“三個親自”為法官還權賦能
將變相流失的人才拉回審判席，審判質效迅速改觀：今年前10個月，在收案數繼續攀升的情況下，省法院發給佛山中院的案件同比減少了14件，其中不少是以前的舊案，現任審判長承辦的案件隻有3件被改判﹔接到的群眾來信來訪同比下降7.81%，信訪投訴率同比略降0.04個百分點，過半的合議法官認為審判單元內部的關系較以前更融洽了。
佛山中院這項審判長負責制改革還有一個更大的目標，“我們瞄准的就是以往‘審和判分離’的死穴”，佛山中院副院長吳文志說。
以往審理案件，如果承辦法官不是審判長，那麼審判長（因為掌握簽發權）的意見就變得很重要﹔如果審判長承辦案件，就要給副庭長審批，副庭長辦的案件就要給庭長審批，層層地走行政化審批程序。
最要命的是承辦法官要對案件質量負責，卻沒有定案的權力，而副庭長、庭長等有權通過行政手段，改變案件定性，卻不需要承擔辦錯案的責任，極易滋生司法不公和司法腐敗。
為確保改革落到實處，佛山中院對審判長們辦案明確提出兩大要求：一是“三個親自”：審判長必須親自查閱案卷，親自主持庭審，親自撰寫和簽發法律文書，不再提請合議庭以外的其他人（包括其他院、庭領導）簽發，實在把握不准的，可以提請審判委員會討論決定。二是審判長是案件質量的“第一責任人”，對合議庭審理的全部案件負責，一旦被發現辦案質量差，或者責任心不強，就會被免去審判長職務。
“這樣才能夠充分發揮法官個體的主觀能動性，減少對院庭領導等行政長官的依賴性，將原來辦案職責不清對案件質量的影響降至最低。”佛山中院副院長萬選才說。
“以前審批他人的裁判文書，因為沒有參與庭審，真的連底氣都沒有。現在我隻要簽發自己親自參審的案件，有底氣多了！”身兼佛山中院知產庭庭長的審判長劉建紅說。
審判長負責制改革倒逼法官抵御干擾
佛山中院審判長負責制改革后，團結的審判團隊帶來了許多驚喜，今年前10個月，佛山中院收受的訴訟案件數同比增長7.57個百分點，其中結案數上升了7.24個百分點，案件的平均審理天數減少了5.2天。
“我們的目的隻有一個，就是‘公正、高效、廉潔’。”陳陟雲說。
為了這個目標，佛山中院在陳陟雲的帶領下，做了不少事：2009年啟動審判管理扁平化、精細化改革，實現審判權與管理權分離的同時，率先取締“結案率”等“唯數字論”的考評方式，建立起“案件結收比”為核心的考評標准體系﹔在審判管理改革的基礎上，以審判長獨立審判運行機制為突破口，探索司法去行政化，35名審判長自審自判﹔人員分類管理改革，凸顯法官職業化，實行法官等級套改，司法審判人員、司法輔助人員、司法行政人員“各有其道、各行其路”﹔司法公開體系、涉訴信訪終結機制從2011年已起步。
“我們不唯書、不唯上、不崇洋，隻唯實”，陳陟雲介紹，目前佛山中院已經為法官們營造出一個優良的內部環境，而審判長負責制改革亦開始倒逼一線法官們自覺抵御外在干擾。（記者 唐夢 通訊員 凌蔚 黃延麗）
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