【關鍵詞】國有企業、金融企業、江蘇建行、服務青年、調動團員青年積極性、青年人才、
1.創新案例名稱：發揮團組織作用 拓寬青年人才成長渠道
2.創新主體（團組織或個人）名稱：唐婕（中國建設銀行江蘇省分行團委書記）
3.這一創新是如何產生的？
3.1最開始的想法來自於哪裡？2013年7月-9月，團委開展了全省一線網點員工思想狀況調查，歷時三個多月，形成了一份深度調研報告。在本次調查中，反應的一個熱點問題是：有些青年或者學歷突出，或者開拓能力強，或者善於溝通，或者細致謹慎，但是由於新員工都要從一線櫃面做起，而晉升的名額十分有限，所以沒能通過正式的晉升通道離開櫃面的青年員工，工作三四年后，還是趴在櫃面上，才能得不到發揮，他們十分渴望去別的崗位交流，找到自己適合的領域，充分發揮自己的專長，有的員工在三四年的時間裡消磨了自己的斗志，有的已經離開，所以拓展這一部分青年員工的成才渠道，為一線的青年員工“打開一扇窗”有很現實的意義。在報告提交省分行黨委，省分行黨委十分關心，提出共青團工作要與組織工作相結合，作為團委書記，開始考慮發揮共青團作為黨的助手和后備軍作用，建立各級團組織定期向各級黨委、組織部門推優薦才的長效機制，著力解決青年員工關心的與切身利益相關的職業發展問題，2013年12月26日，由團委起草，省分行黨委印發關於《發揮團組織作用 拓寬青年人才成長渠道指導意見》的通知，明確該項工作的組織實施是省分行黨委拓寬青年人才成長渠道，加強后備梯隊建設的重要舉措。該項工作的核心定位是為具備培養潛力的青年人拓寬成長渠道，最終推薦涵蓋不同崗位、各層面的備選人才，為優秀青年人才的成長搭建平台，同時要求各行參照《指導意見》，研究制定本單位加快青年人才成長的政策措施。
3.2誰想出來的？這是省分行團委貫徹落實省分行黨委共青團工作“三結合”要求，發揮組織力量的成果。
3.3創新過程中，參加創新的人員都有誰？省分行團委在省分行人力資源部的指導和支持下開展此項工作。
4.創新屬於哪種類型： 服務青年
5.創新面向的對象是誰？具體能為對象做什麼？ 為具備培養潛力的青年人才建立培養檔案，跟蹤培養情況,每個對象的培養計劃為期3年，每年考核評價一次，並實行動態管理，最終形成青年人才培養的長效機制。
6.創新之后是如何實施的？
6.1是否事先作過實施的可行性研究？開展了全省一線網點員工思想狀況調查，通過歷時三個多月的問卷調查、數據分析、員工座談、現場訪談，通過反復論証嗎，形成深度調研報告。
6.2實施的具體范圍？
1.35周歲以下（1978年1月1日以后出生）
2.具有全日制大學本科及以上學歷﹔
3.歷年年度考核為稱職及以上等次﹔
4.在建設銀行工作滿3年以上﹔
5.業務精通，素質過硬，在所在崗位貢獻突出、業績顯著、在所在崗位的考核排名中名列前茅的青年員工。
6.民主評議良好，具有較好群眾基礎。
6.3實施的詳細步驟？
1.各二級分行確定推薦對象
各二級分行團委根據《指導意見》要求，對照入選條件，結合實際情況，按照類別申報推薦本單位的優秀青年人才作為備選對象，會同組織人事部門審議后，經報分行黨委同意后報省分行。
2.省分行初審，明確納入第一批名單內進行成長培養的青年人才
省分行在對各單位申報的對象進行匯總並審核后，最終公布納入第一批進行成長培養的青年人才名單。
3.制定名單內青年人才的培養計劃
名單公布后，省分行將通過“職業生涯規劃”、“職業導師制、“陽光交流會”、“定期考核評定”等后續培養計劃拓寬青年人才的成長渠道，並為名單內青年人才提供更多的培訓、鍛煉、交流機會，同時培養期限內，各二級分行敢壓擔子，提供崗位實踐的機會，幫助培養對象提升工作能力，實現職業生涯發展。
4.省分行將通過定期走訪、職業導師評價結果、各二級分行定期考核評定結果、每年一次思想匯報、每年一次行領導參加的匯報交流會等形式及時了解成長對象的工作學習情況和思想動態。
5.省分行分期、分批次逐步建立備選青年人才隊伍
利用2年時間，分批、分期次跟蹤培養“百人計劃”，覆蓋各個經營和管理條線，素質優良、數量充足、結構合理的備選青年人才隊伍。
6.4是否有改進和再優化？
年度考核評定后省分行集中審核各單位提交的人選，確定初步方案安排並予以審議。實行動態管理，建立培養方向調整機制及退出機制。
7.實施過程需要什麼資源支持？
在實施過程中，注意樹立鮮明的青年人才推薦導向，引導青年員工通過自己的努力，勇於奉獻，展示才華、能力，樹正氣，走正道，通過業績評價、民主測評、集體研究等方式把真正優秀的員工推薦出來。實施過程中，需要在人力部的指導和支持下，充分發揮團組織的力量。
8.創新實施的效果如何？
8.1黨組織的評價
加強了正面引導，提高了青年員工的凝聚力和戰斗力。 為具備培養潛力的青年人拓寬成長渠道，最終推薦涵蓋不同崗位、各層面的備選人才。是省分行黨委拓寬青年人才成長渠道，加強后備梯隊建設的重要舉措。
8.2青年的評價
直接推動了所在行對青年人才工作的重視，青年員工跨崗位交流實踐更多，能夠得到更多成長成才鍛煉的機會，為青年員工打開了“另一扇門”。
8.3上級團組織的評價
總行團委對我行此項工作給予充分肯定，目前，此項工作我行在所有一級分行中走在前列，總行打算以我行為模板在系統內進行推動。
8.4團干部的評價
大大提升了各級團組織的號召力和影響力。
8.5創新具體實施了多少次？
目前一期推薦計劃已經完成，正在全行公示期。
8.6每次參加活動的青年有多少？
各二級分參照本《指導意見》，研究制定了本行加快青年人才成長的政策措施，紛紛開展諸如“揚帆起航青年人才計劃”、“青藍工程”青年人才成長計劃、“青年人才庫”等等，百花齊放。每年有不下百人的青年人才得到崗位輪換、挂職鍛煉、上下交流等機會。
9.您認為創新體現在哪裡？
9.1活動內容
早選苗，跟蹤培養，脫穎而出。輔助以建立退出機制和重新吸納機制。
9.2活動形式
發揮團組織作用，真正起到黨委和組織部門助手和后備軍的作用。
9.3活動流程
以團組織為核心主體，人力資源部給予指導和支持。
9.4活動理念
允許青年人才類型流動
9.5傳遞方式
以團組織為核心，構建包括職業導師、杰出青年等的大青年體系進行傳遞。
9.6應用新的技術
深度調研，微信平台以青年人才為核心構建。
9.7其它
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