临近年终，各专项工作的年度考核纷纷启动，比如年度领导班子和干部考核、精神文明考核、安全生产考核、综治考核等等。
毋庸置疑，考核工作是检验考核对象是否按要求、按标准、按时限完成目标任务，同时引导人们在工作中改进方法、注重实效、推动工作的一个重要措施，具有正面的、积极的导向作用。然而，对于基层这“一根针”来说，来自“千条线”的密集考核，难免应接不暇，无形中成了基层干部难言的负担。笔者认为，做好考核工作，既要注重发挥考核的导向和激励约束作用，又要考虑基层单位的切实感受。所以，不妨立足于为基层单位减负，统筹做好面向基层的考核工作，探索实行“打捆”考核。
具体地说，就是把需要到基层单位进行的各个专项考核，由一个部门统筹协调，组成一个大考核组，统一时间，集中考核。这样，既能构建科学完善的大考核格局，避免多头考核、重复考核，最终形成更加科学有效系统的考核结果，同时又减少基层单位的接待次数、减轻负担，基层单位也就能腾出更多精力、更大人力财力做好其他工作。
事实上，“打捆”考核的提法并不新鲜，一些地方就常用这一方法，比如河北一些市、县常常把科级领导班子和领导干部年度考核与党建考核、政德考核、廉政考核等一并进行，尽量减少去基层单位次数。然而，这种“打捆”存在着只把少数部门、性质相近、方式相近的考核统筹起来，仍有一些部门的专项考核没有囊括其中，这样还是难以消除基层单位多次迎查接待的现象。因此，“打捆”考核还需深入探讨和完善，做足准备工作。比如了解和掌握对基层单位的专项考核工作有哪些，其中哪项可以根据日常掌握情况直接考评、哪项必须到基层单位考评；各专项考核的具体方式是什么，人员怎样分配更为合理，怎样统筹安排更为科学有效，等等。
总之，考核工作的重要性不容忽视，同时尽量避免给基层带来“包袱”。所以，做好考核工作，不仅要在考准考实上下功夫，还需在提高考核效率方面用心思，让考核工作发挥效用的同时，也尽量减少基层负担。笔者认为，“打捆”考核不失为基层减负的好方法，值得探索实行。
