“腾笼换鸟”看浙江

凤凰涅槃：以创新促转变，经济发展之路越走越宽

“腾笼换鸟”带来了什么样的变化？由“低、小、散”向“高、新、尖”发展，由块状经济向产业集群转化，由“浙江制造”向“浙江创造”跨越！

你瞧，绍兴的纺织业，长期存在着“一流设备、二流技术、三流价格”的短腿。而今，绍兴纺织业向设计、营销这条国际产业分工的“微笑曲线”的两端升级。“七色彩虹”是对美出口最大的中国针织面料供应商，以往生产的普通面料，售价仅为每米10元左右。升级后，每米面料可卖到60多元。新昌是个山区小县，依托高新技术支撑，三花集团开发的“新型微通道换热器”一年半时间申报了52项专利，能效提高30%以上。

诸暨大唐镇袜子产业的发展，似乎能更直观地看清这种变化：大唐是名符其实的“中国袜业之乡”，每秒生产365双袜子，从业人员近20万。这种手摇袜机式的家庭作坊，尽管生产出了全球1/3的袜子，但由于没有知名品牌，没有独领风骚的技术，市场竞争只能靠拼价格。

如今，“大唐袜业”旗下共拥有中国驰名商标17个、省名牌产品20个、省著名商标17个、省出口名牌产品4个。莎耐特袜业，产品风靡欧美市场；丹吉娅袜业则率先独创“统一订单、统一配料，分散加工、统一管理”的生产方式，完成了由行业标准受限者向行业标准制定者的转变。如此一转变，企业利润率连续3年年均增长17%以上。

大家知道，北有“王麻子”，南有“张小泉”。同样是在刀剪行业里延续了300多年的老字号，“王麻子”已经式微。“张小泉”却越做越大。秘诀是什么？“腾笼换鸟”——市场需求是第一信号，不符合市场需求的该改就得改。他们根据国内外市场的信息和需求，将产品扩展到剪刀、厨刀、指甲钳、小刀四大类。相继开发出园林用剪、美容美发用剪、儿童用剪等系列产品。凭借新颖的样式和过硬的品质，产品不仅占稳了国内市场，还远销世界40多个国家和地区。

和大唐袜业、张小泉一样，浙江还有许许多多的产业集群、块状经济、传统产业，经过“浴火”实现了“重生”。杭州万事利走“面料—礼品—装潢—艺术品”的产品发展路径，成为丝绸行业领导者；嵊州巴贝走“面料—领带—装饰—高档服装”的产品发展路径，成为服饰行业重要品牌；宁波贝发走“笔—办公笔—礼品笔—环保笔”的产品发展路径，成为制笔第一品牌……

其实，更令人欣喜的当属“腾笼换鸟”中浙江人探索出的“电子商务浙江之路”：越来越多的制造企业借助电子商务这一平台开疆拓土，切实降低企业发展的成本，提升小企业全新的竞争实力，实现了传统实体经济与新经济模式的完美融合。以服装制造业为例，服装企业需要的纽扣、布料等材料，通过阿里巴巴、淘宝和天猫等平台发出，上游电商企业获得订单后迅速协调整个供应链，调动物流企业发货，实现了低库存甚至零库存。生产周期缩短了，生产成本也大大降低。在义乌中国小商品城周边，如今聚集着约5万家网商。每天，源源不断的网络订单抵达这里，一批批的货品随后被发往世界各地……

《 人民日报 》（ 2013年12月20日 06 版）