北京豐台中國航天科工三院：團建活動融入中心、服務中心

【關鍵詞】事業單位科研院所、北京市豐台區、團員隊伍建設、提高團員素質、質量放心團支部、工作全面踏實徹底

牢固樹立“質量第一”，堅持質量制勝戰略是軍工產品保持高可靠性、發揮高實戰效能的內在要求。伴隨著中國航天事業的發展，具有航天特色、追求零缺陷為理念的“零缺陷系統工程管理”已逐步形成。中國航天科工集三院作為國防建設的中堅力量，產品的質量性能將直接影響到國防裝備水平。因此，航天三院始終把質量工作放在極其重要的位置、作為全員性的工作來抓，廣大青年是航天事業的生力軍，並將逐步成長為飛航事業的骨干力量。

“質量放心團支部”創建活動正是在這樣的大背景下，為順應科研生產形勢任務而生，是三院青年工作融入中心、服務中心的一個典型品牌活動。1996年，三院下屬31所、159廠等單位以自發創建與適時引導等方式開展了“質量放心團支部”創建工作，但當時還只是雛形，自由性和靈活性較強，缺乏系統性和規范性，經過18年的時間，現在，“質量放心團支部”創建活動已經成為在中國航天科工集團范圍內最具影響力、與科研生產中心工作結合最緊密的團青品牌活動，該品牌在中央企業范圍內也作為典型案例進行深入推廣。

一、整體概況

目前，中國航天科工三院團委在下屬20多家單位的數百個團支部內開展“質量放心團支部”創建活動，創建率達到100%，其初衷是不斷增強青年職工的質量意識，樹立良好的職業道德，充分調動團員青年參與質量管理和產品保証管理的自覺性、積極性和創造性，確保科研生產任務的完成﹔通過切實有效的活動，從根本上強化團員青年的質量意識，形成統一的質量理念、質量行為准則，促進青年職工整體質量素質的提高，促進質量文化和企業文化建設。

在創建過程中，三院團委要求各基層團支部緊密結合科研生產中心任務，促進整體基礎管理水平的提高。同時，要遵循人本化原則，引導全員參與，發揚團隊精神，追求用戶滿意，創建用戶、企業和供方和諧共贏的局面﹔要遵循系統化原則，運用航天系統工程管理理念和方法，從觀念、制度、組織、技術和手段等各方面建立和完善質量預防的長效機制，注重文化建設與管理、技術基礎和能力建設相結合﹔要遵循多樣化原則，緊密結合實際，深入研究新情況、著力解決新問題。“質量放心團支部”創建活動堅持重在建設、突出實效的原則，堅持創建與科研生產中心任務相結合的原則，堅持創建與科研、管理相結合的原則，保質保量地完成各項任務，以青年的實際行動確保全年質量目標和各項任務的圓滿完成。

二、創建歷程

中國航天科工三院“質量放心團支部”創建工作分為“探索初建階段”（1996∼2002年）、“試行推廣階段”（2003∼2006年）、“改進提升階段”（2007年至今）三個主要階段，主要歷程如下。

1.探索初建階段。1996年，三院31所、159廠等單位以自發創建與適時引導等方式開展“質量放心團支部”創建工作。具有較強的自由性和靈活性，但缺乏系統性，推進方式單一，力度有限。

2.試行推廣階段。2004年，三院青年職工已佔到在職職工總數的1/2，已經成為科研生產的主要力量，同時青年職工的工作質量也已成為決定產品質量性能的關鍵要素。根據這一實際情況，先后制定下發了《關於開展“質量放心團支部”創建活動的通知》和《關於深入開展“質量放心團支部”創建活動的意見》，對創建工作的創建內容、實施步驟和評選程序做了明確規定和要求。三院“質量放心團支部”創建活動在院屬單位逐步開展起來，並在保証產品質量等方面取得實效。2006年，集團公司團委下發文件，開始在全系統內推廣實施。

3.改進提升階段。在總結經驗的基礎上，三院團委制定下發了《三院“質量放心團支部”創建工作考評指導細則》，從創建模式和考核主體入手，使創建工作更加深入地融合中心工作，並得到持續改進和提升。一是逐漸轉變創建模式，將創建內容細化為2大類6大項33小項工作，量化考核標准，強化過程監控，實施動態管理，由以往的自願創建，轉變為全院所屬各團支部100％創建。二是逐漸轉變考核主體，由團支部為單位進行考核，轉變為團委為單位進行考核，從而推動團委在“質量放心團支部”創建工作中的整體策劃、系統協調、統籌兼顧、全面推進的能力，確保全院創建工作的協調發展。三是逐漸擴展創建內容，由單一圍繞質量開展創建，逐漸將安全、保密、6S等方面的內容融入到創建工作中，使創建內容不斷豐富。

三、具體做法

1.重點內容：制定工作計劃、活動內容和考核指標﹔開展質量日、質量月、安全月等宣傳活動，積極參與質量文化和質量體系文件宣貫工作﹔強化質量安全意識教育，引導青年執行並養成正確的質量行為﹔組織青年參加群眾性質量管理活動，指導各級團組織開展有特色的“質量放心團支部”活動﹔定期對創建活動進行考核，查擺不足和差距，提出要求並限期整改。

2.主要流程（實施步驟）：在“質量放心團支部”創建工作中，基於質量管理體系的運行模式，按照策劃（P）、實施(D)、檢查(C)、改進(A)循環模式，對創建工作實現閉環管理。（具體流程詳見附件）。

四、活動效果

一是青年質量意識切實強化。各級團組織通過開展質量安全征文、安全月演講比賽、質量周講、質量安全知識競賽、質量flash大賽、季度質量案例學習、技術交流、預防型質量文化座談以及青年論壇等活動，不斷豐富創建活動內容，積極營造“人人關心質量、人人創造質量、人人享受質量”的氛圍，使“七個中”（質量在心中、質量在思想中、質量在口中、質量在眼中、質量在行動中、質量在手中、質量在追求中） “四個不”（程序一個不漏、工作一件不少，要求一個不減，問題一個不放）的質量安全工作要求體現在廣大青年職工實實在在的日常工作中。

二是青年工作質量明顯提升。目前，在科研生產一線青年職工佔到60%，在外場試驗隊青年職工佔到70%。各級團組織緊密結合青年科技論文、“五小”成果征集、《工作中的建議》征集以及QC小組、課題研究、工藝攻關、勞動競賽、學術講壇等活動，促進青年深度參與質量管理工作並不斷提高工作水平。同時將“質量放心團支部”創建與“青年突擊隊”工作進行有機融合，拓展了“質量放心團支部”的活動領域和活動范圍，使廣大青年在非常時期、關鍵環節、難點重點任務的攻堅克難過程中發揮了重要作用。創建工作開展至今，青年質量工作質量已明顯提升。近三年來有10個 QC 小組成果獲得“國優”稱號，兩個集體獲得“全國質量信得過班組”。同時，各級團組織在創建“質量放心團支部”過程中凝聚了力量、彰顯了戰斗力﹔團干部隊伍也通過協同工作、相互啟發，起到取長補短、共同進步的目的，有力促進了三院各級團組織的組織建設工作。

五、創新亮點

1.PDCA管理模式 在“質量放心團支部”創建工作中，基於質量管理體系的運行模式，按照策劃（P）、實施(D)、檢查(C)、改進(A)循環模式，對創建工作實現閉環管理。閉環管理實現了創建工作的規范性和有效性。

2.基層團支部創建各有特色、亮點頻出 以三院8359所為例，近三年來，8359所團委將“質量放心團支部”創建作為所團委和基層團支部開展工作的重要抓手，在2011年重點在基層團支部打造特色品牌活動固化創建工作（一團一品），2012年通過所團委定點聯系制度深化對基層團支部創建工作跟蹤指導的基礎上，2013年將創建工作的重點落腳在了提升品牌活動的內容深度和與中心工作的融合度上。目前已經形成了 “新視野 大講堂” 、“產品一線”以及 “青年之星”評選和“我的工作我負責” 等特色品牌活動。