以色列的创新文化

没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，干旱少雨，却在这种境况下开拓出唯一一个沙漠森林；没有自己的器、航空工业，但全世界几乎都在使用他们制作的芯片和武器，引来众多风险投资家的目光；没有多少人，但在纳斯达克上市的新兴企业总数超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业总和。与此同时，还要在众多敌对国家中求得生存。是什么促使以色列这个小国走向繁荣？《创

业的国度：以色列经济奇迹的启示》一书为我们揭示了其中的秘诀。该书在深入分析以色列的创新文化、移民政策、研发计划、兵役制度等几个层面的基础上，总结出了以色列人获取成功的六个特点。

肆无忌惮的文化

“肆无忌惮”的意思是“不拘礼节、坦白率真、当面争论、不停提问、挑战权威”。在以色列，这个词是带褒义的。大学生向教授提问，雇员们挑战他们老板的决定，军士质问自己的长官，文员批评政府要员，这些对于以色列人是司空见惯的。以色列人自小就被这种行为方式熏陶，他们认为自信是一个人的基本要素，沉默寡言或者言不尽意或许反而会使你落后于人。以色列这种“肆无忌惮”的文化甚至在常用的称谓上也可见一斑。

《创业的国度》一书介绍说：“以色列是这个世界上唯一一个这样的国家，每个权力人物，包括总理和军队政要都有一个所有人都可以叫的绰号。包括普通老百姓在内，谁都可以用绰号称呼他们。以色列前任总理内塔尼亚胡和沙龙的绰号分别是‘比比’和‘阿里克’??，这些绰号不是官员背后相互的称谓，而是公开的，每个人都可以这样称呼他们。”有句俗话说得好，“两个犹太人会有三种观点”，这是一种独特的社会文化现象，更是一种极有可能孕育创新的民族文化土壤。

军队培养企业家

以色列实行强制兵役制度，也是全世界唯一要求女性必须服兵役的国家。除了传统犹太教徒外，所有的犹太青年在18 岁都要去军队服役，这个阶段介于高中与大学之间。以色列这种强制兵役制度为以色列的创业文化打下了基础。因为在以色列军队的管理结构中，金字塔最上面的一层非常狭窄，这是精心设计的结构，这种结构意味着高级军官的人数非常少，也意味着有更少的人发号施令，同时意味着底层士兵有更多的主动权，在前线有随机应变的权力。这样的案例在以色列和阿拉伯国家之间发生的“六日战争”(1967 年) 和“赎罪日战争”(1973 年) 都可以看到，在那两场战争中，以色列都取得了胜利。

以色列的预备役部队更具特色。预备役军人单独编制，指挥官也由预备役军没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，干旱少雨，但却在这种境况下开拓出唯一一个沙漠森林；没有自己的武器、航空工业，但全世界几乎都在使用他们制作的芯片和武器，引来众多风险投资家的目光；没有多少人，但在纳斯达克上市的新兴企业总数超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业总和。与此同时，还要在众多敌对国家中求得生存。是什么促使以色列这个小国走向繁荣？《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》一书为我们揭示了其中的秘诀。该书在深入分析以色列的创新文化、移民政策、研发计划、兵役制度等几个层面的基础上，总结出了以色列人获取成功的六个特点。

肆无忌惮的文化

“肆无忌惮”的意思是“不拘礼节、坦白率真、当面争论、不停提问、挑战权威”。在以色列，这个词是带褒义的。大学生向教授提问，雇员们挑战他们老板的决定，军士质问自己的长官，文员批评政府要员，这些对于以色列人是司空见惯的。以色列人自小就被这种行为方式熏陶，他们认为自信是一个人的基本要素，沉默寡言或者言不尽意或许反而会使你落后于人。以色列这种“肆无忌惮”的文化甚至在常用的称谓上也可见一斑。

《创业的国度》一书介绍说：“以色列是这个世界上唯一一个这样的国家，每个以色列，一个仅有710 万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的沙漠小国为何如此充满活力、充满韧劲？

人来担当；而在其他国家，预备役部队一般是由常备军的军官来指挥的。以色列的预备役制度不仅是这个国家创新的一个例证，同时也是以色列创新的催化剂。作为预备役军官，一个出租车司机很有可能指挥一位百万富翁，一位23 岁的年轻人很有可能训练自己的叔叔，这样，等级制度自然就消失了。另外，以色列的预备役制度还间接提供了强大的人际商业网络，许多商业关系是在长期共同作业、一起执行警戒任务或者接受训练的时候建立起来的。

移民推动创业

以色列的经济奇迹在很大程度上应该归功于那些移民。1948 年，以色列建国之时人口数量是80.6 万，现在是710 万。在60 多年的时间里，这个国家的人口数量增长了将近8 倍，仅在最初的3 年里人口数量就翻了一番，甚至让当时新成立的政府不堪重负。现在，以色列公民中国外出生的人占整个国家人口1 ／ 3 还要多。10 个以色列犹太人中有9 个要么是移民，要么就是移民的第一代或者第二代后裔。在众多的移民中，前苏联移民对以色列的贡献最大。1990—2000 年，80 万名前苏联犹太人迁移到以色列，这些人的素质高，也有一定的经济实力，主要是前苏联解体后迁移来的，现在他们是以色列创新的主体力量。移民是不排斥重新开始的，是爱好冒险的人，一个移民国家就是一个企业家创业的国度。

科技“混搭”

所谓科技“混搭”，就是把截然不同的技术和学科结合在一起进行的大胆创新，是一种“跨界“的“交叉式研究”。在以色列，混搭现象最普遍的要数医疗设备和生物科技领域，在这些行业，你会发现隧道工程师和医生们一起研发出某种信用卡大小的设备，淘汰了注射器。或者，你会发现一个公司既研究细胞、光纤，也研究黄石国家公园的海藻，同时还有治疗糖尿病用的可植入人体的人工胰脏。还有一家创业公司，专门制造一种药剂，能从人体的小肠中发射出图像，这种药剂采用的光学技术来自于导弹前锥体。

“ 营利性的爱国主义”

哈佛商学院教授迈克尔`波特提出过一种经济集群理论，指在某一特定地域汇中，大量相互关联的组织在空间上聚集，比如企业、政府机构、大学等。集群会为其所在地区带来指数级的增长，因为从某种意义上来说，集群中的每个主体都相互存在于彼此创造的商业效应里。迪拜网络城就是一个典型，截止2006 年，世界500 强公司中有1/4 都在迪拜设立了分公司，迪拜在一段时间内保持了很高的增长率，并在很短的时间内使自己成为全球重要的商业中心。但是，在创业公司的数量，或者所吸引的风险资本方面，迪拜和以色列却不可同日而言，更不用提在新发明和专利方面的对比了。那么，是什么造成了以色列和迪拜之间如此大的差别呢？是“营利性爱国主义”。以色列的核心目标是“为犹太人提供一个安全的地方。”建设以色列经济，加入属于以色列的集群，把以色列推向这个世界上最辽阔的地方，这些在一定程度上造就了以色列的“营利性爱国主义”。

政府引导风险投资

以色列设立的Yozma( 希伯来语，首创的意思) 项目，就是政府出资1 亿美元所创建的10 个风险资本基金，每一份基金都必须由三方代表组成：接受培训的以色列风险资本家、一家国外的风险资本公司以及一家以色列投资公司或者银行。Yozma 项目的思路是这样的：政府借钱

给你投资，如果失败了，你一分钱也不用还给政府；但是，如果你赚了大笔的钱，只需要把最初的投资再加上每年的利息还给政府。1992 － 1997 年，Yozma 创建的基金在政府的资助下筹集到了2 亿多美元的资金，这些基金在5 年之内都被出售或者民营化了。今天，Yozma 基金拥有大约30 亿美元的资金，为数百家以色列新成立的公司提供资金支持。

启示

就创新创业人才的引进、培养、使用而言，以色列人的做法是一个成功的范本，对于我们加快创新创业人才的开发，有重要的借鉴意义。

——培育永不满足的创新文化，构建创新创业的乐园。以色列人的创新创业精神，并不全是因为“犹太人特聪明”，真正的答案在于更加广泛和深刻的文化基因。以色列总统佩雷斯说：“犹太人最大的传统就是不满足，这对于政治来说或许不是好事，但对于科学来说绝对是好事”。人才不同于干部，干部主要属于政治、公共、思想、价值领域，在这个领域中，必须“统一思想”，做到“求同”；而人才主要属于经济、私人、物质、技术领域，在这一领域中，必须“标新立异”，做到“求异”。所以在“人才”的边界内，一定要讲求平等、提倡争辩、永不满足、淡化权威、力图创新。

——塑造创新创业型领军人物，引领和带动各类人才队伍建设。以色列总统西蒙.佩雷斯不但是一位优秀的政治家，而且是一个出色的创业家。以色列正是有了佩雷斯这样的创业型领军人物的存在，才带领以色列人成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。实践证明，高端人才对事业发展具有关键支撑作用，对人才队伍建设具有引领带动作用。高层次领军人才的作用是一般人才不可替代的。要坚持引进海外高层次人才与自主培养开发国内人才并举，大力集聚和培养一批海内外高端人才。

——实行充分授权，不断激发人才的创新创造力。人才发展以用为本。以色列“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯权、唯科学、唯真理，这为以色列人充分地发挥创造性思维提供了空间。这其实就是以用为本的人才观。人才作为一种特殊的资源，其价值完全

在于使用。作为个体的人才越用越聪明，作为整体的人才越用会越增多。我们要把用好用活人才作为人才工作的核心环节，着力解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，让各类人才用当其时、用当其位、才尽其用、各得其所。

——加大政策创新力度，不断优化人才创新创业的环境。以色列政府在扶持人才创新创业中发挥了积极作用，特别是在发展国内风险投资中发挥了积极作用，通过政府股权投资于混合资本，从而撬动了大量海外投资基金及国内民间资本的进入。人才创新创业离不开政府的扶持，尤其是创业人才处于初创期时，更需要政府加大政策创新力度，不断优化创业环境。

（作者单位：上海市委组织部人才工作处）

此文刊于2013年第1期《中国人才》杂志