阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬起整个地球。
在实现中国梦的新征程中，“好干部”是重要基石，工作有新局面，“好干部”有新贡献，就必须以实干为支点，理顺体制与机制，在严格管理、严格要求的基础上，用好激励这个“催化剂”，用活标准这个“护身符”，用巧考核这个“助力器”。让“好干部”晋升有盼头、经济有甜头、工作有劲头，服下“定心丸”，用制度杠杆撬出活力，激起“好干部”队伍建设“一池春水”。
用好激励这个“催化剂”。要建立健全“好干部”职位激励机制。制定“好干部”后备培养计划，分期分批面向后备干部公开选拔；制定出台交流办法，加大“好干部”的交流力度，推动岗位交流常态化。要建立健全“好干部”职级激励机制。受领导职数限制，要制定和使用非领导职务相关办法，对受年龄学历、身份性质因素限制的“好干部”和长期在基层推动发展一线、招商引资一线、信访维稳一线、窗口服务一线的“好干部”运用非领导职务，实施职级激励。要建立健全“好干部”经济保障激励机制。要推行“好干部”“基本工资+考核报酬”的薪酬制度，基本工资所需经费由财政专项安排，并根据“好干部”岗位目标责任制年度考核结果发放相应奖励报酬。同时，进一步完善“好干部”社会保障、保险制度。
用活标准这个“护身符”。要科学设立标准资格。突出“好干部”信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的刚性标准，在任职年限、工作实绩、学历层次等方面分类设置“好干部”提拔交流、享受待遇的准入资格条件。要完善考察测评制度。按照“好中选优、优中选适”的原则，不断完善考察测评方式，突出竞争择优。严格履行民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定等规定程序，对符合条件的“好干部”人选进行择优遴选。要推行全程工作制。全程公示监督制，即通过多种媒体平台，对“好干部”公开选拔、跨岗交流工作的报名条件、资格审查、考试考查、拟任职情况等各个环节进行动态公开公示，邀请“好干部”熟悉的、熟悉“好干部”的社会各界人士参加全程监督。全程纪实制，即对“好干部”公开选拔及跨岗交流工作的重要环节和关键步骤进行全程记录，并建立纪实档案。
用巧考核这个“助力器”。 实行常态考核制度。按照岗位职责和目标责任制要求，对公开选拔、享受待遇、跨岗交流的“好干部”实行常态考核制度，常态考核制度主要考核信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁等。延伸后续考核制度。后续考核制度采取递进式考核，分三年考核，第一年“爱岗”考核，重点考核工作态度、工作作风等。第二年“在岗”考核，重点考核岗位目标完成情况。第三年“胜岗”考核，重点考核工作能力，独立开展工作能力等。后续考核制度为“好干部”奖优罚劣提供了依据，更让“好干部”的制度杠杆长期坚持、久久为功。
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