1985年：鄧小平果敢堅毅地豎起一個指頭，百萬裁軍“實際上並沒有削弱軍隊的戰斗力，而是增強了軍隊的戰斗力。即使國際形勢惡化，這個裁減也是必要的，而且更加必要”
改革是一場革命。實際上，從1975年到1985年，全軍進行了5次比較大的精簡、調整，其中1985年這一次就又需要裁減100萬。這是一項十分艱巨、非常復雜的工程。因為除了1975年整編因“四人幫”干擾沒能進行下去，以后的3次精簡、調整，都是少數單位和機關精簡一次膨脹一次，邊減邊增，互相攀比。這種狀況導致了有些單位的精簡整編出現了精簡——增編——再精簡——再增編的惡性循環。怎麼辦？如何克服這種惡性循環？這時，鄧小平提出了要搞體制改革的問題。他認為：“體制問題，實際上同‘消腫’是一個問題的兩方面。要‘消腫’，不改革體制不行。”精簡整編要用革命的辦法，用改良的辦法根本行不通。精簡機構是一場革命。如果不搞這場革命，讓黨和國家的組織繼續目前這樣機構臃腫重疊、職責不清……這是“難以為繼”“不能容忍”的。歷次精簡整編的經驗教訓表明，“消腫”必須改革體制。改革體制，既可達到減人“消腫”的目的，又可革除舊體制的弊端，促進軍隊體制編制的科學合理。所以，1985年的精簡整編，軍隊吸取以往教訓，又學習地方上經濟體制改革的成功經驗，改革的步子也就邁得比較大了。
軍隊改革的主要辦法大體上是撤、並、降、交、改、理等。“撤”，就是成建制地撤部隊，包括撤軍、撤師的番號等﹔“並”，主要是合並領導機關機構，像大軍區合並、同類院校合並，有的歸屬地方等﹔“降”，則是降低有些單位的機構等級和壓縮其規模，比如兵團級、軍級機構分別壓為軍級、師級等﹔“交”，將部分屬於各級政府職能的機關部隊單位，例如內衛部隊和縣市人武部等交給國家和地方政府有關部門，不再列入軍隊序列、編制﹔“改”，就是對有些保障單位實行企業化管理、部分干部職務改用士官或兵，改成文職等﹔“理”，就是在上述基礎上，調整和理順各方面的關系。
1985年6月，聶榮臻寫信給楊尚昆並鄧小平、葉劍英、徐向前，就精簡整編問題提出意見。為貫徹百萬裁軍的意圖，聶榮臻提出：1．總參、總政、總后三總部體制不變，不宜另成立三個總部，頭多了不便工作。2．武器裝備研制管理：總參負責提出作戰性能要求、列編、訂貨、驗收、分配、淘汰工作﹔國防科工委負責經濟技術可行性論証、研究設計、試制試驗等工作﹔總后負責運輸、分發、保管和維修工作﹔海軍從近海防御考慮裝備問題﹔空軍立足於自力更生為主解決裝備問題。3．陸、海、空三軍比例，陸軍佔62%，我軍作戰歷來主要靠陸軍。這要慎重，注意炮兵要真正頂用，並加強自行化，否則裝備太重，於行軍不利。4．戰區內三軍應統一指揮，海、空軍平時應雙重領導，海、空軍跨區作戰，由軍委海、空軍指揮。5．后勤供應體制，通用物資統一供應，專用物資專門供應。6．合成軍隊規模，在當前條件下，以適當小些為好。7．應將軍事學院、政治學院、后勤學院合並，成立國防大學，專門培養師以上高級干部。應從減下來的院校中，改建若干所培養軍士的學校，專業軍士在軍隊建設中有重要作用。這些意見，大部分也在軍隊建設中得到貫徹。
軍隊改革十分困難而又復雜。僅以合並、減少4個大軍區為例，精心設計、施工的戰備工程，配套的保障設施，互相熟悉、得心應手的辦事機構，伴隨自己工作和成長的光榮歷史番號，等等，這些多少人、多少年心血所建成的東西需要放棄，無論從工作、生活和個人感情上講，都是很痛苦的。然而，為了落實中央軍委、鄧小平的戰略決策，軍隊的有關指戰員，堅決而及時地完成了。撤銷就更復雜了。1985年我軍陸軍部隊的建制單位撤銷了四分之一，特別是那些有著幾十年光榮歷史、具有赫赫戰功的部隊，一下子撤銷了番號。但是，部隊指戰員如同戰爭年代指到哪裡打到哪裡一樣，在和平時期叫干啥就干啥。為了黨和人民、國家的事業，叫留叫撤，堅決執行命令。有的部隊為最后向軍旗告別，干部戰士含著熱淚舉行了最后一次分列式。這說明我軍指戰員不僅經得起戰場的生死考驗，也經得起和平時期體制編制改革過程中名利地位得失的考驗。事實還雄辯地証明，中央軍委和鄧小平有關“消腫”必須改革體制的一系列論斷和措施完全正確，切實可行，行之有效。正是由於貫徹鄧小平關於軍隊和國防建設的思想，才能對軍隊體制編制進行一系列改革，撤並減了大量機構。其中，1985年整編，全軍就撤並了軍以上機構30余個，師、團單位4000余個。撤並這麼多機構，減少很多干部和大量保障人員，這對完成精簡100萬人的任務，無疑起到了決定性作用。
軍隊精簡“消腫”，搞體制改革精簡人員，隻有三總部帶頭才能對全軍的改革和精簡更有影響、更有指導性作用。這是軍隊精簡“消腫”的首要一條。1975年1月，鄧小平任中央軍委副主席兼總參謀長的首次講話就提出三總部本身首先要整頓。此后，他多次強調必須這樣做。1984年11月，他進一步指出：怎麼減法，請大家出主意，“我隻講三總部帶頭”。據當時主管改革、精簡工作的軍隊負責人回憶：1982年精簡整編，我們擬定了一個三總部機關人員精簡18.2%的方案，報送黨中央和軍委審批。鄧小平閱后批示批評道：這個方案不是比較令人滿意的方案。但可作為第一步進行，以后再進一步研究。后來，他在一次軍委座談會上又說，我們有些問題處理得不是完全令人滿意，這使我們“尤其是當時主管組織編制工作的我，感到壓力很大”。他反復思考：為什麼當年跟隨劉鄧首長南征北戰，卻在和平時期工作中提出了一個不能使統帥滿意的方案呢？主要原因還是對鄧小平講的“三總部帶頭”指示理解不深，沒有真正理解他關於“我們的腫，主要在高層，第一是三總部”的指示精神，所以貫徹執行起來就決心不大、不徹底。總參謀部有關首長就記得鄧小平的當面批評：總部機關那麼多人，如果不精簡，將來打起仗來跑反也跑不贏。總部機關要那麼大干什麼，機關大了部門多了，扯皮的事情增多，工作效率就低。三總部搞那麼多副職干什麼？好多事情依靠部門來做嘛。副職多了，就官僚主義泛濫。這些指示強調，總部機關要帶頭“消腫”。深刻認識精簡總部機關作用，不僅是總部機關自身建設的需要（總部機關搞精干了，可以克服官僚主義，提高工作效率，便於軍委更好統率和指揮全軍），而且是為全軍“消腫”打開一個主要“突破口”。據此，總參謀部在擬制1985年整編方案時，強調三總部要帶頭，把精簡三總部機關作為首要原則列出。結果，這次整編中機關處以上機構減少了將近六分之一，人員在原有基礎上平均精簡了一半，從而使總部機關較之過去精干了。
第二條，建設合成軍，提高戰斗力、大幅度裁減軍隊員額，是加速我軍現代化建設的積極方針。軍隊一切改革的目的都是為了提高戰斗力。軍隊的組織編制是一門科學。它是人與武器裝備以及人與人、武器與武器、單位與單位、上級與下級等等諸方面合理結合的一種組織形式。這不是簡單的一加一等於二，而是一加一要大於二，數量相同的人員和裝備，可以產生不同的戰斗力，其原因就在於編組的科學性。因為科學的體制編制能夠最大限度地充分發揮或調動武器裝備和人的作用。1980年3月，鄧小平就在軍委常委擴大會上說，要根據軍隊裝備不斷改進的情況搞些合成軍、合成師，這樣便於合成訓練，便於指揮員熟悉特種兵的指揮，把平時訓練和戰時使用結合起來。這些問題都要當做制度問題、體制問題作進一步研究。1981年9月，根據鄧小平、中央軍委指示，我軍在華北地區組織了建軍史上規模最大的諸軍兵種協同作戰演習。這次演習體現了現代戰爭特點，摸索了現代條件下諸軍兵種協同作戰的經驗，提高了部隊的軍政素質和實戰水平，推動了全軍向“建設強大的現代化、正規化革命軍隊”邁進。在1985年體制改革、精簡整編中，經鄧小平批准，把陸軍和其他特種兵部隊統一整編為陸軍集團軍。在海軍、空軍中，也加強了諸兵種的合成，初步提高了我軍諸兵種合成的整體作戰能力。這是我軍在建設合成軍隊道路上邁出的新的一步，也是我軍減少數量、提高質量、全面提高部隊戰斗力的必經途徑。此外，還有妥善安置干部，培養既能打仗又能搞社會主義建設的軍地兩用人才，等等。所有這些，都離不開鄧小平的果斷決策。
從1975年提出軍隊“消腫”，到1985年領導百萬裁軍，鄧小平十年磨劍，提出了關於軍隊“消腫”、建設精兵，以革命的精神改革我軍的體制編制，軍委總部機關要帶頭“消腫”、建設精干的統率機關，加強我軍合成建設、努力提高軍隊戰斗力等思想。這既是消除我軍多年積弊、改變臃腫龐雜狀況的重大戰略決策，使全軍在精兵、合成、提高效能方面向前邁進了一大步，同時又是新的歷史條件下加強我軍建設的指導方針。
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