士心
不到32歲就要當市長了，放在“不搞年齡一刀切”的當下，絕對是個大新聞。5月15日媒體報道：湖北孝感市貼出干部任前公示公告，有一位1984年出生的干部洪某某擬任安陸市委副書記，提名為安陸市市長人選。
年輕干部“火箭式上升”，往往容易引發熱議。有人懷疑其履歷造假，不可能4歲就上學（洪某某16歲考入孝感學院）。有人認為“有背景”，要查一查家族關系。當然也有人認為，30多歲擔任正處已不算年輕。還有人說，年輕人有沖勁，多提拔年輕人沒有錯。
注重培養選拔優秀年輕干部，是黨的一個重要用人導向。年輕干部隻要有能力、有業績、能服眾，符合黨政領導干部選拔任用工作條例等有關規定，年齡大小都不應成為問題。不過，具體到洪某某的提拔任用這一實例，似乎又確有值得深思之處。
從洪某某個人履歷看，他從20歲畢業到某區建設局工作，提副科、正科到副處，5年間提了3級，換了5個單位6個崗位，每個崗位平均工作僅有一年左右，最短隻有10個月。從2011年提為正處級至今，更讓人瞠目結舌：4年換了4個崗位，分別為孝感團市委書記、市政府副秘書長、安陸市委副書記、漢川市委副書記，最短的僅僅工作了5個月。
這種“走馬燈式”的任職，我們寧肯相信未必與洪某某個人的背景有關，也未必就涉及用人腐敗，或許是與他作為一種特殊的培養對象有關。據報道，從2011年起，湖北省就啟動了年輕干部成長工程，“以市、縣、鄉領導班子換屆為契機，集中選拔一批70后80后優秀年輕干部到市、縣、鄉、黨政班子正職或重點崗位培養鍛煉”。據說目前湖北已經有一批80后縣長，在培養年輕干部方面名聞全國。
看來洪某某的“神速進步”，就與這年輕干部成長工程有關。加快培養年輕干部，初衷肯定是好的，但這種一年一崗式的“重點培養”方式，就很值得商榷。干部的成長有一定的規律，培養的效果也要用業績來說話。偶然的崗位變動不足為奇，但有意讓其鍍金式地湊資歷，就有“拔苗助長”之嫌了。
首先這種一年一崗式的“重點培養”，不符合“注重實績、群眾公認”等用人原則。干部是否優秀，有一定的德才標准，最終要靠實績來說話，還要看群眾是否擁護。出實績不一定要熬時限，但至少要工作一段時間才能有體現。群眾是否擁護，也至少要有一定時間讓人去了解。一年一崗，連熟悉情況尚且來不及，認人頭都有困難，更遑論正常開展工作？
其次，這種一年一崗式的“重點培養”，很容易助長年輕干部的浮躁心態，不利於年輕干部的正常成長。年輕干部的確有必要經過多個崗位、多種環境的歷練。但這種歷練需要一定時間，需要真正干事的環境，他才能經歷順境、逆境等各種考驗，才能耐住性子、磨出心胸、練就擔當，不懼風雨與坎坷，健康成長，所謂“墩墩苗”，也才能“接地氣”。如果都是蜻蜓點水，一掠而過，極易養成干部漂浮、冒進的作風，好的干部苗子也可能被毀掉。
而且這種針對少數干部的“欽點式”培養，對其他干部也很不公平。納入“重點培養”計劃的，年年有好事、次次都是他。而不少人在某個崗位上踏實工作多年，包括一些年輕干部，卻形同被打入“另冊”，換崗、提拔無望，積極性難免受打擊。都是黨的干部，差距不能這麼大。有可能培養了幾個人，卻傷害了一大片，不利於干部踏實做事作風的養成。
以往組班子、提干部，有年齡的杠杠。有的地方為了湊數，突擊提拔了不少年齡畸小的干部，以拉低班子平均年齡，留下不少弊端。現在不搞年齡一刀切，理應更理性、穩妥地做好年輕干部的培養選拔工作。一方面制定科學合理的培養選拔規范，體現“民主、公開、競爭、擇優”原則，讓年輕干部在同一起跑線上“賽馬”。另一方面要在實踐中及時發現優秀年輕人才，該用則用，當提則提，不分圈內還是圈外，優秀年輕干部自然會脫穎而出。
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