孙刚：让世界500强为中国品牌代工【2】

作为一个技术驱动型企业，汉朗光电，如同登山队员，爬上一个山头，就要跃上另一个高度，“永远无法停止技术创新”。

“就像这看似玻璃片的电子价签，研究超低功耗的通讯控制技术，并将它和液晶显示技术相结合，就用了一年半的时间。”孙刚说。

多稳态液晶材料也会受到来自其他新型材料的“挑战”。“比如还有胆固醇液晶等。现在是拼哪种材料能最快实现产业化，能出更多产品。一旦比别人晚，就被动了。”

太原人孙刚身上似乎流淌着晋商的血液，他在技术上追求理想化，但在商业态度上很务实。技术创业失败者的例子也不少，但是孙刚却懂得如何翻阅横亘在科技和产业之间的“栅栏”。

同很多热衷技术的人一样，孙刚也很“忄刍”，但是他也会沟通和妥协。

几乎每次办公会上，孙刚和他的团队成员都要挽起衣袖，抡着胳膊，就一些技术问题或者客户提出的需求，大声争吵。

每当被“逼进”技术和客户需求的两难境地，孙刚要放下科学家的“智力优越感”，寻找二者之间的平衡。“后来发现，客户看上去‘无厘头’的要求，通过技术改造，是可以实现的。”

2010年，汉朗光电在苏州产业园区也成立公司。孙刚每周都要从北京赶头班飞机去苏州，再坐晚上最后一班飞机回北京。周末，他有时也会独自一人在空荡荡的办公室加班。孙刚的办公室只有一个书橱、一张办公桌、两把椅子，没有沙发。

可以说，汉朗光电是世界上首个将多稳态液晶技术进行产业化的公司。在此之前，让孙刚颇为自豪的是，“我们做的是中国人自己的设计，拥有自主知识产权，现在世界500强也在争着为我们代工。”

中国已经是公认的“世界工厂”，很多品牌产品是在中国企业完成加工，再被销往全球各地。然而，从“世界工厂”走向“世界企业”，让国外企业为中国品牌做代工，是中国制造的梦想。

孙刚想离这个梦想更近一些。（陈璇）