一個人，一項制度，一種精神影響全院
醫院買醫療器械，摳出４０萬元﹔置辦辦公設備，又摳出１００萬元……點滴匯海，這些年，醫院每年從方方面面的支出中，硬是“擠”出了數千萬元。
“熟悉的人都說，我們醫院在用錢上很‘摳門’。”西藏軍區總醫院政治委員唐明文笑著說，“醫院整修道路，有人建議承包給專業施工隊，李素芝院長一算賬需要１００多萬元，就自己找來兄弟單位的挖掘機、翻斗車以工代訓，和官兵們一起挖路基、撿石頭、鋪路面﹔營區綠化沒有專項經費，他帶領大家利用業余時間整整種了４年樹，當年的８萬棵小樹苗現在都已成林……”
李素芝的愛人郭淑琴是知名婦產科專家，退休后在內地生活。見醫院婦產科技術力量弱，李素芝對老伴說，你技術這麼好也是國家培養的，不能閑在家裡拿退休金，到西藏來幫我帶帶隊伍，但隻許帶學生、做手術，一分錢不許拿！
“以我的技術不算外出做手術的錢，僅在醫院一個月也可以拿到一萬多的工資。老李一道命令，從我身上每年又為醫院節省了一二十萬元。”郭淑琴說。
說起李素芝的“摳門”，有三樣東西不能不提：一個是他自己維修物品的工具箱，鉗子、扳手、螺絲刀一應俱全，能自己修的絕不花錢雇人﹔另一個是物品登記本，領取一盒印泥、一塊肥皂，都要登記得清清楚楚﹔最后一樣是用了快３０年的破了洞的人造革沙發。辦公室干事勸他，您都是將軍了，換個新的吧？他說，舊東西雖然不好看，但還能用，新的要幾千元，花這錢心疼！
“節約靠自覺，更要靠制度。”在李素芝的帶動下，醫院相繼出台了《行政性開支管理辦法》《水電和空調管理實施細則》等多項規章用以監管開支，對支出最大的大宗採購項目一律列入集中採購范疇。這項制度實施后，杜絕了盲目和重復採購行為，降低了醫療成本。
“也許節約的只是有限的金錢，但鑄就的是再多的錢也買不來的精神。這種精神，是一筆再珍貴不過的永恆財富。”李素芝說。
一個醫院，一支醫療隊，一腔付出換來民心一片
這也省，那也摳，既沒給職工發福利，也沒蓋辦公大樓、買小汽車，省下來的錢用到哪去了？
“西藏條件艱苦，基礎薄弱，經濟社會發展滯后，醫療衛生事業發展不平衡，在一些艱苦偏遠地區，群眾有病不能醫的問題還不同程度存在。”李素芝說，“醫院把有限的經費用在‘刀刃’上，每年節省出來的４０００萬元不僅一分沒留下，還倒貼１０００多萬元用於醫療扶貧。”
——“愛心救援”免費醫療。醫院啟動“白內障復明”“心臟康復”“殘疾兒童康復”３項惠民工程，先后為４０００多例白內障患者、３２００多名心臟病患者和５２０名殘疾兒童免費施行手術。２０００年以來，僅免費實施體外循環心內直視手術這一項，醫院就免去醫療費用９０００多萬元。
——義務巡診免費送醫送藥。截至２０１３年６月，醫院的“流動醫院”先后１１７次、醫療隊先后１３３０次深入農牧區、寺廟和邊防巡診，行程１３０多萬公裡，為２．５萬余名僧俗群眾辦理免費醫療卡。１０多年來，免費服務人數超過１９５萬人次。
——幫扶藏區基層醫療機構。連續１６年對口幫帶當雄縣、洛扎縣人民醫院和１０多家鄉鎮衛生院，援建各類設施、捐助器械設備總價值５００余萬元。免費培訓的５０００多名全科醫生遍及各個農牧區，成為服務藏區群眾永遠不走的醫療隊。
在西藏軍區總醫院檔案室，僅２００３年以來的“簽免証明”，摞起來就有一米多高。這些証明，有的是當地縣鄉政府蓋章后出具的正式証明，有的只是寫在處方箋、門診病歷上的幾行字，更多的則是巴掌大的一片紙上，歪歪扭扭寫著“困難申請書”——不管什麼形式的“証明”或“申請”，隻要病人確實有困難，在這裡都可以得到免費治療。
“我們是人民軍隊的醫院，自己苦點、緊點不算啥，把沒錢的病人推到門外面，良心上過不去。”李素芝說，“病人進了醫院，既是看病，也是在打量部隊，打量黨和政府﹔治好病，他們感謝的也不僅是醫生，還有解放軍、政府和黨！”
２０１２年國慶節期間的一幕，讓李素芝和全院醫護人員感動至今：
那天，是住院３個多月的重症胰腺炎患者格桑旺久老人出院的日子。走出大門時，面對送別的醫護人員，老人做出一個令所有人感到意外的舉動：雙膝跪地，高舉雙手，全身伏地……
——這是藏族群眾的最高禮儀“磕長頭”。
——這是老人對醫院減免了自己４０萬元醫療費用的衷心感謝……
哦！西藏，一個山最高、天最藍的地方，一個人最美、心最純的地方。（新華網拉薩９月１日電 記者王玉山、陳懷祥）
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