新一轮国资国企改革蓄势待发

集中学习、巡回拉练、到企业看项目、看特色、看亮点……去冬今春，江西国资国企掀起了一股改革创新的热潮。

“江西国资国企改革任务不是已经完成，而是到了不改革创新就不能前进的关键阶段，要抓住新的‘改革窗口期’这个机遇，更加主动地当好我省全面深化改革的排头兵。”2月11日，省国资委党委书记陈永华对记者说，省国资委牵头起草的《关于进一步深化国资国企改革促进江西经济发展的意见》已进入征求意见阶段，省国资委还将制订与之相配套的实施方案，明确国资国企改革的时间表、路线图，确保改革稳扎稳打，积极推进。

新一轮国资国企改革已经吹响了“集结号”。

国资国企改革不会一劳永逸

在国有企业改革与发展的大潮中，江西从未停止过探索和实践。

新世纪以来，江西国企改革主要经历了2000年的九厅局转制为企业集团、2008年以来的国有工业企业改革和非工口七个系统国有企业改革等几个阶段，取得了重要的阶段性成果。但有人认为，经过近十年的国资监管实践探索，特别是经过2008年以来的两轮国企改革后，江西国资国企改革任务已经完成。

陈永华表示，以前的改革红利已经基本释放，目前的国资国企现状，与形势的发展变化，与党的十八届三中全会和省委第十三届八次全会提出的新任务新要求，与群众的新期盼，有差距、有不足、有不适应的地方。

的确，国资国企改革发展中还存在总量不大、结构不优、发展后劲不足等突出问题。省属国有企业增加值占全省GDP的比重仅为4.2%；国有资产总额列全国第26位。目前，江西国有经济的经营领域仍以传统产业为主，战略性新兴产业发展严重不足。据统计，省出资监管的15家企业，6家属资源类传统行业。不少企业科技创新能力不足，缺少一批符合产业发展方向、适应市场需求、科技含量高、产品附加值高的产品，企业核心竞争力不强。

改革永无止境，也不会一劳永逸。现在，江西国资国企发展又到了一个重要关口。