吴兴人
产品不合格，出了纰漏，可以用召回的办法弥补；为官半任，干部作风不正或能力不足，群众不满意，也可以用召回的办法回炉。
贵州黔西南州创造的“不胜任现职干部召回管理制度”，是一个好办法。普安县第五批“干部召回”培训班，参加学习的23名干部，要当一周的学生，学习怎样做合格的干部、怎样给老百姓干实事。通过集中培训、转岗、待岗等措施，让经过锻造的干部重回岗位，对转型不力的干部进行清退，促进干部作风转变。
干部召回之道，是一门学问。召回是一种临时的调动，是一种暂时的离职。动一动，大有益。人挪活，树挪死。一些干部，在一个地方任职久了，自己又不努力，上班懒散、办事推诿，多一事不如少一事，少一事不如不做事。这类干部，考核下来，得分很低，但他又没犯大错误。对这样的干部，现在通过召回制度，可以帮助他们重新激发工作的活力，用其所长，避其所短，当然，也淘汰一些不称职的庸官和懒官。能上能下，应该成为吏治的常态。
对那些怕事不敢为、懒政不想为、平庸不能为、为私不去为的“太平官”来说，召回是一种警告，自然是有压力的。同时，这也是对广大干部的一种爱护。召回制度像一盆凉水，向被召回者发出一个信号：你有毛病了，赶快到培训班里照照镜子，正正衣冠，洗个热水澡。压力可以变成动力，让大多数被召回的干部回到新的出发起点。
召回，不是一律罢官。召回是培训、是充电、是加油，当然也是考察，发现有少数不称职者，就要果断免职。小病早治总比无药可救强，违章早纠正总比出事故好。有的干部在这个岗位上不称职，换一个岗位，也许可以干得很出色。兴仁县林业局的林森，两年前因撤乡并镇调入林业局，虽然名叫林森，却是不折不扣的森林“门外汉”，工作积极性不高。这次被“召回”后，经过培训，林森转到了城南街道办做群众工作。他有14年的乡镇工作经验，善于和各种各样的人打交道。林森在新单位表现不错，经跟踪考察后，被纳入了晋升提拔的序列，仕途柳暗花明又一村。
召回一批，淘汰几个，震动全州。召回制度就是要让能者上、平者让、庸者下，在现有干部管理体制内放入一条鲶鱼，激活一池春水。据央视介绍，从去年9月黔西南州实施“干部召回”制度以来，已有1900多人被召回，其中处级干部26名，科级干部397名。经培训，有1426人回到原来单位，84人转岗、67人待岗、51人被免职、36人被辞退。后三者加起来，共154人，占1900多人十二分之一左右。这是动了真格，对其他在岗的干部则是一个巨大的鞭策。其促进、激励作用之大，自不待言。
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