图为华西村广场塔群。
图为华西村党委书记吴协恩。
党的十八届三中全会对“转变经济发展方式”，再一次作出了新的部署。前不久召开的中央经济工作会议，也强调了转型升级的重要性。这对我们的未来发展，都具有重要的指导意义。回顾华西50多年的建村史，其实就是一条“在转型中发展，在发展中转型”的奋进史。从吴仁宝老书记带领老一辈创业伊始，华西产业就一直在“转”，从农业转到工业，由工业再转到三产服务业，转型始终没有停滞过，确实是只有进行时，没有完成时。正是因为我们始终坚持转型、善于转型、不断转型，华西的发展也一直保持了稳中求进的总基调。特别是最近10年，我们在老一辈奠定的基础上，不仅保持了“锦上添花”的产业态势，而且也架构了“产业转型、人的转型、村庄转型”的新格局。这些都充分说明，华西村转型不是单一的，而是要全方位、多层面、立体化转型。
产业转型全面开花
从最初的农业，到“农工商建游”五业俱兴，华西历经半个世纪的产业发展之路，也同样是一条成功的产业转型之路。自2003年，我担任华西村党委书记以来，华西以“不是要我转，而是我要转”为理念，以“体力转脑力、数量转质量”为扎实举措，主动作为，积极转型。到2012年，华西传统产业的利润贡献率和三产服务业的利润贡献率实现“四六开”。2013年以来，华西的经济形势良好，集团公司实现的可用资金仍然比上一年同期稳步增长。能取得这样的成效，主要得益于转型的结果，具体体现在“五大块”：旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源，而且是全国各地全面开花。西部以重庆为中心，北到西藏、新疆，南到云南、贵州，开发矿产资源；南方以深圳为中心，做高科技产业和文化产业；中部以湖北为中心，辐射全国，开发城市建设项目和农产品批发市场。当然，华西的产业转型，能取得如此成功，贵在做到了“三个字”：
坚持改字为先
以改革促转型当今时代，改革有困难，不改革会更困难。在从中央到地方各级组织的推动下，中国将发生更多的变化，而这种变化对我们每一个人都是一种机会。人生可以有过错，但不可以错过。企业如人，要牢牢抓住这次良机，促进华西的转型。
胆量加胆识发展经济，过去靠胆量，现在靠胆识。什么叫胆识？既要有过人的胆气，又要有超前的意识。当前形势下，转型转得怎么样？这是考验华西干部够不够胆识的时候。
放开与收紧企业管理既不要一下子放得太开，也不要一下子收得太紧。放得太开，容易一放就乱、一松就垮；收得太紧，往往一收就停、一统就死。一定要科学安排、统筹兼顾，松紧适宜、收放得当。
主动转型抢先机转型，一定要早、一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了、精力不够了才被迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，等到10年后再转，那一定难上加难。因此，华西现在加快转型，可以说是正当时。
以效益论英雄习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出：“再不能简单以GDP论英雄！”总书记的这句讲话，让我们信心更足、底气更足。这些年来，华西一直朝着“淡化销售、注重效益”的方向前进，主要把握三条：一是不求做大，但求做强。我的看法，“大”不等于好，只有“强”才是真的好；二是不求做快，但求做稳。现在谈“快”是谁都会的，谈“慢”却是少有人讲的。其实过快、过慢都是不科学的。如果转得太快，把村民都转失业了，那谁都会转。转型，就应该宜快则快，宜慢则慢；三是不求做多，但求做好，充分利用好现有的资金优势、体制优势、品牌优势、人才优势，实现经济效益的“稳中求进、好中求进”。
坚持守字为本
转型不能跟风发展经济是一门科学，不能意气用事，也不能为了“面子”而做。产业转型不是转给人家看的，而是要让自己过上更好的日子，所以千万不能跟风，一定要按照中央精神，结合自身实际，实事求是进行转型。
“引进来”和“走出去”华西的转型，既能“引进来”发展，又能“走出去”转型。一是不靠海，却拥有了海运，发展了海工；二是不靠城，却把金融办到城里，把项目建在城里；三是不靠山，却做起煤炭交易，搞起矿产资源；四是不产棉，却办了纺织企业，设了棉花仓储；五是不卖粮，却参与了农产品流通，建设了农商城。
发展旅游靠特色引路要充分利用好当地的资源和优势。旅游资源无非三种情况：一是大自然恩赐给我们的，像黄果树瀑布、九寨沟等自然景观；二是老祖宗留给我们的，像故宫、长城等名胜古迹；三是我们自己从无到有创造的。华西旅游，就是无中生有。像金塔、金牛、幸福园、农民公园、世界公园等80多个特色景点，都是华西人自己建造的，每年都要吸引200多万人（次）的国内外游客。
守住传统产业现阶段的产业发展要两手抓，一手抓三产服务业的转型，一手抓传统产业的提升，提升什么？怎样提升？我认为，不仅包括企业管理的提升、技术含量的提升、产品档次的提升、人才引进的提升，还包括企业固定资产利润率的提升、人均创利的提升。就产品而言，我这个产品能否在质量上领先、价格比上领先、市场份额上领先；就企业而言，我这个企业是否在同行中有地位？是否在市场中有份量？是否在社会上有知名度？我要求各企业、各部门的经理，在传统产业的发展上，既要看到成绩的来之不易，又要看到道路坎坷不平，要准备好打“持久战”。
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