傳化集團：“網絡團總支帶你‘嗨’翻天”

【關鍵詞】網絡組織 浙江杭州 組織青年 凝聚青年 創新活動載體 激活組織活力 網絡團組織 伙伴共青團

一、背景與起因

傳化集團創建於1986年，現已形成集化工、物流、農業、科技城、投資五大事業平台於一體的現代企業集團。2013年，集團實現工業和服務業總收入244億元。集團位列“中國企業500強”、“中國民營企業500強”、“中國品牌500強”、“中國大企業集團競爭力500強”。

集團現有員工7800多人，核心企業員工3600多人，其中團員青年有1465人，佔40.7%﹔大專及以上學歷993人，佔67.8%。高中及以下學歷的員工主要集中在生產操作等一線崗位，大專及以上學歷的員工主要集中在職能類、營銷類和研發類崗位。員工地域分散以及新時期青年聚集模式的變化，傳統的共青團層級管理已經不能滿足傳化集團青年的發展和需求。面臨這樣新形勢和新環境，傳化集團團委在如何有效找到青年、組織青年、凝聚青年、服務青年，竭誠幫助青年成長以及助推企業發展上面臨著新的挑戰和困難，主要表現在：

（一）傳化青年的復雜性為團組織建設和團工作開展帶來挑戰。傳化集團下屬各企業分布於全國各個區域，同時傳化青年員工來自全國29個省市自治區，地域上有較高復雜性。傳化青年的基本特點是：文化素質總體較高，且崗位差異大，工作面廣﹔思想活躍、充滿激情，但價值多元，需要引導﹔發展願望強烈，同時需求多樣化，日趨現實。

（二）線下的團支部活動動員機制存在不足和單一性。傳統的線下活動動員和參與，對於分布分散的傳化青年來說，缺乏參加的可行性。

（三）團組織在企業的影響力仍顯不足，與經營組織在青年工作上缺乏互動聯動機制。部分青年知道有團組織，但不知道團組織能為自己做什麼。在這種形勢下，需要進一步增強團組織發動廣大青年、激發青年活力的能效。

二、做法與成效

傳化事業正在大發展，同在一個公司，卻分散在世界各個城市，唯有互聯網才能將大家隨時聚在一起。於是，一個隨時伴傳化青年左右的共青團組織橫空出世。

（一）網絡團總支，不管你在哪裡，它永遠和你一起

傳化近8千名員工，分散在世界各個地方，身在異鄉的傳化青年經常出差在外，無法享受企業、社區團組織的福利。傳化團委圍繞“青年在哪裡聚集,就到哪裡去建陣地”的全新思路，貼近伙伴共青團的工作理念，以浙江省雙網互動團建工作為統攬，將線下實體團支部搬到了網上，依托互聯網和新媒體平台，建設“網上團支部”。團支部下設宣傳團支部、活動團支部、技術團支部三個支部，所有的信息、活動通過網絡發布參與，團員青年指尖一點，就能時刻看到共青團信息、了解共青團熱點、參與共青團活動。在網上也不落單，不管身處何地，共青團永遠和青年在一起。

（二）辦公平台帶你工作，網絡團支部帶你“玩”

傳化網絡團總支是以互聯網為載體，依托團支部職能部門，設計開發一些線上網絡活動，讓團員青年隨時隨地能夠參與團活動。不會因為青年在外地而錯過一個大獎，不會因為青年在另一個城市而無法聆聽一次精彩演講，更不因為青年經常出差而無法感受團組織的溫暖。在繁忙的工作之余，通過網絡團總支，全方位無死角隨時隨地帶青年“玩”。

三、主要啟示

找到青年、凝聚青年是共青團工作的基礎和重中之重。而青年員工是傳化最寶貴的資源和財富，青年員工既是當前傳化事業的學習者、實踐者，也是未來傳化事業的創造者，在當前企業轉型發展的階段，更有重要責任和使命。集團團委給青年員工以展現自己的平台和家庭的溫暖，使傳化青年不僅是有激情、有活力的群體，更是有追求、有發展的群體，青年員工通過自身的成長，在當前日新月異的時代，用自己的創新精神和新鮮力量，活躍傳化文化，與傳化共成長、共發展，推動傳化事業不斷向前。通過網絡團支部項目的實踐，傳化團委得到以下啟示：

堅持青年主體，下移工作重心。團建工作要把重心放在“動員青年、活躍基層”上，著力改變基層團建相對薄弱的狀況。緊緊依靠黨建引領，堅持全媒體、組織化動員，將共青團工作的橋頭堡推進到一線青年中，並努力貼近青年找到工作著力點，要使團的組織覆蓋和影響到全體傳化青年。

堅持活動引導，加強同伴交流。在具體工作的開展中，堅持活動帶動思想。活動是共青團工作的生命線，團的組織要堅持把活動送到每一個青年的身邊。加強青年之間、青年與組織之間、青年與企業之間的溝通聯系。盡可能地調動好、團結好各個層面的傳化青年，形成共謀發展、共創佳績的強大合力。

堅持服務青年，夯實組織基礎。既要凝聚骨干青年，發揮他們在促進企業發展上的積極作用﹔又要關注全體青年，在團工作中堅持青年一個都不能少，關注他們的組織需求、解決他們成長發展中面臨的實際困難﹔更要關注弱勢青年，尤其是不能充分參與到集團青年工作中來的忙碌青年，幫助他們了解共青團、參與共青團、認可共青團。三力共下，形成全方位的傳化青年組織體系。