如何引聚更多国际化人才

人才汇聚的“2012 中关村论坛” 本刊记者　丁艳丽 摄

当今世界，经济全球化的步伐不断加快，全球人才流动日益加速，各国对国际化人才的争夺愈演愈烈。我国靠什么引聚更多的国际化人才？ 9 月13 日，在北京举行的“2012 中关村论坛”上，吸引、留住国际化人才成为专家学者热议的话题。

国际化发展呼唤国际化人才

按照国家实现代化建设战略目标的总体部署，北京市提出2050 年建成世界城市的发展目标，提出将北京打造成国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都的构想。上海市也在十二五规划中提出，要建设现代国际大都市，为建设具有较强国际竞争力的长三角世界级城市群作出贡献。

国际化城市的标准是什么？从人口要素来讲，一般要求其常住人口中外籍人口比例达到10% 以上，而根据北京市统计局的数据，截至2009 年10 月北京外籍常住人口仅占在京常住总人口数的0.6%。“北京要建世界城市，上海要建国际大都市，国际人口比例这么低是没有办法建的。” 中国欧美同学会副会长王辉耀说。

国际化城市需要国际化人才。近些年，我国引进海外人才已取得了巨大成就。据统计，2008 年中央实施千人计划后，2009 年留学生回国人数达10 万，2010年达13 万，2011 年增至18 万。国家千人计划和北京市海聚工程实施以来，中关村也吸引了大批海外高层次人才。截至2012 年5 月，中关村累计490 人入选中央“千人计划”，约占全国入选人数的21.7%。

然而，同国际化城市建设的要求相比，我国在引进海外高层次人才方面还有很大差距。根据美国《华尔街日报》发表的数据，2002 年在美国读理工科的博士，2007 年仍留在美国的，中国理工科博士达到92%。另据有关资料显示，改革开放以来，中国约有250 万人出国留学，截至2011 年回来了80 万左右，从数量上讲，没有达到国际的平衡水平。即便是人才荟萃的中关村，国际化人才也依然十分紧缺。

“我们应该以更包容的心态吸引全球人才来中关村创业。不仅是海归人才，而且要有大量的创业者做支撑，否则创新是无法实现的，成果也不能转化。中关村不仅是中国的中关村，也是世界的中关村，在全球化的时代，中关村要面向世界来吸引更多的人才，引领创业大潮。” 王辉耀建议。

拓宽路径造就国际人才

打造国际化人才队伍，一方面是拓宽海外引才渠道，引进更多国际化人才；另一方面要加强培养，把本土人才打造成国际化人才。

“德国已经研究人才流动30 多年，他们对人才的重视，或可称之为人才主义。人才主义是拉动世界经济增长的一个关键点。”美世人力资源咨询公司合伙人麦克尔?派克说。中欧国际工商学院管理学教授范悦安认为，世界经济危机让一大批聚集在欧洲的高端人才都失业了，这正是一个把他们吸引到中国的好时机，要抓住机遇加快引才。

王辉耀建议建立中关村的海外人才数据库，“这样就能够知道海外有哪些高端人才，在什么地方。如今的人才流动越来越快，我们需要了解这些人的走向。比如全世界有一千所比较好的大学，他们都有网站，这里面有什么专家，有哪些是华裔的，哪些是中国出去的，都可以查到。世界500 强公司的高管都是什么背景，也都可以查出来，虽然有流动，但他们不管流到哪里都可以追踪。”

作为国际化大企业，美国微软培养国际化人才的做法十分引人注目。微软公司大中华区资深人力资源总监萨拉?费雪介绍说，“微软可以让本地招聘的人获得一个全球的体验。现在，微软有一个特别的计划，即MBA 中国的经验，是微软的中华英才招聘计划，也是微软特地为中国设计的。参与这一计划的毕业生可以体验MBA 的项目，不断提高自己的能力。这一项目有18 个月的体验，开始时学员会在中国区入职，接下来的几个月他们进行轮岗，去美国西雅图，这时候他们就可以了解美国的商业环境以及微软的运行环境，然后他们进行第二次轮岗，到爱尔兰、荷兰以及英国，进一步了解微软的业务部门，最后再回到中国。”

一些人士建议，除了不断引进海外人才，我们也需要解放思想，创新人才培养体系，加强国际化教育，在中关村大学密集的区域办一两所国际合作的大学，培养国际化人才。

以良好机制集聚国际化人才

麦克尔?派克讲述了这样一个故事，外国雇主想把一些高级人才带到某国发展，却碍于没有相应的移民政策，人才无法落地。他认为，这是人才全球化流动面临的挑战之一。“因此，要选择恰当的时机制定恰当的政策。对于一个外来人才，如果我能在两个星期之内很顺利地拿到工作证，这里的吸引力会更强。但是，目前在中国暂时还实现不了。”

现在许多国家都在调整移民、国籍等相关法律、政策，以吸引更多人才。以印度为例，90 年代实行双重国籍政策之前，也就是海外公民政策公布之前，印度回流的软件人才只有7000 人，而到2010年，根据印度大使馆的统计，印度已发放4 百万张“海外印度公民证”和7 百万张“印度裔”卡。一些专家建议，中关村可以试行更多的普惠型政策。

王辉耀认为，人才是随着机会走的。中国现在有机会，要让更多的人才来中国发展。中关村的发展仅靠吸引海归是不够的，还需要吸引海鸥型人才，不求所有，但求所用。这些掌握高新技术的人才能带来新的理念、新的技术、新的资金。全球化时代，大量“海鸥”已经出现，这个词儿也被普遍被接受，未来这个群体还会更加庞大。

不过，对于国家和企业来讲，引进人才还只是促进发展的一个方面，留住人才也是一个不容忽视的复杂课题。

“我们会给每一个分公司都找到最合适的高端人才，但是如何留住这些人才呢？微软在职业发展方面采取了和传统方式完全不一样的做法。”萨拉?费雪说。

传统的做法是员工从最底层做起，一级一级升上去，但是在微软晋升方式更灵活一些，“我们给员工提供一个可以快速升职的通道，经理和专业人士都有可能从下面升到上面，专业人士会成为专家，经理可以做到董事长或者是首席执行官，这是一种完全颠覆传统的升职机制。”

范悦安直言：“在中国留住雇员的最有效方法，首先是有很好的职业规划；薪酬要高于市场平均的水平；另外，与直接领导的良好关系，对很多员工来说非常重要，当员工与他们的直接领导关系非常好时，他们会希望继续留在这个公司。”

留住国际化人才，特别是要注意帮助他们克服水土不服问题。中国首家在纽交所上市的IT 服务外包企业——文思信息执行副总裁吴建介绍说：“引才时，我们会非常快地，在第一时间让其感受到文思对他的重视和需求；留才时，我们有薪酬的和非薪酬的方法。股票是一个非常有效的做法。另外，我们有很多的国际化的专业培训、职业规划，一些和国际接轨的文化建设的方法，让人才在文思的平台上可以逐渐成长，帮他们克服水土不服的问题。最后真正成为帮助我们业务发展的非常有用的人才。”

刊于2012年第10期中国人才杂志