擔當是一種選擇，是於無聲處聽驚雷
有了信息化裝備就能打勝仗嗎？值班優秀率100%就能打勝仗嗎？
前年，該旅組建機動分隊參加空軍組織的體系對抗演習。在一次適應性訓練中，二次雷達出現故障，這對空情參數研判本無影響，值班優秀率100%的操縱員張晏磊，卻出現了錄取差錯。
令張晏磊沒有想到的是，這次二次雷達“失靈”是機動分隊隊長徐文武一手“導演”的。
“離了二次雷達，我們還不打仗了嗎！？”徐文武的質問，將官兵們引向了更深的思考。
原來，該旅裝備更新速度較快、信息化程度越來越高，操縱步驟和方式變得簡單輕鬆，但隨之而來也暴露出了一些問題。
有操縱員說：現在雷達裝備都是自動錄取，我們日常值班隻要開下機，點下鼠標，把情況上傳就OK了。
有指令員說：以前值班，需要在空情記錄本上一個點一個點地把航線記錄下來，現在全自動記錄，不需要動手，輕鬆加愉快。
然而，真正的戰斗是這樣嗎？
比如二次雷達，通過飛機上裝備的應答機，可以快速有效地識別飛機屬性。“但是，打仗的時候，敵人不會蠢到自報家門的程度。相反，如果敵人向我們的應答設備釋放假信號，我們就會被牽著鼻子走，這將是致命的！”徐文武的告誡讓操縱員張晏磊驚出了一身冷汗。
三級軍士長黃兵對此作了一個形象比喻：信息化裝備好比一台傻瓜相機。很多官兵隻喜歡使用“自動模式”，這樣一來，人的技術便得不到充分鍛煉。久而久之，再好的裝備，也隻能發揮“傻瓜”水平。
“現在信息化新裝備很先進，隻要鎖定目標，想抓不准都難。我們能把武器的性能當作自己的戰斗本領嗎？”
“一次雷達為主，二次雷達為輔”，在日常戰備值班中，他們嚴格遵照這樣的原則，將練自身能力擺在最重要的位置。過去個別操縱員發現目標就啟用二次雷達，省時省力取“捷徑”的做法已經完全沒了“市場”。
“有人說我們這樣很傻，放著輕鬆找苦吃。”徐文武坦言：“我不這樣想，打仗就得這麼練，其實這是一種擔當，但是這種擔當不是轟轟烈烈，而是十分枯燥的，需要在無數次反復中打磨。”
“擔當打仗的責任，手中的按鈕很重要，但腦中的‘按鈕’更重要。”旅領導介紹說，為了錘煉官兵們過硬的執勤本領，今年該旅組織人員自主開發了14個軍事訓練小游戲，內容包括雷達終端錄取模擬訓練、雷達指令模擬、雷達專業理論等各課目，並將軟件發布到訓戰網，寓教於樂、寓訓於樂。
擔當是一種標准，是在淬火中開鋒
今年4月16日，旅軍事訓練中心，一場特殊的考核正在緊張進行：考生是今年新上任的兩名旅黨委常委，監考的是幾十名基層官兵。除了既定考核內容外，旅領導現場以實戰背景隨機設置考核題目，圖上推演，特情處置，一時間劍拔弩張，充滿了硝煙味。
“擔當要從標准開始，有崗位不等於有能力，有戰位不等於有戰力。”旅領導介紹說：如果沒有通過這場考核，這兩名干部雖然位列旅黨委常委，卻沒有資格走進值班室擔任指揮員。
火車跑得快，先靠車頭帶。他們從提高首長機關分析判斷、正確決策、處置情況和指揮協調能力上入手開展訓練。每月組織2次常委講堂、科長講座、參謀講課等理論授課，每周進行1次三級聯動戰術演練。
火車跑得快，不能隻靠車頭帶。旅黨委“一班人”認為，對於一支全面過硬的部隊，要想火車跑得快，每節車廂都要加力！
情報站參謀唐曉春因為業務能力不過硬被取消了值班資格，調離了崗位。這件事給該旅情報站數十位參謀人員帶來了不小壓力。
末位就要淘汰，不力就要讓位，關乎打仗的事，這個旅從來不心慈手軟。
據情報站統計，三年來，共有5名值班參謀、21名戰勤人員因值班資格考核不達標而被“回爐再造”或調離了值班崗位。
一支部隊光有“尖刀”還不夠！要在淬火中開鋒，把所有的雷達站都打造成空防預警一線的“刀尖”。
近3年來，旅機關成立由指揮能力強的干部、經驗豐富的業務尖子和“四會”教練員組成的巡回教學小組，行程上萬公裡，深入基層雷達站進行現場教學，手把手教方法，面對面解難題，培訓人員達1400多人次，通過教學－實踐－教學的反復交替，人員素質普遍提高。
積極開展換站訓練，他們把任務輕、空情少的二線連隊和一線24小時值班連隊對調互換，使人人都有參與任務鍛煉的機會，同時著重培養官兵們掌握多程式雷達的能力。
一專多能，一兵多用。去年以來，該旅所有連隊都進行了一遍換站訓練，352人進行了換崗訓練。通過換站、換崗訓練，提高了二線雷達站值班能力和空情質量，培養了一批能夠駕馭不同裝備、適應不同崗位、身心素質過硬的綜合型人才。（詹緒滿 陳剛 張建新 照片由陳剛攝）
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