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不会评的尴尬
记者在黑龙江省某地级市调研时，正巧遇上全市近30名政法委书记进行稳评培训，1小时授课的内容主要是当地稳评的实施办法。当被问起讲课内容的来源，主讲人、市政法委调研科曹科长颇感无奈：“这是我们憋了一个礼拜才从网上刨出来的，结合了一点本地情况。”
作为市政法委直接负责落实稳评的干部，33岁的曹科长很重视此次培训，但也颇感力不从心。她说，即使经过了省里培训，但有些问题自己还是有点懵。她也想出去学习外地的先进经验，但在没有经费支持的情况下，也只能靠“内部打听”。
“既没人力、又没智力”，这是该市稳评工作的真实写照。曹科长的科室没有专门的科员，所以21个县市区都得与她直接对接。她承担的任务包括收集各级文件材料，制定全市评估方案、细则、考评办法，绘制简单易懂的流程图，还有不断的总结、汇报、组织培训、跟踪调研等繁琐工作，忙得团团转，采访时，记者无法跟她连续聊上半个小时。
专家表示，不会评的关键在于地方党委和政府的重视程度不够，投入的人力物力不足。稳评本身就是一个新生事物，没有特别成熟的经验和模式可以直接借鉴和套用，在掌握原则的基础上，必须发挥各地的主观能动性，结合各地和各个项目、决策的实际情况来推进展开。
一些一线稳评干部表示，无论方式手段如何变化，稳评无非就是合法性、合理性、可行性和可控性评估。对严重损害群众利益、稳定风险很大的拟决策事项，要及时终止；对符合群众长远利益但超出群众现实承受能力，导致多数群众不赞成、稳定风险较大的拟决策事项，暂缓出台；对经过评估，拟决策事项虽然正确，但多数群众不理解、不支持的，做好解释工作，取得群众拥护和支持后，再进入决策程序；对群众支持率高、风险较小的拟决策事项，批准实施。稳评的关键是执行和落实。
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