下去一副办事的样子，进出一副忙碌的样子，学习一副认真的样子，吃喝一副节约的样子，外表一副朴素的样子，对上一副忠诚的样子，对下一副关怀的样子……
这是在网上流行的一个段子，讽刺那些爱装样子的干部。我们在一起讥诮的同时，还必须思考为什么这些装样子的干部在官场上屡见不鲜，这种装样子的风气屡禁不止？
笔者以为，原因不外乎两点：一是装样子的成本低。相比较实实在在地干工作，装样子非常简单，尽管刚开始可能有些不适应，但一旦习惯之后就会驾轻就熟，不装不快。二是装样子的收益高。不可否认，一些主要领导干部在选人用人上权力还比较大，方法还比较独断，一些下属只要装装样子，就能得到主要领导的赏识，他们又何乐而不为。
看清了这两点，我们就能够对症下药，从思想教育上、制度设计上防止装样子干部得势、得利、得瑟，让他们“没有市场”。
要教干部算一笔账。装样子看起来成本低，实际上成本是非常高的。且不说耽误了地方发展、事业进步，单单是对个人形象的损失，也是难以估量的。有的尽管通过装样子，赢得了个别领导的好感，得到了职位上的晋升，但并没有留下好的口碑，甚至留下恶名。相反，如果不装样子，踏踏实实干事，尽管可能要忙一些、累一些，但“桃李不言，下自成蹊”，必然会受到尊敬和拥戴。
要给群众一定的话语权。哪些干部是装样子，哪些干部是真正干事，领导在他们的上面，难以真正了解，但是他们干的事情成效如何，群众能够切身感受得到，因而也最有话语权。在干部选拔的过程中，一定要多听群众的意见，让他们来评价干部干事的实事、实绩、实效，只要群众不满意、不赞成、不拥护的，样子“看上去再美”，也要一票否决。真正让干部对群众负责，对工作负责。
要让领导有一双慧眼。干部对下负责和对上负责是相互结合的，要保持政令畅通，领导干部对下属也必须有一定的评价权，而这个评价权往往又比较主观。因此，一些下级干部往往想方设法弄一些政绩工程，发一些高谈阔论，以此来吸引领导注意，影响领导评价。作为领导干部，必须要洞察下属的这种心理。在评价干部时，要多看其行，少听其言；多看其一贯，少看其一时；多看其结果，少看其过程，防止误用不干实事、爱装样子的干部，形成不好的导向。
小平同志说，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。不装样子，要靠你我监督；踏实干事，要从你我做起。
