之所以形式主義盛行，一個重要原因是重實績不夠。一些地方、單位或個人，通過搞一些聲勢大、規模大、影響大的“政績工程”，得了名、得了利﹔有的把功夫下在走形式上，隻管快、不管效，還蒙混過了關，甚至得了好評。一些干實事的，卻因為動作小、見效慢，被認定為沒能力、沒成績。久而久之，大家就覺得干實事不如走形式。破解形式主義，就得從重實績開始。
領導要重實績。在我們國家，“上行下效”的文化影響十分深遠，領導喜歡什麼，下面就怎麼做。中央帶頭執行“八項規定”，下面也做得不錯。隻要領導重實績，形式主義就不會如此“吃香”。領導重實績，就是要“煉就火眼金睛”，一眼就能看出是實績還是做“虛功”﹔就是要敢於“揭短”，讓下面感到“臉紅”，不敢再以形式主義來蒙混過關、邀功求賞﹔就是要作表率，帶頭說實話、干實事、求實效，以實際行動做給下面看。
考核要重實績。考核是“指揮棒”，破形式主義，用好這根“指揮棒”非常重要。隻要我們重點考核實績，形式主義方面的東西自然會越來越少。要科學設定實績考核指標，做到當地的中心工作是什麼，我們就考核什麼，並加大實績考核的權重﹔要堅持分類考核，根據不同地區、不同部門的實際，劃片考核，增強實績考核的針對性和科學性﹔要堅持用數據說話，一筆一筆算賬，讓“虛假政績”沒有“市場”。
用人要重實績。用什麼樣作風的人，什麼樣的干部就會越來越多。用人重實績，做虛功的也會越來越少。一方面，要准確認定干部的實績，對那些有超前意識和長遠打算，注重抓基礎、謀長遠，盡管工作在短期內效益不明顯，但是隨著時間的推移，會逐步顯示出成效的干部，大膽使用﹔相反，對那些慣於走形式主義，熱衷於搞“形象工程”，盡管當時熱熱鬧鬧，卻留下一堆“后遺症”的干部，堅決不用。
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