建立數據庫，提供真正符合青年實際需求的“訂制服務”，探索全新的團建新模式。基於此，公司團委依據廣大青年員工（IT青年）的特點和需求，精心打造了運動型平台、學習型平台和開放型平台。一是運動型平台。主要涉及各類體育、健身等組織和活動，如成立了樂跑、羽毛球、乒乓球、籃球、瑜伽、登山等俱樂部，定期開展各類運動，尤其是團委組織的全員“樂跑”活動，在全市乃至省都有一定的知曉度，福建電視台、海都報、大閩網等媒體有過專題宣傳和報道。每年的全民健身日期間（8月8日），公司給予放假1天，並由團委牽頭，舉辦“富春馬拉鬆”大賽，提倡青年員工參加樂跑等健身活動。公司總裁還為此以個人名義贊助10萬元，用於樂跑的各項活動開支和基本物資保障，並提出了“跑廈馬、讀廈大”（即在廈門馬拉鬆期間，跑贏總裁，總裁個人即獎勵價值10多萬廈大MBA名額，不限數量，但需通過全國碩士聯考）的競賽機制，鼓勵團員青年在工作中鍛煉身體，在鍛煉中增長知識。目前已有5位團員青年贏得了比賽。二是學習型平台。作為技術型和科技型公司，員工的知識水平、技術水平等成了公司的核心競爭力之一，也是公司提高工作效率，降低經營成本的重要抓手之一。基於現狀，公司團委提出了搭建學習型平台，主要涉及團員青年的專業理論再學習、業務技術再培訓以及專家講座、主題沙龍等活動，每年還為團員青年推薦一批好書和勵志電影，鼓勵青年員工通過學習，不斷獲取知識，提升理論水平和工作效率。三是開放型平台。主要涉及富春青年官方微信、QQ群、富春論壇、《共創》內刊和《通信之春》團刊等開放型互動社區和媒介平台，尤其是公司的各類微信群、QQ交友群，團員青年的參與度和熱情度非常高，暢通了組織與青年之間的交流和互動，旨在搭建更為開放、寬鬆、自由的互動平台，展示青年員工的青春風採。
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