“五聯五化”提升“無錫曼哈頓”商圈團建品質

【關鍵詞】：街道、城市社區、江蘇省、服務城市建設

創新主體（團組織或個人）名稱：共青團無錫市崇安區崇安寺街道工作委員會

這一創新是如何產生的？

如同曼哈頓之於紐約，崇安是無錫的城市母體，最“無錫”的地方。崇安寺街道作為崇安的中心，既是全市的高端商貿中心，更是城市的文化核心，對外展現精致形象的窗口。轄區現有52幢商務樓宇，重點樓宇39幢，年納稅過千萬的有21幢。街道團工委下屬各類團組織288家，其中團委12家，團支部276家，覆蓋團員青年16579人，密切聯系青年7000余人。為了能更好的凝聚和服務都市青年，街道團工委借助區域內豐富的企業和社會資源，積極推進區域化團建“五聯五化”工程，取得顯著成效。

創新屬於哪種類型：服務青年、團組織建設

創新面向的對象是誰？具體能為對象做什麼？

本項目的主要服務對象是在崇安區各商務樓宇中工作的都市白領青年，旨在為他們提供婚戀交友、能力提升、創業扶持、文化娛樂、公益服務等多方面的服務。

創新之后是如何實施的？

一、借力區域化團建，挖掘“好青年”充實編制外團干部隊伍。

我們通過成立區域青年工作共建委員會和區域青年社會組織聯誼會，打破行業、產業、樓宇、所有制之間的界限，成為各類具有不同功能定位和組織結構的樓宇之間的橋梁，同時借助團區委的力量，和無錫地稅、廣電、醫管中心等條線單位以及無錫商院等高校進行共建結對，並將其青年骨干納入共建委員會。我們發動都市青年尋找“身邊的好青年”，並且邀請海選出的“好青年”與都市青年分享他們的成長故事和成長感悟，用“好青年”們帶動都市青年成長成才。團工委通過開展此類活動，發掘了一批青年骨干，吸納為街道編制外團干部，或是共建委員會成員。這裡面有留學回國創業的青年企業家、企業的業務精英、熱愛公益活動的青年義工等等。作為街道第一批編制外團工委副書記之一，朱佳俊曾帶領恆澤堂最年輕的90后團隊屢創佳績，他工作之余還積極組織策劃團活動，成立了“我時尚，我公益”綠色環保公益騎行車隊、“吃貨達人”等青年自組織，現在雖然因自身的事業發展，離開了恆澤堂，在VC寶從事網絡運營總監工作，但是在恆澤堂的青年員工一直以他為學習榜樣，同時他又在VC寶成立了團組織，並納入我們共建委員會。有了他們的加入，極大豐富團工委的工作資源，也為共青團密切聯系都市青年，開展團的活動，提供了新鮮血液。團工委採納現代的績效考核方法來督促每個團干部的實際工作，並開展“一團干一項目”，基本上是一個團干部對接一個青年，帶動一層樓面，發展一棟樓宇，服務一個支部，促進了共青團工作的活力和生命力。

二、匯聚都市青年，深化“走聽辦”活動服務青年個性化需求。

我們運用時尚、新穎的聯系方法和活動方式來開展“走聽辦”活動，廣泛收集，分類匯總都市青年們的眾多“微心願”，通過共建委員會整合資源來完成“心願夢想”。“相聚崇安寺，緣來就是你”聯誼會解決“圈子小”的未婚青年的交友問題，“崇聚午后，英語沙龍”為樓宇青年的職場人生加油充電……。團工委積極打造“15分鐘都市青年休閑聚集圈”，建立了“360”白領生活驛站、恆澤堂女子生活館、“沙巷八號”等等都市青年休閑聚集地，通過這些活動吸引凝聚眾多都市青年融入到共青團這個大家庭中，現在青年們會主動提出希望我們團組織為他們開展一場K歌會、戶外拓展等等的青年活動。同時我們還開展微創業沙龍、青年海歸協會等形式的活動，將青年小微企業主納入區域青年社會組織聯誼會。青年企業家蔣城杰就是其中的一員，他從新加坡回國后在市中心的黃金地段紅豆國際廣場開辦了一家留學中心，作為一名青年小微企業主，我們通過區域化團建將他的公司納入我們的成員單位，並發展他成為街道的一名編制外副書記，蔣城杰一方面通過自已企業的資源針對那些想提升外語文化素質的青年，提供英語禮儀培訓、“心動”英語沙龍等活動。另一方面也通過留學生圈子，積極將一些在錫創業的留學生青年引進共青團這個大家庭中，而這兩年他自身的事業也取得了進展，現與美國、英國等30多個國家的院校都建立了合作關系，還榮獲了無錫市就業創業先進個人的稱號。

三、借助企業和社會資源，打造“新陣地”創新服務青年載體。

我們通過“借助區域內企業和社會資源推動街道區域化團建，‘五聯五化’工程的實施也助力‘無錫曼哈頓’商圈團建”的工作模式，進一步創新和豐富青年活動載體。借力“無錫曼哈頓”商圈資源集聚優勢，著力打造以時尚、主流、健康、精品為基調的都市青年文化。將服務內容從主要提供以交友、文藝為內容的文化大餐擴大到為青年培訓、創業就業提供各類服務及個人涉及自身職場發展、商務發展、社會發展等方面服務，針對轄區青年大學畢業生缺乏實踐經驗和啟動資金的情況，聯合共建委員會成員單位市社保中心團委、市地稅局團委設計出一系列小成本微創業的“線路圖”，聯合錫城中山房產團支部、金地房產團支部，創新推出“加盟經紀人”創業模式，同時，在共建委員會的牽頭下，轄區內一些軟件服務外包、電子商務、經濟貿易等企業，各自建立起專門的青年創業就業實習基地，根據青年大學生的“微心願”，舉辦微電商淘寶創業培訓班，開展微創業沙龍等活動。推進區域化團建，挖掘新資源的過程，我們吸納到了許多新的非公企業團組織，豐富了工作資源﹔而搭建新的活動陣地平台，我們又吸引到了眾多“兩點一線”的都市上班族，增強了青年對共青團的關注﹔通過創新青年服務載體，我們擴大了共青團的影響，使眾多游離在基層團組織網絡之外的都市青年們凝聚到了團組織周圍，達到最終實現組織覆蓋都市商圈青年的目的。

實施過程需要什麼資源支持？

資金、人員、黨組織、團組織、場地

創新實施的效果如何？

崇安寺街道黨工委對目前項目所取得的成效表示肯定，認為這是街道團工委圍繞黨政中心工作，提升服務大局能力的重要體現。參與活動的青年對項目也比較滿意，表示通過接受共青團的服務，提升了自己的職業能力，擴大了社交圈子，豐富了業余生活，希望未來能夠繼續開展更多適合青年人需求的活動。團區委對於項目的運作情況也表示滿意，希望街道團工委能夠進一步發揮區域青年工作共建委員會的作用，充分利用外部資源，讓項目更上一個台階。項目自運行以來，已累計開展各類活動二十余場，每場參與青年在30人左右。

您認為創新體現在哪裡？

在活動內容方面，本項目注重以“走聽轉辦”主題實踐活動為抓手，深入了解服務對象的真實需求，圍繞需求開展工作，開展了包括交友聯誼、志願服務、職場能力提升、小微創業扶持、集體文娛活動等多種內容，形式上也囊括了公益騎行、K歌比賽、英語沙龍等形式。