员工行贿，葛兰素默许

公司员工中饱私囊，旅行社“投其所好”，“遍及”公司多个部门

行贿，疏通了渠道，抬高了业绩，赚到了更多的钱。“可是，葛兰素史克中国公司其实是双向贿赂链条，一边以公司名义大肆行贿，一边是部分高管大肆受贿，涉及公司多个部门。”办案民警说。

根据公司规定，采购部是根据业务部门的活动需求，帮助其找寻合适的活动承办单位。“30万元以下的国内会议，由业务部门自行决定会议承办单位；所有的国际会议和30万元以上的国内会议，由采购部和业务部门共同决定会议承办单位。”据葛兰素史克中国公司采购部总监邱碧琳介绍，尤其是针对后者，采购部要对投标单位进行市场比价。

邱碧琳告诉记者，事实上，由于我们并不属于公司的核心业务部门，“还得靠市场部、销售部赚钱来养我们”，我们非常清楚自己的定位，在日常会议承办单位的选择上，也很少有实质性的发言权。

于是，问题出现了。“30万元以下的会议，也许是业务部门虚构会议，套现了会议经费，并用到他处了。”邱碧琳说，其他的会议，业务部门也可能与某家旅行社事先勾兑了，比价只是形式。“此后，会议怎么开，钱如何花，我们无法把关。业务部门虚报部分或行贿他人，或中饱私囊了。”

那么，采购部自身难道就没有一点问题吗？据警方介绍，邱碧琳也先后受贿了250余万元，其下属陈志华（采购部经理）受贿了75万元，采购部专员戴晴艳受贿了44.5万元，人力资源部助理钱骏受贿了100万元。而他们的主要行贿方是康辉会展上海有限公司。

2005年，康辉会展上海有限公司就已经成为葛兰素史克中国公司的会务承办供应商之一了。自2008年以来，由王建明承包经营的康辉会展上海有限公司与葛兰素史克中国公司的关系越来越紧密。

“2012年新加坡年会、2013年澳门年会，一个会务单子就是六七千万。”王建明承认，过去四年，他拿下了葛兰素史克中国公司每年3亿元会议费中的大头，为了表示感谢，他先后四次在新年拜年之际给邱碧琳四笔现金：2010年20万元，2011年36万元，2012年2013年各50万元，甚至还将7万元港币的澳门赌博筹码转账到邱碧琳丈夫所在的公司账户上。

问及为什么行贿邱碧琳，王建明给出了几点理由：一是假如不给，担心采购部会对会议的质量提出各方面的意见，影响公司形象；二是保证长期合作关系。据了解，自2006年以来，葛兰素史克中国公司每两年制定一次优选供应商名单，并且这份名单已从2006年的80多家单位减少到如今的30多家。“我们可不想被排除在名单之外，否则我们的业务就得等上两年，损失太大。”

“为了自己能长期承办会务，我必须向他们公司的采购部、业务部门打点，一个都不能少。”王建明说，有时在会议举办期间，难免会有人购物、旅游。“对此，我们也会投其所好，让他们把发票给我们，然后我们将其纳入会务报账范畴内，再把公司支付的现金转给这些人。” 

事实上，在葛兰素史克中国公司，利用职务便利、接受他人贿赂、谋取个人私利早已是一种普遍现象。

据警方介绍，黄红就利用葛兰素史克中国公司企业运营总经理的职务便利，先后个人收受了葛兰素史克中国公司相关业务单位所送的黄金等贵重礼品价值约100万元。

2008年—2012年间，上海临江旅行社为承办疫苗部的会务业务，先后向时任疫苗部市场部总监的屠晓洲行贿136万元，向时任疫苗部市场部肝炎组产品经理的高琦玮行贿217万元。

2012年至2013年4月，郭建华利用人力资源部招聘总监的职务便利，收受相关猎头公司“好处费”31.5万元。