“領導不在，你下次再來”、“這事不歸我管”、“不關我的事”……群眾遇有問題尋求咨詢或解決時，有少數干部常以這些“豪言壯語”推諉搪塞。因為他們怕積極主動攬下麻煩事，增加工作量，於是就對不屬於本部門、本單位職責范圍內的事情不了了之。當然也有部分干部是因為對職責范圍外的業務工作不熟悉，對群眾的問題不敢回答。
但是，往往就因為這些“豪言壯語”讓群眾對干部多了一分抵觸，從而影響了魚水之情。那麼，我們如何才能進一步融洽黨群、干群關系？筆者認為，當對“不歸我管”、“不關我的事”等“豪言壯語”說“拜拜”。
“不歸我管”既源於作風方面的積弊，也在一定程度上和制度的缺陷密切相關，比如“九龍治水”、責權不清等。因此，從根本上管住“不歸我管”，還需要多管齊下、標本兼治。
首先，要明確責任分工，變“九龍治水”為“一龍治水”，做到“該誰管就是誰管”。其次，要健全相關制度，比如實行“首問負責制”和嚴格的問責制，從制度上避免推諉、扯皮等現象的發生。最后，要教育引導公務人員樹立正確的權力觀，進一步轉變作風，切實增強執政為民的責任意識和服務意識。
隻有這樣，才能讓“不歸我管”等“刺人眼球”的字眼從公仆的“字典”裡徹底消失，才能將“不歸我管” 等“豪言壯語”變成“不能不管”、“不敢不管”的“責任之語”。
|
