士心
不到32岁就要当市长了，放在“不搞年龄一刀切”的当下，绝对是个大新闻。5月15日媒体报道：湖北孝感市贴出干部任前公示公告，有一位1984年出生的干部洪某某拟任安陆市委副书记，提名为安陆市市长人选。
年轻干部“火箭式上升”，往往容易引发热议。有人怀疑其履历造假，不可能4岁就上学（洪某某16岁考入孝感学院）。有人认为“有背景”，要查一查家族关系。当然也有人认为，30多岁担任正处已不算年轻。还有人说，年轻人有冲劲，多提拔年轻人没有错。
注重培养选拔优秀年轻干部，是党的一个重要用人导向。年轻干部只要有能力、有业绩、能服众，符合党政领导干部选拔任用工作条例等有关规定，年龄大小都不应成为问题。不过，具体到洪某某的提拔任用这一实例，似乎又确有值得深思之处。
从洪某某个人履历看，他从20岁毕业到某区建设局工作，提副科、正科到副处，5年间提了3级，换了5个单位6个岗位，每个岗位平均工作仅有一年左右，最短只有10个月。从2011年提为正处级至今，更让人瞠目结舌：4年换了4个岗位，分别为孝感团市委书记、市政府副秘书长、安陆市委副书记、汉川市委副书记，最短的仅仅工作了5个月。
这种“走马灯式”的任职，我们宁肯相信未必与洪某某个人的背景有关，也未必就涉及用人腐败，或许是与他作为一种特殊的培养对象有关。据报道，从2011年起，湖北省就启动了年轻干部成长工程，“以市、县、乡领导班子换届为契机，集中选拔一批70后80后优秀年轻干部到市、县、乡、党政班子正职或重点岗位培养锻炼”。据说目前湖北已经有一批80后县长，在培养年轻干部方面名闻全国。
看来洪某某的“神速进步”，就与这年轻干部成长工程有关。加快培养年轻干部，初衷肯定是好的，但这种一年一岗式的“重点培养”方式，就很值得商榷。干部的成长有一定的规律，培养的效果也要用业绩来说话。偶然的岗位变动不足为奇，但有意让其镀金式地凑资历，就有“拔苗助长”之嫌了。
首先这种一年一岗式的“重点培养”，不符合“注重实绩、群众公认”等用人原则。干部是否优秀，有一定的德才标准，最终要靠实绩来说话，还要看群众是否拥护。出实绩不一定要熬时限，但至少要工作一段时间才能有体现。群众是否拥护，也至少要有一定时间让人去了解。一年一岗，连熟悉情况尚且来不及，认人头都有困难，更遑论正常开展工作？
其次，这种一年一岗式的“重点培养”，很容易助长年轻干部的浮躁心态，不利于年轻干部的正常成长。年轻干部的确有必要经过多个岗位、多种环境的历练。但这种历练需要一定时间，需要真正干事的环境，他才能经历顺境、逆境等各种考验，才能耐住性子、磨出心胸、练就担当，不惧风雨与坎坷，健康成长，所谓“墩墩苗”，也才能“接地气”。如果都是蜻蜓点水，一掠而过，极易养成干部漂浮、冒进的作风，好的干部苗子也可能被毁掉。
而且这种针对少数干部的“钦点式”培养，对其他干部也很不公平。纳入“重点培养”计划的，年年有好事、次次都是他。而不少人在某个岗位上踏实工作多年，包括一些年轻干部，却形同被打入“另册”，换岗、提拔无望，积极性难免受打击。都是党的干部，差距不能这么大。有可能培养了几个人，却伤害了一大片，不利于干部踏实做事作风的养成。
以往组班子、提干部，有年龄的杠杠。有的地方为了凑数，突击提拔了不少年龄畸小的干部，以拉低班子平均年龄，留下不少弊端。现在不搞年龄一刀切，理应更理性、稳妥地做好年轻干部的培养选拔工作。一方面制定科学合理的培养选拔规范，体现“民主、公开、竞争、择优”原则，让年轻干部在同一起跑线上“赛马”。另一方面要在实践中及时发现优秀年轻人才，该用则用，当提则提，不分圈内还是圈外，优秀年轻干部自然会脱颖而出。
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