原标题：—记武警西藏总队原司令员郭毅力（上）
郭毅力，人如其名！
“西藏的和谐稳定，是我们的职责和使命。”
担任武警西藏总队主官以来，郭毅力肩上有千斤重担，身后有千军万马。
5年多来，西藏大事难事交织，部队任务考验叠加。
郭毅力知道，组织把他放在这么重要的岗位上，既是一种信任，也是一份重托，他唯有尽心竭力履行好职责，才能不辜负党和各族人民的期望、官兵的信赖。
作为军事主官，郭毅力针对西藏复杂的维稳形势，在深刻理解中央意图、全面分析西藏维稳形势、认真总结实战经验的基础上，率先提出“军事行动政治仗”观点，成为武警部队乃至全军处置涉稳事件的行动统称，而他带领总队官兵在维稳过程中取得的一系列成功经验和战法训法，在遂行重大维稳任务和处置各类突发事件中得到有效运用，已经铭刻在武警部队的辉煌战史上。
生活中的每一件事，在郭毅力眼里都能联想到战术战法。一天晚上，郭毅力正在观看足球比赛，解说员说主队采用“抢、逼、围”战术，率先攻破对方球门，一语惊醒梦中人。郭毅力立即召集司令部相关人员，结合球赛研究出了既能方便群众，又能圆满完成执勤任务的维稳处置战法，并在实践中得到了检验，在全武警部队维稳行动中广泛推广运用。
为了使部队在完成执勤任务中，更好地服务人民群众，他总结出“柔性执勤、服务代勤、宣传促勤、显隐组勤”等模式。
郭毅力还经常深入训练场，与战士一起试招，通过设置红蓝双方试招，研究出蛙跳挤压式、墙角楔形式等执勤处突战法。
郭毅力常说：“古今中外的军事实践证明，军队的全部实践归结起来就是两件事：打仗和准备打仗。只有做好充分的打仗准备，才能有效地防止战争发生。”
多年来，郭毅力在指挥重大维稳行动中，着眼构建精干、高效指挥体系，总结推行“一长五员”扁平指挥机制；在长期镇守维稳实践中，建议自治区建立“三共四联”维稳协同机制。为有效处置突发事件，他提出“四个三”作战指导，并在实战中得到检验；在组织虫草采挖机动备勤过程中，确定用兵“十条”原则；针对昌都方向维稳实际，确立以“开展助民、为民，争取群众支持”的作战意图；在组织利用指挥信息平台优化执勤效益的研究中，提出“五网三现”管勤模式。
同时，郭毅力注重加强维稳处突体系建设，以固定执勤目标分队为支撑、以机动力量为主体、以反恐特战分队为尖刀、以网格式为基本模式，优化作战力量编成及部署，形成“要点支撑、全域联动，分区配置、以点控面，网格强固、攻防兼备”的总体布局。对此，自治区党委、政府和政法委领导多次赞誉他为“专家型的部队领导干部。”
一次次维稳战役的胜利，既是总队多年来全面打牢部队建设基础、不断提升核心军事能力的有力证明，也是对郭毅力多年来致力提高谋略指挥水平、悉心研究维稳战法的最好褒奖。
针对部队任务繁重、多线作战的实际，郭毅力及时提出按任务定编制、按需求配装备、按专业抓训练，积极构建不同规模、编成多样、要素齐全的多元作战力量体系。
他提出，处置突发事件要因情就势用兵、讲究策略慑止，以最大限度保护好人民群众生命财产安全，维护社会治安为准则；遂行反恐任务要突出攻势作战、突出精准顺快，坚决确保一仗制胜。着眼提升体系作战能力，坚持以信息系统为依托，不断锤炼部队快速而准确的指挥决断力、信息通联力、机动到位力、人装结合力和联动打击力。以实战标准加强维稳处突反恐研训，强化战位、战术、战法、战场意识，做到预测预瞄作战对象、预想预设作战地域、预建预置作战阵地和器材，力求以最快速度、最短时间、最好手段、最佳效果完成处置行动。
2012年，创造性开展以“五个课题”为背景的机动大队实案化异地驻训，全力打造全域式机动部队，提升了部队跨区联动处置能力，确保西藏任何时间地点发生突发情况，都能迅速完成兵力抽组集结、快速到位处置。
2008年11月，印度孟买发生连环恐怖袭击事件后，郭毅力寝食难安：孟买离西藏有多远？随着国际暴恐事件的不断升级，暴恐事件随时可能发生在我们身边。第二天，他就来到二支队特勤中队，与官兵们席地而坐，一起研究处置恐怖袭击战例。他带领侦察处，在总队建立起了以文字、图片、声像三位一体的反恐作战数据库。
同时，他提出暴恐事件随时随地都可能发生，作为武警部队，既要有过硬的反恐技战术，还要有较强的快反能力。武警部队养兵千日，用兵千日，要加强机动部队远程机动、野外生存能力锤炼。
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