李金柱
二、红柳林煤矿的经验启示
（一）建立了立体化的安全生产责任体系。红柳林矿业“零死亡”奇迹的诞生，完全得益于公司建立了“人、事、物”三维立体责任体系，全面落实了企业的主体责任。一是领导班子始终把安全放在首位，建立了人性化的约束、激励机制，明确指出“三违隐患就是事故”，把“三违”隐患管理与所有人40%的工资挂钩，两年投入4000余万元奖励没有出现“三违”和及时处置隐患的员工，把事故的预防关口提前，鼓励员工由被动遵守到自主执行。二是管理层按照计划、安排、落实、检查、考核、兑现进行过程控制，要求员工长期坚持岗位描述、手指口述，每月背诵考核“双危”辨识标准（即22条环境危险状态和63条人的危害操作标准），提升了员工现场安全操作水平。三是实施对生产要素全过程、全周期的跟踪管理，实现了每台设备、每个系统都有人负责、都有人检查，有人考核，落实了“人与物”的责任。人性化、全员性的责任体系的建立，使红柳林实现了从物本管理到人本管理再到心本管理的安全管理本质转型。
（二）构建了精细化的安全生产制度体系。红柳林煤矿从企业负责人到岗位操作工，人人都有精细的责任；从人的管理到设备的管理，都有精细的规程和规章；从每一道工序到每一个生产环节的连接，都有精细的控制。一是把过程控制细分为五个关键节点控制。即识别关键控制因素，把握关键控制环节，明确关键控制责任人，明晰关键控制时间节点，研究关键控制操作，把安全责任层层分解落实到每个人、每个岗位、每个操作链条的关键点上。二是创造性地提出了“双危”辨识法，即人的危害操作和物的危险状态，并以“双危”辨识安全管理法找节点，以8+6“三违”人员亲情处置法实现程序控制，按照工程心理学和人机工程优化实现系统控制，以安全智能化绩效考核实现机制控制，以管理艺术化和现场艺术化影响人、塑造人，实现了安全管理从传统意义上的“三铁”精神抓安全向以心为本的刚柔并济控安全转型。三是在“三违”人员帮教上，该公司严格制度流程程序的节点控制、识别，把握关键环节，形成了8+6“三违”人员亲情感化处置法。把“三违”人员当亲人、兄弟，采取责任追究、区队谈心、培训学习、公司谈心等程序进行管理教育。
（三）创建了人性化的安全生产文化体系。创建安全文化就是通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的思想观念和行为方式的形成从无形到有形的影响，抑制不安全行为，养成安全生产的思维和习惯。红柳林煤矿把企业文化品牌的创建作为提升企业管理的重要途径，把心本管理作为企业文化的核心，从“心”抓起，以“心”为心，以心换心，把“哲学思辨、把握方向”作为本领功夫修炼、把“大气做人、阳光心态”作为品格功夫修炼、把“求精求细、落到实处”作为习惯功夫修炼、把“正风正气、传播正能量”作为修养功夫修炼，进一步把员工的思想统一到企业核心价值观上，形成新的文化思维、工作习惯和工作方式，达到把思想变为思维，把理念变为信念，把功夫修炼当本领掌握。实现了由物本管理到人本管理，再到心本管理的升华。
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