青春派·80后的創業人生⑩：創業之路怎麼走

創業是一個學習的過程

李家華

猶如水蒸氣集聚到一定程度就自然會下雨一樣，創業同樣是一個積累的過程，需要機會獲取、資源整合、團隊合作和市場檢驗等過程。創業活動會遵循一定的內在規律，由此形成相應的創業實踐模式和創業知識體系，對此進行理性分析和認知，就是創業教育和創業學習。

有人說世界是一個圓，每一個人都是一個圓心，教育是半徑，半徑越長，人擁有的世界就越廣闊。同理，創業如同一個圓，創業者好比圓心，創業學習是有效加長創業半徑的重要途徑，有助於創業者更深入地理解和更有效地把握創業規律。

據一項權威調查結果顯示：在中學階段接受過創業教育對大學生自我創業有明顯幫助﹔積極參加創業課程和創業活動對大學生自主創業有顯著幫助﹔很了解學校的創業教育課程能顯著提升自己對創業前景的自信，在一定程度上能夠舒緩迷惘。

很多青年問我創業難不難？我說創業很難，因為創業有太多的不確定性。總結大學生創業失敗的原因，隻有創業的激情、優秀的創意及自己的團隊是不夠的。由於欠缺必要的管理經驗、市場運作策劃能力、正確面對失敗的心態，以及足夠的資本支持，使得創業成功的可能性大大降低。但從另一個方面講，創業也沒有想象的那麼難。要解決創業的問題，既需要從外部解決創業環境優化的問題，更需要從內部解決好我們青年自身素質能力提高的問題，而兩者都需要有充分的創業學習。

創業學習，首先要學會發現機會、評估機會、並把機會轉化成為可行的商業模式。其次要學會借船出海，突破現有資源的束縛，通過整合資源實現捕魚目標。再有就是學會把創新作為生產要素，通過創新創意的驅動，實現從零到一、從無到有、無中生有，真正形成自己的創業實體。在這樣一個過程中，如果青年能從自己身邊的市場需求調查做起，從結合自己的學科專業去思考創新，從構建一個合作團隊開始整合，就會一步步感知、學習和體驗創業，就會逐步邁向成長的環節。創業學習還要學會勇於和善於面對失敗，形成一定的應對風險能力。因為，創業不可能避開風險，創業幾乎都會經歷某些失敗。我一直堅持認為，創業失敗所獲得的，遠比成功獲得的更珍貴，更有長遠價值。青年創業不以成敗論，創業失敗也是真英雄。因為，青年創業最殘酷地磨礪了自己，最真實地檢驗了自己，最深刻地感悟了自己，同時也最有效地強大了自己。

青年強則國強，創業不僅給了青年一個做真正自己的機會，更為創新型國家建設和人才強國建設奠定了最堅實的基礎。

（作者為全國青年就業創業優秀導師、中國青年政治學院副院長）

別急著講“享受”

張毅

對於創業，有幾個觀點值得與創業的青年朋友分享：

首先是解決定位問題。當初跟我一起創業的年輕伙伴們經常問我，公司的未來在哪裡，商業模式是什麼，我一開始幾乎說不清楚。因為思路幾經改變，都是堅持半年不到便被迫改變，隨波逐流。產業環境不成熟，我們也找不到方向，冤枉路走了不少。直到2010年，公司根據市場需求和自身長處，把移動互聯網的數據挖掘和整合營銷作為主營方向，幾年下來，成績斐然。方向非常重要，建議創業者務必把大方向確定並堅持下來。

其次，時刻保持年輕的心態。創業團隊不管是年長年輕，敢想敢做、有“初生牛犢不怕虎”的沖勁很重要。年輕是資本，創業團隊要保持心態年輕、思維活躍，最重要的還要願意吃苦，而不是在創業期就總想著如何享受。年輕是資本，也會成為掣肘。對於很多年輕的創業者來說，面臨的困難通常表現為過於理想化、缺乏社會關系、缺乏創辦公司的經驗。首先，要搞清楚自己適合做什麼、擅長做什麼，那自然就是你容易收獲的﹔然后就是弄明白目標市場，這個過程反復折騰也是不可避免的。

第三，務必選擇好合適的合作伙伴。在合作伙伴的選擇方面，志同道合是最重要的，志不同不足以謀，寧缺毋濫，彌補自己的不足，分頭負責各自擅長的領域，丑話早說。我非常反對“萬能斗士”，要避免個人英雄主義。另外，還有一個借鑒他人經驗的好辦法，建立自己的顧問團隊，在碰到關鍵性問題時，你可以咨詢他們，尋求解決問題的方案和建議。由第三方的角度來幫自己分析問題，往往收獲更大。但是你可能尚未結識到經驗豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個問題的唯一辦法就是積極地建立關系網，大膽去結識朋友。

最后，作為一個創業者，保持“飢餓感”是很重要的。過去5年統計數據告訴人們，創業者CEO工資和企業成功概率成反比。這一點我也很有感觸，艾媒幾年來，我相當長一段時間給自己開的是零工資。作為創業者，要經常保持“飢餓感”，別急著講享受。 

不過，坦率地說，我不希望自己的話會煽動年輕人辭職創業。創業的長征路上一路走來，在身邊堅持走的創業者越來越少，倒下的是一大片。創業成功並不是一個高概率事件，我不鼓勵“有志之士”紛紛下海創業。其實，如果處在一個蓬勃發展的初創型企業，順勢而為，與企業一起創業成長，成功幾率高，投入風險低，比獨自下海隨時可能被淹死強，何樂而不為呢？

（作者為艾媒咨詢董事長兼CEO）