吳興人
產品不合格，出了紕漏，可以用召回的辦法彌補﹔為官半任，干部作風不正或能力不足，群眾不滿意，也可以用召回的辦法回爐。
貴州黔西南州創造的“不勝任現職干部召回管理制度”，是一個好辦法。普安縣第五批“干部召回”培訓班，參加學習的23名干部，要當一周的學生，學習怎樣做合格的干部、怎樣給老百姓干實事。通過集中培訓、轉崗、待崗等措施，讓經過鍛造的干部重回崗位，對轉型不力的干部進行清退，促進干部作風轉變。
干部召回之道，是一門學問。召回是一種臨時的調動，是一種暫時的離職。動一動，大有益。人挪活，樹挪死。一些干部，在一個地方任職久了，自己又不努力，上班懶散、辦事推諉，多一事不如少一事，少一事不如不做事。這類干部，考核下來，得分很低，但他又沒犯大錯誤。對這樣的干部，現在通過召回制度，可以幫助他們重新激發工作的活力，用其所長，避其所短，當然，也淘汰一些不稱職的庸官和懶官。能上能下，應該成為吏治的常態。
對那些怕事不敢為、懶政不想為、平庸不能為、為私不去為的“太平官”來說，召回是一種警告，自然是有壓力的。同時，這也是對廣大干部的一種愛護。召回制度像一盆涼水，向被召回者發出一個信號：你有毛病了，趕快到培訓班裡照照鏡子，正正衣冠，洗個熱水澡。壓力可以變成動力，讓大多數被召回的干部回到新的出發起點。
召回，不是一律罷官。召回是培訓、是充電、是加油，當然也是考察，發現有少數不稱職者，就要果斷免職。小病早治總比無藥可救強，違章早糾正總比出事故好。有的干部在這個崗位上不稱職，換一個崗位，也許可以干得很出色。興仁縣林業局的林森，兩年前因撤鄉並鎮調入林業局，雖然名叫林森，卻是不折不扣的森林“門外漢”，工作積極性不高。這次被“召回”后，經過培訓，林森轉到了城南街道辦做群眾工作。他有14年的鄉鎮工作經驗，善於和各種各樣的人打交道。林森在新單位表現不錯，經跟蹤考察后，被納入了晉升提拔的序列，仕途柳暗花明又一村。
召回一批，淘汰幾個，震動全州。召回制度就是要讓能者上、平者讓、庸者下，在現有干部管理體制內放入一條鯰魚，激活一池春水。據央視介紹，從去年9月黔西南州實施“干部召回”制度以來，已有1900多人被召回，其中處級干部26名，科級干部397名。經培訓，有1426人回到原來單位，84人轉崗、67人待崗、51人被免職、36人被辭退。后三者加起來，共154人，佔1900多人十二分之一左右。這是動了真格，對其他在崗的干部則是一個巨大的鞭策。其促進、激勵作用之大，自不待言。
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