之所以形式主义盛行，一个重要原因是重实绩不够。一些地方、单位或个人，通过搞一些声势大、规模大、影响大的“政绩工程”，得了名、得了利；有的把功夫下在走形式上，只管快、不管效，还蒙混过了关，甚至得了好评。一些干实事的，却因为动作小、见效慢，被认定为没能力、没成绩。久而久之，大家就觉得干实事不如走形式。破解形式主义，就得从重实绩开始。
领导要重实绩。在我们国家，“上行下效”的文化影响十分深远，领导喜欢什么，下面就怎么做。中央带头执行“八项规定”，下面也做得不错。只要领导重实绩，形式主义就不会如此“吃香”。领导重实绩，就是要“炼就火眼金睛”，一眼就能看出是实绩还是做“虚功”；就是要敢于“揭短”，让下面感到“脸红”，不敢再以形式主义来蒙混过关、邀功求赏；就是要作表率，带头说实话、干实事、求实效，以实际行动做给下面看。
考核要重实绩。考核是“指挥棒”，破形式主义，用好这根“指挥棒”非常重要。只要我们重点考核实绩，形式主义方面的东西自然会越来越少。要科学设定实绩考核指标，做到当地的中心工作是什么，我们就考核什么，并加大实绩考核的权重；要坚持分类考核，根据不同地区、不同部门的实际，划片考核，增强实绩考核的针对性和科学性；要坚持用数据说话，一笔一笔算账，让“虚假政绩”没有“市场”。
用人要重实绩。用什么样作风的人，什么样的干部就会越来越多。用人重实绩，做虚功的也会越来越少。一方面，要准确认定干部的实绩，对那些有超前意识和长远打算，注重抓基础、谋长远，尽管工作在短期内效益不明显，但是随着时间的推移，会逐步显示出成效的干部，大胆使用；相反，对那些惯于走形式主义，热衷于搞“形象工程”，尽管当时热热闹闹，却留下一堆“后遗症”的干部，坚决不用。
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