干部工作的核心是什麼，習近平總書記的講話說得再清楚明白不過了，一是培養大批好干部，二是把好干部選用起來。作為組織部門，落實全國組織工作會議精神，就是要像總書記說的那樣，在做好干部培養的基礎上，下大力氣抓好選拔工作，讓好干部出得來。
什麼樣的干部算好干部，關鍵看用人導向。當下，一些地方的用人導向確實讓人“不敢恭維”，有的追求干部“低齡化”，認為歲數小的就是好干部﹔也有的追求學歷“高端化”，認為學歷高的就是好干部﹔還有的追求結構“合理化”，認為能夠改善結構的就是好干部，等等。正是這些錯誤的導向問題，讓一些不是很優秀的干部得到了重用，一些優秀的干部卻出不來，造成了一定負面影響，年輕干部、女干部“逢提必疑”也有這方面原因。要讓好干部出得來，首先就得樹立正確導向，重德才、重實績、重公認、重基層，讓大家對好干部的評價標准大體一致。
讓好干部出得來，核心在選人用人機制。科學的選人用人機制，是端正選人用人導向、匡正選人用人風氣的根本保証。近年來，從中央到地方，都加大了干部人事制度改革力度，選人用人機制又向科學化方向邁進了一大步。但不可否認，我們的選人用人機制還存在一些問題，比如有的地方說是用制度選人，但主要還是“領導說了算”﹔有的地方加大了競爭選拔力度，但一般還是簡單的“以票取人”，等等。這些制度方面的“漏洞”，讓一些好干部出不來，得不到重用。對此，我們組織部門必須高度重視，認真總結，深入研究，不斷改進，努力形成一套務實管用的制度機制。
好干部選出來后，還得放在最佳位置上。清代詩人顧嗣協說：“駿馬能歷險，犁地不如牛﹔堅車能載重，渡河不如舟”。好干部也一樣，他們並不一定都是“全才”，經濟工作抓得“有板有眼”，黨建工作很可能“無法入手”﹔文字工作可能“動筆如有神”，群眾工作很可能“處處碰壁”……所以，好干部選出來后，還得給他們找一個好崗位。要根據每個好干部的專業特長、工作經歷、興趣愛好等情況，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職，做到人崗相適，用其所長，避其所短，讓好干部在最佳位置上發揮最大作用。
相信隻要這樣，我們的組織部門就認得出好干部、選得出好干部、用得好好干部，為實現“中國夢”奠定堅實的人才基礎、智力基礎。
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