如何化解“互聯網焦慮”

互聯網時代洶涌而來。傳統企業在擁抱互聯網時苦無良策，陷入焦慮狀態，以致影響企業發展。12月7日至8日，在2013中國企業領袖年會上，戰勝“互聯網焦慮”成為熱點議題—

傳統企業向互聯網轉型要有三個“如”。第一是愛財如命。傳統企業轉型過程中要尋找幫助轉型的人才，愛惜人才。第二是揮金如土。互聯網行業是個需要重金打造的行業，要敢於投資。第三是殺“人”如麻。這裡的人是指產品。在轉型過程中，一定會死很多產品，要狠得下心，隻有真正的好產品才能在競爭中贏得市場。

—金蝶國際軟件集團董事局主席 徐少春

傳統企業是通過制度、流程和管理來強化企業標准，然后消費者可以通過企業的服務感受到這些標准。轉變為線上企業之后，很多原來企業的標准和形式都被顛覆了，這時候，消費者會通過企業的系統，通過操作和感受把這種體驗進行反饋。傳統企業講的是服務，互聯網企業講的是體驗。

—蘇寧雲商集團股份有限公司副董事長 孫為民

可能今后所有行業都要互聯網化。但並不意味著互聯網能消滅所有企業，這是兩個概念。互聯網技術的出現，改變了人們的生活，改變了傳統的運營方式和經銷方式，但總體上，這只是一個洗牌的過程，是傳統產業和新產業轉化的過程。

—萬達集團董事長 王健林