王洪章：筑夢——改革創新的強行之路

【編者按】習近平同志提出中國夢論述以來，中國乃至全世界都在關注這一意涵深刻的詞匯。實現中國夢，創造全體人民更加美好的生活，任重而道遠，需要各級黨組織和黨組織帶頭人的不斷引領，需要堅韌不拔的精神，需要眾志成城的力量，需要我們每一個人的艱苦努力。

人民網·中國共產黨新聞網推出“百名部長暢談中國夢”系列專訪，本期推出中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章和中國建設銀行原行長周道炯文章。接下來，還將陸續刊出多位部長獨家專訪，傾聽部長闡述心中的“中國夢”，敬請關注。

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筑夢：改革創新的強行之路

中國建設銀行黨委書記、董事長 王洪章

中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章（資料圖）

穿越近60年的發展歷程，建設銀行有過輝煌、有過驕傲，也歷經風雨、歷經坎坷，但建設銀行在黨中央的正確領導下，改革創新的信念從未動搖，強行筑夢的腳步也從未停止。當歷史的車輪駛入二十一世紀，面對“國有銀行技術性破產”的論調，面對全球金融同業的競爭挑戰，建設銀行勇立潮頭，敢為人先，在國有大型商業銀行中率先股改上市，用光榮與夢想、使命與擔當續寫了中國夢的建行篇章。如今建設銀行資產規模已超過14萬億元，相當於在不到10年間再造了4個建設銀行，成為全球市值排名前列的現代商業銀行，走上了一條建設“國內最佳，國際一流”現代化大銀行的強行筑夢之路。

夢想，凝結在堅持科學發展的戰略藍圖中。這個藍圖就是“綜合性、多功能、集約化”的發展戰略，它勾勒出建行的未來發展遠景：不僅要保持銀行主業的領先地位，還要大力發展信托、保險、基金、租賃、投行以及証券、期貨、資產管理等跨界業務﹔不僅要提升建行集團的核心競爭力，還要做大做強各類子公司，加快海外機構布局，努力形成市場互為依托、業務互為補充、盈利模式多元、風險分散可控的經營格局。這一藍圖要求我們要瞄准客戶日益豐富、日趨多元的金融需求，大力拓展投資銀行、私人銀行、電子銀行、消費金融等戰略性業務，實現以客戶需求為導向的功能選擇，引領客戶需求升級。這一藍圖更要求我們要有系統完備、科學規范、運行有效的制度體系、運營體系和組織機構體系，確保全行集約高效、穩健協調發展。這一藍圖是建設銀行統籌國際和國內形勢、經濟和社會效益的戰略選擇，也是建設銀行轉變發展方式、實現“中國夢”的實踐路徑。

夢想，融注在促進經濟社會發展的責任擔當中。“國家好，民族好，大家才好”。隻有國家富強、民族昌盛、人民幸福，建行才有生存的土壤和發展的空間﹔建行夢隻有匯聚到偉大的中國夢之中，才會夢裡生花、夢想成真。筑夢，就要認真貫徹黨的十八大關於全面建成小康社會的戰略部署，牢牢把握金融服務實體經濟的本質要求，深化戰略轉型，優化信貸資源配置﹔就要積極踐行社會主義核心價值觀，勇於承擔企業公民責任，把建設銀行打造成服務大眾的銀行、促進民生的銀行、低碳環保的銀行和可持續發展的銀行﹔就要用一筆筆綠色信貸、一個個公益項目、一項項關愛員工的務實舉措，一次次扶危濟困的善行義舉，詮釋建行人熱愛祖國、心系人民的責任擔當，彰顯回報社會、造福百姓的核心價值。

夢想，體現在以客戶為中心的服務實踐中。服務是銀行業務的本質屬性，也是建行夢的應有之義。服務要走進國計民生、走進各行各業，還要貼近社區村鎮、貼近尋常百姓，這是落實發展戰略的必由之路，也是夢想落地生根的必然要求。“道雖邇，不行不至﹔事雖小，不為不成”。筑夢，就要躬行以客戶為中心的服務理念，扎實推進綜合服務功能、綜合櫃員制和綜合營銷隊伍的營業網點“三綜合”建設，不斷滿足全方位、多樣化的客戶需求﹔就要扎實推進櫃面業務前后台分離，加強網點的電子化、智能化建設，積極回應辦理業務要方便快捷、安全可靠的客戶期盼﹔就要堅持創新驅動發展，大力創新金融產品，以功能齊備、內涵豐富、保值增值的各類產品惠及社會大眾，讓建行夢傾心助力教育夢、醫療夢、住房夢、創業夢、財富夢、養老夢等千萬個美好夢想，共同托舉起實現中華民族偉大復興的中國夢。

夢想無盡,腳下有路。這是一條改革創新的強行之路，是一條科學發展的筑夢之路。