湖南博長控股集團有限公司：團干部進一線當班長助理促企業文化建設

【關鍵詞】非公企業、湖南省冷水江市、組織青年、維護青少年權益、調動青年積極性、創新活動形式、團干部進一線當班長助理、企業文化

為了更好地發揮共青團作為黨的助手和后備軍的作用，為了更好地在非公企業中提高團的地位，使團的活動得以實施，團的經費得以落實，2013年，湖南博長控股集團有限公司團委積極動腦筋、出新招、創品牌，配合公司“博長文化宣傳落地”實施規則，把工作的切入點與企業的需求相結合，及時推出團干部進基層一線班組蹲點制，推進班組建設試點，破解基層難題。這種團干部進基層蹲點的創新性做法開創了國內改制企業的先河。

一、背景與起因

湖南博長控股集團有限公司在2012年完成改制，由原來的公有制企業變為非公有制企業，旗下擁有八家子公司。在集團8000名員工中有3000名團員青年，是公司得以建設和發展的重要依靠力量。但是在廣大青年員工中存在諸多問題，主要表現在：（一）公司的企業文化處於在建階段，沒有深入青年，再加上青年員工來自五湖四海，特別是近幾年來新上馬的幾條生產線，大都是90后的青年，員工隊伍素質參差不齊，學歷不等、思想覺悟不齊，工作缺乏凝聚力和向心力。（二）班級管理、班組建設薄弱。員工多為男性，不拘小節，工作環境“臟亂差”。（三）團員的先鋒模范作用沒有的到充分發揮，由於活動形式的單調性導致思想教育缺乏說服力。

二、做法與成效

1、廣泛發動，精心籌備

為使團干部進基層蹲點的新做法得到落實，湖南博長控股集團有限公司團委首先進行了廣泛的宣傳發動，動員公司各單位的黨組織書記在本單位尋找最差班組，然后發動黨群部、團干部進駐基層一線班組，進行一對一結對試點。此舉從2013年4月份開始正式實施，團委在全公司范圍內選取五個在班級管理、班組建設等方面相對薄弱的青年班組，由五名團干部深入到這五個班組中去，擔任班長助理，為基層班組破解難題，協助基層班組進行班組基礎管理、團隊文化建設，促進班組素質提升，管理水平提高以及生產工作任務完成。

2、強化領導，規范管理

為使活動富有成效，不流於形式，公司特別制定了一整套班組建設試點驗收參考標准，標准分為：基礎管理工作、團隊文化建設、班員素質提升、管理水平提高、生產任務完成等五大項目、18個小項目，採取百分制的方式進行評定。每個班組的試點時間為一年，可以提前申請驗收，驗收不達標的繼續蹲點。規定班長助理的主要作用是協助班長健全班組基礎台賬、搞好現場文明衛生、幫助班長熟知班員思想工作動態，開展真情關愛、心理疏導、交心交友活動，督促班員積極參與各種技術培訓，培養班員創新意識，幫助班組提煉總結團隊文化並做好目視文化建設等，使班組管理科學化、精細化，生產、安全、現場管理實現標准化，產量、質量、安全、環保、消耗全程可控，使班組成員心齊風正，陽光做人，激情做事，團結協作，互幫互助，無違規違紀處分，無參與上訪事件。

3、深入調研，力求實效

此舉實施以來，取得了相當的成效。團干部試點的五個班組中棒線廠高線車間軋線一班通過九個月的團干蹲點，不但一舉甩掉了“落后”的帽子，2014年1月還被公司授予“2013年度模范班組”的榮譽稱號。班組試點工作促進了該班組建設，現在，軋線一班一改以前工作場所臟亂差，工作服滿是油垢，基礎台賬、定置管理全無的舊面貌。現在的軋線一班，休息室整潔美觀，物品擺放有序、基礎台賬安全，建立了班組園地，提煉了團隊文化，設立了考核欄，還打造了一首班歌，員工佩戴黨徽、團徽上崗，是這個平均年齡不到28歲，“問題”班員較多的清一色男兒班組煥發出勃勃生機，各項生產技術指標在不斷刷新，成材率每個月都在車間排名第一，並創下了98.54%的國內一流指標記錄。在2014年元月份班組檢查評比中，受到各級領導的稱贊，被公司授予“2013年度模范班組” 稱號，2014年以來，軋線一班已經連續四個月創下了產量、質量、成本指標、成材率等四個第一。試點工作為公司班組建設起到了良好的推動作用，7月份，此舉在全公司予以推廣，公司黨委發動各單位黨組織書記參與進來，試點覆蓋面大，各單位書記也挂鉤聯系本單位的一個班組。目前，試點班組已有33個。此外，還制定了《班組建設試點驗收標准》，並組織班組之間相互學習、交流共享。各試點班組不但班組環境條件有效改善，班組規章制度逐步健全，基礎台賬明顯加強，團隊文化也總結提煉，班組員工的精神風貌、工作積極性均有改善，班組的凝聚力、戰斗力得到提升。

正是在優秀企業文化在青年員工，特別是團員青年中不斷滲入，棒線廠高線車間涌現出周平安、周琴這樣的優秀青年人才。周平安入選2013年度“湖南最美青工”，而周琴更是作為代表赴京參加共青團第十七次全國代表大會，全省隻有52名代表與會。而團省委副書記廖良輝更是指出博長公司的共青團工作是省內工作的一面旗幟，要求婁底、冷水江兩級團市委組織青年來博長公司學習。

另外的話，在團干部進一線當班長助理的過程中，青年的思想得到提升，工作環境得到改善，心理得到照顧，績效得到提高。實現了對青年的有效組織、引導、服務，也很好的維護了青年的權益。

三、主要啟示

對於基層團組織而言，要不斷創新，找准工作的切入點，與大局相結合，盡可能地得到上級組織的認可和支持，得到廣大團員青年的擁護和參與。在工作的實際中，切實組織青年、引導青年、服務青年，維護青少年的權益。尤其是非公有制企業中的團組織要敏銳地察覺企業訴求和青年需求，創新活動形式、活動內容、活動流程、活動理念、傳遞方式、實施技術，更好地服務企業、幫助青年成長，也發展自己。