經濟日報：恆大奪冠帶來的啟示

　　恆大俱樂部取得的階段性成果已經毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發戶”投機現象。相反，其堅持市場化經營、職業化管理的經驗，為行業企業的制度改革、經營管理等提供了有益的參考借鑒。

　　廣州恆大亞冠登頂，讓飽受詬病的中國足球終得一次揚眉吐氣。當然，歡慶之余也不乏理性聲音，提醒人們仍要客觀認識中國足球，莫因一次勝利便頭腦發昏。在各類討論中，筆者更關心：作為一家僅成立3年的企業，恆大俱樂部在職業化、市場化發展道路上，進行了哪些有別於中國足球傳統的模式創新？又有哪些經驗能給企業管理乃至市場改革帶來啟示？

　　恆大俱樂部成立伊始，便祭出“大投入、大產出”策略，不惜重金招兵買馬、進行獎勵。對此，一種頗為流行的觀點認為，恆大的成功只是“一枚土豪的崛起”，是大量資金堆砌的“瞬間榮譽”﹔離開金錢，恆大將很快失去競爭力。筆者以為，以上述邏輯否定恆大運作，實在沒道理。試問：一家企業舍得在人才和薪酬上加大投入，何錯之有？世界上又有哪家足球豪門能離開資金支持？實際上，關於足球投資，問題的關鍵在於：投資決策的主體是誰？投入產出是否成正比？這種投資可否持續？

　　以此來看，恆大作為民營企業，每項投資決策都屬市場行為，投資人承擔風險責任，不存在主體錯亂問題。其次，恆大重金投入已贏得豐厚回報：一方面，球場連奏凱歌，球市持續火爆﹔另一方面“恆大”品牌價值大幅提升，已從一個區域性地產品牌，成長為全球范圍享有一定知名度的集團品牌。再次，從恆大提出建立百年俱樂部、主動尋求與皇馬合作、加大青訓體系建設等做法看，其長期發展意圖已十分明確。

　　可見，恆大俱樂部取得的階段性成果已經毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發戶”投機現象。相反，其堅持市場化經營、職業化管理的經驗，為行業企業的制度改革、經營管理等提供了有益的參考借鑒。

　　首先，要堅持市場化經營、職業化管理的方向不動搖。自1994年中國足球走上職業化發展道路以來，期間遭遇假球黑哨、國家隊成績低迷、俱樂部經營不善等難題。不少人據此認為，選擇市場化經營、職業化管理是種錯誤。恆大的案例証明，上述問題的產生，並不是說明職業化、市場化失靈，恰恰是改革還不充分造成的。因此，對於改革中出現的問題，必須用深化改革的辦法來解決。

　　其次，在市場經濟框架內，必須明確各類主體的職能邊界。恆大的一項重要管理經驗，是投資人、管理層、教練團隊各自“有所為、有所不為”。比如，投資人許家印隻負責重大事項決策，不干涉俱樂部正常運行﹔管理層隻負責球隊經營管理，不干涉教練團隊戰術選擇﹔裡皮教練團隊則專心球隊業務提升，堅持職業化隊伍建設。保証“責、權、利”分工明確，是市場經濟的一項基本要求，但近年來已成為制約我國企業特別是民營企業做強做大的一大障礙。我國當前正在推進的政府職能轉變，則是從更大范圍理順政府與市場的關系、社會與企業的關系。從這個角度講，我國市場經濟建設的一項重要任務，就是實現從宏觀到微觀不同主體的“各就各位”。

　　再次，要明確懲罰規則，嚴格制度約束。這幾年，外界均深知恆大俱樂部敢於重金獎勵，卻對其內部懲罰規定之細、力度之嚴所知甚少。實際上，該隊多名重要球員曾因違反隊內規定而被課以重罰，由此保証了球隊高度的整體性和紀律性，降低各種非正常因素導致的戰斗力下降。

　　可見，小到一支球隊，大到整個社會，都應做到規則清晰、綱舉目張。隻有不斷健全完善各類獎懲機制，並確保規則和法律得到嚴格執行，市場機制才能發揮其應有的作用。