湖北省十人榮獲廣州軍區“國防之星”

王文童

牢記使命 精武強能

王文童，湖北省財政廳廳長、黨組書記，省國動委委員，湖北陸軍預備役高射炮兵師預任副師長。他正確處理地方工作和兼任部隊職務的關系，堅持把兼任當本職，把預任當責任，熱愛國防作奉獻，盡心盡力謀發展，較好地履行了預任崗位職責。

注重理論學習，提高認識，不斷增強獻身國防的意識。始終把加強學習作為第一要務，認真學習國防和軍隊建設有關政策法規和預備役部隊知識，及時了解掌握國防后備力量建設最新動態和先進經驗，不斷豐富知識、拓展視野、提高素質、增強能力。

注重牢記使命，精武強能，著力提高軍事素養。始終把精武強能作為政治責任，積極參加部隊重大演訓活動，主動作為，發揮作用，貢獻力量。2011年、2012年，連續參加廣州軍區組織的演習和指揮所演習交叉考核，與參演官兵一起進駐師訓練基地，參加實戰化演練，共同研究揚長避短、以長克短的制敵之策。

注重堅持根本，兼職盡責，積極為部隊建設排憂解難。始終以“兼職就盡職、預任能勝任”來嚴格要求自己，認真履行職責。注重發揮軍地雙向任職的優勢，關心和支持預備役部隊建設。按照上級制度規定，加大檢查督辦力度，確保財政經費落實到位，為部隊日常戰備訓練和大項活動任務的完成提供堅強有力的財力保障。

別必雄

模范擁軍 創新試點

別必雄，湖北省襄陽市人民政府市長、市國動委主任。他注重國防知識學習，認真落實黨管武裝制度，將國防動員政策法規變為工作實踐，親自督辦將國動委標牌懸挂在市縣政府所在地，指定政府辦一個科室設置國動委綜合辦公室，落實國動委專兼職工作人員，先后下發8個國防動員方面的配套法規，促進了國防建設與經濟社會深度融合。他注重經費投入，市國動委各專業辦均有經費預算，在他的關心支持下，投入1000余萬元重建市民兵武器裝備倉庫，並將市國防動員指揮中心與市行政中心建設同步規劃立項。他注重隊伍建設，2011年，籌劃組織了民兵應急分隊建設試點，探索總結的“隨時動、立即用”經驗得到總部、廣州軍區和省軍區肯定﹔2012年，民兵應急力量“三化”建設經驗被廣州軍區轉發，並在廣州軍區民兵工作會議上進行了推廣。他還統籌駐軍部隊聯合參加社會主義新農村建設，得到總政治部和廣州軍區主要領導批示肯定，2012年，襄陽市再次被表彰為“全國雙擁模范城”。他注重練兵用兵，2011年，襄陽遭遇50年一遇的嚴重旱情，他迅速組織3000余人投入抗旱大會戰﹔2012年，他組織動用民兵預備役人員，成建制擔負“環中國自行車賽”安保任務，得到了社會各界肯定。

吳康年

軍民融合 互利雙贏

吳康年，湖北省宜昌市點軍區區委書記、區人武部黨委第一書記、區國動委第一主任。他忠實履行職責，高標准抓好黨管武裝工作，為推動國防后備力量建設科學發展傾注了心血。堅持狠抓教育強責任，連續七年邀請軍事專家開展國防知識講座，定期組織黨政干部和企業領導參加黨管武裝培訓，牽頭擬制《加強新形勢下黨管武裝和民兵工作意見》、《關於加強國防動員和民兵預備役建設的意見》等一系列政策法規，親自督辦解決武裝工作重難點問題。堅持一手抓經濟，一手抓國防，在軍民融合式發展中實現互利雙贏，積極爭取國家及省市固定資產投資近40億元，完成了翻壩高速（戰備）路、土三國防公路等一大批國防基建項目。高度重視專武干部隊伍建設和基層組織建設，先后為4名基層武裝部長解決了正科級待遇，專列編制配備國動委綜合辦公室專職副主任。每年財政列支10萬元用於民兵基層組織建設和戰備演練，夯實戰斗力生成基礎。他傾心為人武部辦實事、為官兵解難題，3年列支1700萬元作為人武部遷建經費，年均投入額接近一般預算支出的10%，安置退役軍人196人，發放義務兵優待金161.2萬元，為12名現役干部家屬安置工作。他始終堅持把“強兵”與“用兵”相結合，敢於用兵、舍得用兵、善於用兵。先后出動民兵1600人次，車輛110余台次，圓滿完成地質災害救援、抗洪搶險、維穩安保等急難險重任務20余次。

郭永宏

部隊有需求 企業有響應

郭永宏，中國移動通信集團湖北有限公司董事長、總經理，省國動委委員。他始終堅持把支持國防建設作為企業的政治責任、社會責任，將支持國防建設作為踐行企業核心價值觀予以高度重視和積極踐行。

在支援國防建設方面，他每年親自帶隊到駐鄂部隊進行走訪慰問。近五年來，湖北移動每年都列支專項經費用於國防教育，今年湖北移動還出台專項優待政策，動員和號召全省員工“參軍入伍、獻身國防”，要求公司員工切實做到“部隊有需求、企業有響應”。2012年，湖北移動還投入專項資金用於省軍區部隊信息網的改造。

在加強組織管理方面，2012年5月，湖北移動組建了全省唯一的民兵信息保障大隊，即使在通信網絡未覆蓋的區域，也能夠在通信車抵達后快速提供通信服務。兩年來湖北移動參與全省各級重大演訓和抗洪搶險、抗震救災通信保障30余次。

在推動軍隊信息化建設方面，2012年，湖北移動協助省軍區研發基於感應射頻技術和手機移動位置服務技術的綜合智能管理系統，幫助提高營院信息化管理水平。今年，湖北移動積極為省軍區搭建“國防雲”平台，旨在為省內13個軍分區建設一個方便、高效、集成的辦公通信平台，提高工作、溝通效率。同時，湖北移動還協助空軍預警學院搭建“教育雲”系統，實現軍事教育資源的共享。

佘立柱

管武 愛武 興武

佘立柱，湖北省竹山縣縣委書記、縣人武部黨委第一書記，縣國動委第一主任。他堅持把管武裝、建武裝、用武裝抓在手上，有責須盡責，主動為人武部建設掌好舵﹔兼管須親管，積極為人武部工作出好謀﹔當政須勤政，努力為人武部發展盡好力，始終做到黨管武裝的優良傳統不丟，關心支持武裝工作的力度不減，解決武裝工作困難的速度不慢，綜合財力的投入不少，著力營造關心支持國防事業和武裝工作的良好環境。

他始終堅持履好第一責任，在“管武”上下功夫，堅持傾注一份真情，在“愛武”上見實效，堅持凝聚一方合力，在“興武”上求突破。把武裝工作納入黨政班子重要議事日程，把雙擁工作作為縣委、縣政府的一把手工程納入黨政領導年度工作安排和政績考核內容、地方財政預算和精神文明建設的總體部署。在他的協調下，縣財政每年為武裝工作增加15%預算，為鄉鎮基層武裝建設撥付專項經費150余萬元，全縣基層“兩部一家”實現100%達標目標。將民兵訓練基地遷建納入縣總體建設規劃項目，連續三年每年預算建設資金100萬元。投入80余萬元用於干部職工公寓樓整修和信息化建設，幫助駐軍部隊解決隨軍家屬就業和子女就學的實際困難，走出了一條軍民融合式發展的新路子。竹山縣連續五次榮獲全省“雙擁模范縣”，縣人武部黨委連續三年被上級表彰為“先進黨委”，他個人榮獲湖北省“擁軍優屬先進個人”稱號。

張廣斌

扎根交通 情系國防

張廣斌，湖北省國動委交通戰備辦公室專職副主任。他把做好軍事斗爭交通戰備工作放在突出位置，主持研究制定全省交通戰備建設發展規劃，組織開展交通動員潛力調查，建立完善動員潛力數據庫，研究制定《湖北省交通保障計劃》和《民用運力動員預案》，率先完成全省交通重點目標戰時保障方案的編制工作等。他心系國防、真心實意為部隊服務，經常組織辦公室同志到部隊調研，廣泛聽取駐鄂部隊的需求意見，設身處地為部隊排憂解難。“十一五”以來，向國家爭取資金近6億元，協調地方配套安排資金12.26億元，建成國防公路758公裡，部隊進出口路130余公裡。他把提高專業保障隊伍的業務素質作為己任，每年都要選擇一兩支隊伍開展訓練試點，與試點單位一起研究訓練方案、一起組織施訓，並注重在實踐中摔打鍛煉隊伍，2000年以來，先后組織參加了“軍交—2000”、“跨越—2009”等20余次大型演練活動，沿途專業隊伍迅速上路、全力保障，圓滿完成了各項任務。他善於抓建章立制工作，在他的組織下，先后研究制定了《湖北省國防交通管理辦法》、《湖北省民用運力國防動員辦法》等法規制度，促進了交通戰備工作法制化、規范化建設。

秦軍

兩手抓 謀雙贏

秦軍，湖北省武漢市人民政府副市長、市國動委副主任。任現職以來，他自覺做到心系國防，情系武裝，認真履職，積極協調，狠抓落實，促進了經濟和國防動員建設的協調發展。

他認真學習國防理論、法律法規等，把國防動員工作當作政治任務、作為政府目標，自覺做到“兩手抓，謀雙贏”。不斷強化武裝工作責任制，把國防動員工作納入政府績效管理，組織開展“關心國防和獻身國防之星”的評比表彰和黨政領導干部進軍營活動，出台《武漢市人民防空條例》、《關於推進軍民融合發展的意見》等政策規定，將國防動員經費納入市區政府財政預算。市國動委先后承擔上級賦予的演習、演練、民兵高炮實彈射擊考核等10余項大型活動，受到上級表彰。投資5000萬余元，完成了民兵高炮訓練中心維修、2個區人武部搬遷和一批交通戰備設施建設。建成了上下聯通的國防動員、人民防空指揮網。組建了民兵專業保障大隊，配齊了14個民兵應急營連裝備器材。協調軍地有關部門，支持駐軍部隊建設，對部隊干部轉業、家屬就業、子女入學等出台優惠政策﹔協調投資2.6億元，改造部隊營院周邊環境和進出道路，受到駐軍部隊贊揚。武漢市先后被表彰為“全國國防教育先進單位”、“全國人民防空先進城市”、“全國雙擁模范城”。

李建明

勇擔職責 牢筑根基

李建明，湖北省荊州市人民政府市長，市國動委主任。他認真履行國防動員職責，狠抓國防動員工作落實，推動了國防建設與經濟社會建設融合發展、良性互動。2012年，荊州市被評為“全國雙擁模范城”、“全國人民防空先進城市”。

一是勇擔國防動員之責。始終堅持把國防動員工作作為一項重要的政治任務，凡事關國防動員工作的重大決策都親自把關，凡事關國防動員的重大工作都親自部署，凡事關國防動員的重大問題都親自協調。

二是真謀國防動員之策。注重加強全民國防教育，積極推進國防教育進企業、進社區、進學校，不斷增強全民國防意識﹔注重提高遂行任務能力，2011年“廣字—38號”演習中，荊州市國動委受到廣州軍區表揚﹔注重國防潛力建設，深入開展“三萬”活動，加強民兵預備役部隊基層建設的經驗做法在全省推廣。

三是筑牢國防動員之基。加強基層組織建設，調整和充實市縣兩級國動委辦事機構力量，實現了市縣國防動員軍地協調機制由軍隊主導向政府主導轉變。加強基礎設施建設，多方協調籌資1400余萬元建成市國防動員綜合大樓。三年來，市本級財政累計投入軍隊退役人員和隨軍家屬安置費用900余萬元，120余名轉業干部全部得到妥善安置。

劉建軍

強縣專武 兩翼齊飛

劉建軍，湖北省孝昌縣縣委書記、縣人武部黨委第一書記，縣國動委第一主任。他始終以高度的政治責任感，用真心、傾真情，全力支持國防建設。在他的帶領下，孝昌縣連續6屆被省評為“雙擁模范縣”，黨管武裝工作連續5年獲得孝感市目標責任考核第一名，多次被孝感市政府、孝感軍分區評為征兵工作先進單位。

孝昌縣是大別山革命老區、國家貧困山區、駐軍大縣，駐有1個旅、2個團等9個部隊，雙擁工作任務繁重。他堅持“強縣夢”與“專武夢”一起抓，帶動全縣重視武裝、支持武裝、建設武裝。在他的積極推動下，孝昌縣先后出台了《關於加強黨管武裝工作規定》、《關於加強民兵預備役基層建設的意見》、《黨管武裝工作目標責任》等法規性文件，建立了軍地聯合考評機制，使武裝工作由“軟任務”變為“硬指標”。充分尊重人武部意見，配齊配強專武干部。近兩年，共調整提拔專武干部22名，大專以上文化達90%，經驗做法被省軍區轉發。健全了縣國動委綜合辦等11個辦公室，落實了人員和經費。鄉鎮基層“兩部一家”硬件設施逐年上檔升級，基層正規化建設達標率90%以上。先后投入20萬元經費，建設了一支裝備齊全、訓練有素的民兵應急分隊，在防汛抗旱等任務中發揮了重要作用。

他每年帶領縣四大家領導慰問駐軍部隊，縣政府拿出370萬元解決了駐軍部隊吃水難問題，協調駐軍征地260畝，解決46名隨軍家屬就業和77名隨軍家屬檔案挂靠等實際問題，並對人武部營院整體搬遷給予最大優惠政策，協調減免各種費用近1000萬元。

劉寶林

愛國防就是愛祖國

劉寶林，武漢九州通醫藥集團股份有限公司董事長。他認為：愛國防就是愛祖國，愛祖國就是愛家園，愛家園就是愛親人，並以實際行動為國防建設和國民經濟動員奉獻力量，履行供應保障的責任義務，踐行民營企業家的國防使命。

一是加強思想引領，強化員工國防意識。多年創業經歷讓他感受到企業的安全保障來自於強大的國防。他認為回報國家和社會就是要做好保障工作支持國防建設。為此他組織員工開展安全形勢教育，增強員工國防和憂患意識。

二是由總經理擔任動員中心主任，擬制各類動員保障預案，並通過實戰化演練進行檢驗完善。

三是積極開展“九州通參與軍隊后勤社會化保障改革”課題研究，並在近幾年的汶川、玉樹、雅安地震等重大自然災害中，捐贈現金和保障藥品累計1000余萬元，有效提升了應急保障能力。

四是在他的號召和帶領下，針對軍隊保障需求，完善物流保障網絡，提高物流配送效率，積極探索新形勢下軍隊藥品社會化保障新模式。