书记走在前发展就不难
石莱镇韩家河村是个远近有名的穷山村，被列为薄弱贫困村。“作为贫困村书记参加市里的培训和外出学习，本来觉得抬不起头来，没想到市里这么重视，请来专家帮着我们分析村级发展的优劣势，理清了发展思路”，韩家河村书记韩庆太高兴地说。
根据专家的意见，结合村里土质水源情况、种植传统和市场发展前景，韩家河村选准黄姜种植项目。村集体没钱怎么办？市里给予该村8万元的前期扶助资金，7名村干部集资22万元进行试种，种植成功后，根据收益情况再向村民推广，逐步扩大规模，降低了原来“单干式”分散种植带来的风险，解除了村民的后顾之忧，目前有种植意向的达到50多户。
“老先进”有了新动力
曹秉进，新泰市青云街道银河社区党委书记，2016年被评为全国劳模。今年53岁的他，已在社区“摸爬滚打”多年，社区先后获得全国学习型家庭创建示范社区、全国综合减灾示范社区等荣誉。近日，在参加江浙名村游学后，他在工作日志中写下了这样一段话：
“说句心里话，这几年真有了‘船到码头车到站’的想法，感到社区发展不错，自己也为社区做了很多工作，每当漫步社区，看到一楼一舍、一花一木，都非常满足，产生了喘口气、歇歇脚的念头。通过这次学习，看到有些名村书记干了几十年，有的已经70多岁了，仍然干劲十足，自己内心触动非常大，只要社区群众信任、支持，一定要坚持干下去，奋斗终生，奉献到老。”
搭建村书记差异化分类管理平台
部长点评
抓住“选优育强”关键环节
桑民
农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看支书。村支部书记作为村级各项事业的领导核心，直接关系着农村的发展大局、农村基层政权的稳定，是农村名副其实的“领头雁”。要增强村级党组织的战斗力、凝聚力，加快农村经济社会发展，必须紧紧抓住支部书记队伍建设这个基层组织建设的“牛鼻子”，突出“选、管、育”等关键环节，强化措施，狠抓落实，着力建设高素质的村党支部书记队伍。
选得准是基础。近年来，随着农村劳动力就业多元化，大量优秀人才外出务工经商，村支部书记人难选、选人难的问题日益突出，造成部分村级班子青黄不接。因此，必须把选好村级带头人摆在突出位置，要瞄准好人中的能人、能人中的好人，实现选准一个人，带好一班人、富裕一个村的目标。我们实行推优计划，打破地域、身份、职业界限，放宽选人视野，实行“五推”措施，注重从致富能手、农民经纪人、农民专业合作社负责人、退伍军人、返乡创业人员等党员中，选拔政治素质好、群众威信高、带富能力强的人选，拓宽了选人渠道，从源头上保证了村级带头人队伍素质。
管得严是保障。过去，村级班子管理方面的制度规定比较多，配套的考核评价办法也比较完善，但针对村书记的管理考核制度不多，干孬干好一个样问题较为突出，影响了他们的工作积极性，同时乡镇党委管理村书记缺抓手，造成有的工作落实不好。对此，必须增强村干部管理考核工作的针对性，真正把板子打在“具体人”头上，切实激发村支部书记队伍活力。我们推行层级管理，通过利益挂钩、奖勤罚懒，让不同层级村书记享受不同待遇，并落实帮扶措施，实现了整体晋位升级，激活了村级班子建设“一池春水”，也解决了乡镇对村书记难管理的问题，推动了农村工作顺利开展。
育得好是关键。以往村支部书记培养工作“碎片化”，随意性较大，措施比较分散，还没有形成务实管用、科学有效的制度体系，有的培训“大呼隆”，针对性不强，效果大打折扣，导致一些村支部书记面对新的形势任务，“本领恐慌、能力不足”“不会干”的问题比较突出。近年来，我们在支部书记培养上，注重“量体裁衣”，为不同类型村书记分别制定个性化培育计划，变“大水漫灌”为“精灌滴灌”，变“填鸭教学”为“因材施教”，分层分类进行培育管理，较好地解决了“一个方子吃药”问题，提高了培训成效，推动了村书记队伍整体素质提升。（通讯员 张贺 刘振）
 |
| 相关专题 |
| · 《中国组织人事报》 |
