沈陽鼓風機集團黨委開展“共產黨員工程”的時間與啟示

主要成效

20多年的櫛風沐雨，“共產黨員工程”始終引領集團黨委和全體黨員挺立在企業改革發展最前沿，構筑了一個個能打硬仗、善打硬仗的戰斗堡壘，造就了一支支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的黨員隊伍，實現了企業黨建與生產經營的互促共贏。

⒈增強了企業核心競爭力

依托“共產黨員工程”的強大推動力，沈鼓集團先后攻克百萬噸乙烯“三機”、大空分壓縮機、長輸管線用壓縮機、全球最大的煉油裝置用循環氫壓縮機等一大批重大國產裝備生產技術，創造經濟效益210多億元，在多個領域打破國外長期的技術壟斷，為中國工業在世界上贏得了話語權。為維護國家經濟安全，集團黨委3次設立大型空分裝置壓縮機重點科研項目，近10年來先后有500余人次黨員科研骨干、技術工人參與其中，實現了從4萬空分到5.2萬空分再到10萬空分的裝置壓縮機技術“三級跳”，特別是10萬空分裝置壓縮機的研制成功，標志著我國在該領域達到世界先進水平。為實現百萬噸乙烯壓縮機國產化，全國五一獎章獲得者、黨員姜妍帶領研發團隊，連續幾十天吃住在設計室，先后攻克了加氣結構、低溫轉子等多個世界級難題，填補了國內大型石化設備研發制造的技術空白。為推進“西氣東輸”工程，加快長輸管線壓縮機組研發，透平技術黨總支全體黨員工程師放棄休息時間，逐項落實技術要求，細化技術方案，短期內完成了管線壓縮機管口法蘭應力和位置分析、變頻電機驅動系統成套設計等系列關鍵技術，一舉打破了國外長達幾十年的技術壟斷。現在，隻要沈鼓研制出某種大型設備，外商在中國的報價就會直接砍掉至少40%。沈鼓集團被譽為我國石化裝備制造業參與國際競爭的“國家砝碼”，先后獲得市級以上科技成果獎勵106項，其中國家科技進步獎3項、國家發明二等獎1項、省部級科技獎64項。

⒉提升了企業管理水平

通過開展“共產黨員工程”，極大地激發了基層黨組織和廣大黨員參與企業管理的積極性、主動性，促進了企業管理水平的不斷提升，使公司逐步走上一條工作流程規范化、管理制度標准化、企業管控一體化的現代企業管理之路。一是轉變管理理念，通過流程再造、優化作業區域和設備布局等，變粗放式管理為精益管理。轉子車間黨總支圍繞提升產品質量、降低制造成本和消耗成本、提升生產效率三大項目，建立車間異常響應運行機制，細化車間績效考核量化指標，進而打造精益班組和精益車間，使各項工作計劃兌現率提升至95%以上。二是創新管理方式，通過實施以信息化和工業化“兩化融合”為重點的項目，以信息化推進管理方式的科學化。客服公司遠程監測及故障診斷中心4名黨員和2名入黨積極分子，運用現代化管理平台——“雲制造”，為37家用戶、139台機組提供24小時不間斷的遠程監控及故障診斷服務，幫助防范和排除苗頭性故障，不僅為用戶減少經濟損失上億元，而且使沈鼓在國產化重大裝置維護和檢修質量管理的遠程化、信息化上實現了零的突破。三是完善管理制度，通過圍繞集團管控、招標採購等重點制度設立項目，推動工作流程規范化、管理制度標准化、企業管控科學化。採購部黨小組堅持健全招標採購制度，實施“比質比價採購”工程五年來，招標採購范圍不斷拓展，生產成本大幅降低，累計節約資金1.8億元。近5年來，集團黨委先后圍繞提高企業管理水平實施“共產黨員工程”項目108項、提出合理化建議2015項，實現經濟效益18億元。在全球經濟低迷、裝備制造業不景氣的情況下，公司業績逆勢上揚，2012年實現工業總產值121億元，比五年前翻了一番。

⒊培育了一批優秀人才

集團黨委通過實施“共產黨員工程”人才培育項目，培養和造就了高素質經營管理人才、專業技術人才和高技能人才三支人才隊伍，充分激發了各類人才施展才華的活力。一是打造了銳意改革、開拓進取的干部隊伍。對中層以上干部堅持組織部門考核、黨委審議等工作程序，把德才兼備、業績出眾、群眾公認的人員選拔到領導崗位上。制定干部績效考核辦法，明確考核標准，量化考核指標，把能干事、干成事、不出事的干部留在領導崗位上。青年職工楊明明立足崗位開拓進取，僅三年時間就從車間工藝員成長為分公司制造部部長。二是打造了勇於創新、善於攻關的科技人才隊伍。遇到科技含量高、設計制造難度大、生產周期緊的項目時，公司黨委優先安排年輕科技人員攻關。在研制4萬空分壓縮機組時，擔任主導設計的“五朵金花”，平均年齡35歲，最小的隻有28歲。透平設計院管道設計室教授級高級工程師劉文明帶領一批“80后”為主的工程師，通過手把手做示范、面對面傳經驗，加快年輕科技人才的成長，圓滿完成了各項壓縮機管道設計任務。三是打造了技術全面、技藝超群的高技能工人隊伍。公司黨委成立勞模、技師協會，開展“名師帶高徒”、崗位技能培訓、技能競賽等活動，建設學習型、技能型、復合型技術工人隊伍。備料車間黨支部組織黨員技工立足崗位刻苦鑽研業務，通過從識圖、畫圖到動手編程的系統化訓練和淘汰式競賽，打造了一支頂尖的法蘭數控切割技術人才隊伍。齒輪公司齒輪加工組21名黨員職工以全國勞動模范徐強為榜樣，互相學習、互相配合、互相幫助，比奉獻、比干勁、比技術、比業績，班組技能水平快速提升，全部成長為高級工，並擁有3名高級技師、技師，在國內齒輪加工技術領域叫響了“徐強班組”品牌。目前，集團建立了遼寧省第一家企業博士后工作站，擁有國務院特殊津貼專家57人、博士11人、碩士472人，市級以上勞動模范175人，其中全國勞動模范和全國五一勞動獎章獲得者12人、省級勞動模范55人，高級技工1700余名，被譽為“勞模的沃土、人才的搖籃”。

⒋激發了黨建工作活力

集團黨委把“共產黨員工程”植根於企業生產經營、融入黨員本職崗位之中，把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉化為推進企業科學發展的強勁動力，形成了“企業又好又快發展、黨建有聲有色開展”的生動局面，確保了黨建工作始終保持旺盛的生命力，黨組織的創造力凝聚力戰斗力不斷提高。一是強化了黨委的政治核心作用。黨委牢牢把握集團發展方向，把事關發展全局、戰略決策制定等重大事項作為“共產黨員工程”項目，通過領導帶頭、行政參與、黨員攻關，推動項目落地。在液化天然氣重點示范項目——湖北500萬方/天LNG壓縮機組研制過程中，集團黨委書記親自挂帥，分管副總經理現場指揮，抽調黨員骨干集中攻關，成功研制出我國最大的LNG壓縮機組。二是強化了黨支部的戰斗堡壘作用。堅持標准化黨支部建設、黨內創先爭優、民主評議黨員、黨員目標管理等與“共產黨員工程”有機結合，實現教育管理到項目、組織活動進項目、考核評優看項目，推動了學習型服務型創新型黨支部建設。今年上半年，透平結構車間黨支部開展 “爭做質量效率明星、爭當攻堅克難先鋒”競賽活動，30天內共完成焊接機殼33台、35缸，鉚焊件、加工件一次交檢合格率分別達98%和100%，受到了集團黨委和產品用戶的高度評價。截至2012年底，集團黨委被評為全國先進基層黨組織，8個黨支部被評為市級以上先進基層黨組織，18人獲得市級以上優秀黨務工作者、優秀共產黨員稱號，集團董事長、黨委書記蘇永強被評為“裝備中國功勛企業家”。

⒌彰顯了黨員先鋒模范作用

“共產黨員工程”不僅是一項活動，更代表一種精神、一種追求。通過開展“共產黨員工程”活動，極大地激發了廣大黨員踐行宗旨、履行承諾、愛崗敬業的熱情，參與黨的活動的積極性空前高漲。廣大黨員急難崗位搶在前、艱苦工作沖在前、重大任務干在前，以實際行動叫響“我是共產黨員”。定子車間250數控鏜床的幾位黨員操作手，在加工H1410大型機殼時，與各自的副操作手自發地開展“三班倒”作業，白天不停台，夜晚連軸轉，提前完成加工任務，在職工群眾中樹立了關鍵時刻看黨員、急難險重有黨員的先鋒形象﹔全國優秀共產黨員徐強，刻苦鑽研，創造出全國大型齒輪加工的最高精度，被譽為“徐強精度”﹔共產黨員、全國五一勞動獎章獲得者姜妍，以頑強的毅力勇攀技術高峰，實現了我國乙烯壓縮機設計的“破冰之旅”﹔全國勞動模范、市優秀共產黨員、工人專家楊建華，創造了壓縮機機殼“一、四拼裝法”，實現了我國風機制造工藝重大革新，兩年帶領公司95名工人技師攻克生產技術難關243項，提合理化建議224條，完成技術改進198項，自制工裝模具31套……他們的生動事跡感染著職工、教育著職工、激勵著職工，在本職崗位上攻堅克難、在重點工作中激情拼搏成為職工群眾的共同價值追求。據統計，“共產黨員工程”開展以來，在2.1萬余人次黨員參與的帶動下，2700余名職工遞交入黨申請書，1200人加入黨組織。