夏秋征兵第一年， 迎新呈现新特点

正值工作“旺季”，干部骨干如何分身组织好新兵训练？

9月至11月，各部队将遂行野营驻训、实弹射击、战术演习、考核验收等大项任务，许多优秀干部骨干都在演训一线。而选配新训干部骨干，也需要从基层挑选优秀带兵人。如何既打造一支过硬的新训骨干队伍，同时又不影响部队完成大项任务？破解这个“两难”问题，考验各部队的智慧。

多渠道选才，扩大新训骨干来源。新疆军区某师的做法是，一方面抽调未满服役期且有丰富带兵经验的骨干担纲新训，确保年底老兵退役不影响新训骨干队伍稳定；另一方面对刚从军校毕业分配的干部和教导队预提士官学员进行强化训练，把他们充实到新训骨干队伍中，既扩大了新训骨干来源，也让他们在新训中进一步增强岗位任职能力。北空某装训基地挑选经验丰富的教研室教员担任新兵排长。海军某陆战旅则将一些军事素质过硬、带兵能力强，却因训练伤等原因未能参加大项任务的优秀骨干，经过考核后补充到新训骨干队伍，提高新训骨干整体质量。

淘汰式集训，确保新训骨干人人过硬。第二炮兵某旅领导坦承，考虑到下半年部队有重大实弹发射任务，他们将一部分训练尖子留在训练一线保障，因此在选调新训骨干时，除了一部分确实过硬的基层骨干外，还抽调了一部分发射分队非重要号手及保障要素号手。但是，他们对新训骨干实行“淘汰式集训”，逼着参训骨干主动强化自身素质，经过多轮淘汰式选拔，最终确定的新训骨干队伍人人过硬。

机关“替岗制”，实现新训与战备值班两不误。雷达兵多以独立台站形式驻守高山海岛，加之24小时担负战备值班任务，优秀带兵骨干往往也是台站的技术骨干，因此选配新训骨干面临较大压力。北空某雷达旅的办法是，一方面选配新训骨干严把入口关，选拔最优秀的骨干力量组织新训；另一方面，为防止影响战备工作，他们建立机关“替岗制”，将抽调旅里业务经验丰富的技师或机关干部临时到基层台站替岗，避免骨干被抽走导致值班力量不足。陆军第14集团军某旅准备安排有基层主官任职经历的机关干部到各连代职，弥补基层干部被抽调负责新训工作带来的岗位空白。